1. Chuẩn bị tài chính trước khi đón gia đình sang Nhật

Nỗi lo lắng lớn nhất luôn là vấn đề tài chính. Bạn cần đánh giá mức thu nhập hằng năm của bản thân có đủ đảm bảo tất cả chi phí sinh hoạt cho gia đình bạn tại Nhật hay không. Để đánh giá được vấn đề này, bạn cần phải dành thời gian tìm hiểu và hỏi thăm các gia đình người Việt tại Nhật về những khoản chi tiêu bắt buộc, một cách chi tiết hết sức có thể nhé.

Với admin, chi phí sinh hoạt và tiền nhà hằng tháng là gánh nặng “mệt mỏi” nhất ( trừ trường hợp ở nhà do công ty thuê hoặc xin được nhà ở xã hội của shi mình sinh sống).  

Chi phí sinh hoạt

Cuộc sống hằng ngày, chúng ta cần chi tiêu các khoản cơ bản như tiền ăn, điện, nước, ga, điện thoại, wifi… Nghe có vẻ đơn giản và khá là ít nhưng khi bạn có gia đình, đặc biệt là con nhỏ tại Nhật, con số này sẽ tăng lên “chóng mặt”.

Theo khảo sát của Bộ nội vụ và truyền thông Nhật Bản năm 2021, chi phí sinh hoạt 1 tháng trung bình của gia đình 4 người tại Nhật sẽ rơi vào từ 28 man đến 32 man, tùy khu vực bạn sinh sống là thành phố hay thôn quê.

Vì vậy, theo admin, các bạn có thể tham khảo một số mẹo nhỏ để tiết kiệm chi phí cho gia đình. Chủ đề này admin sẽ tổng hợp riêng trong 1 bài viết khác, các bạn nhớ theo dõi nhé.

Chi phí cho việc lưu trú

Cần phải chuẩn bị thuê nhà khác hoặc mua nhà (nếu bạn đủ điều kiện mua nhà tại Nhật) để đảm bảo không gian cho tất cả thành viên trong gia đình, nhất là trẻ nhỏ. Tiền thuê nhà khoảng 4 man ~ 10 man/tháng (tuỳ khu vực và diện tích thuê).

Đặc biệt, chúng ta phải lưu ý là Nhật có văn hoá thuê nhà khác với Việt Nam. Người thuê phải đóng trước 2 ~ 3 tháng tiền nhà cho các chi phí: tiền lễ chủ nhà, tiền đặt cọc (ít khi lấy lại được), tiền môi giới,.. Bạn cũng nên dự trù khoảng gấp đôi hoặc gấp ba tiền nhà hàng tháng.

2. Tuổi tác

Bạn cũng nên cân nhắc đến tuổi tác của vợ chồng và con để quyết định thời điểm nào là phù hợp nhất. Nếu cả vợ và chồng đều còn trẻ, dưới 40 tuổi thì đây là thời kỳ tốt nhất để quyết định ngay, không nên chờ thêm nữa. Vì ở độ tuổi này chúng ta đã được hội tụ tốt nhất tất cả các yếu tố về sức khỏe, kinh nghiệm làm việc, sự chính chắn để có thể lo chu toàn cho gia đình mình. 

3. Đánh giá cơ hội tương lai

Cơ hội tương lai ở đây không chỉ là về công việc của bạn mà còn cả cơ hội tương lai của con bạn. Nếu cả 2 vợ chồng đang có công việc tốt, điều kiện kinh tế tốt thì Nhật Bản là 1 nơi khá lý tưởng.

Đã có rất nhiều gia đình sau ổn định cuộc sống và công việc ở Nhật, rất muốn đón con sang cho cả nhà đoàn tụ nhưng vẫn còn đắn đo không biết đâu là thời điểm phù hợp? Con đã quen ở Việt Nam rồi giờ chuyển qua môi trường mới có phù hợp hay thích nghi được không? Những câu hỏi thế này luôn làm các bậc làm bố mẹ sinh sống tại Nhật đau đầu.

Về vấn đề này, admin cho rằng là rất NÊN và NÊN bảo lãnh con sang sớm. Vì Nhật Bản là 1 trong những quốc gia có nền giáo dục tốt nhất trên Thế giới. Trong đó, giáo dục mầm non và tiểu học nhận được nhiều thiện cảm nhất, đủ để thấy rằng bạn đưa con sang sớm chừng nào thì sẽ có lợi cho con nhiều chừng ấy. Trẻ nhỏ có khả năng bắt chước, tiếp thu và hòa nhập nhanh nên bạn cũng đừng quá lo sợ về việc thay đổi môi trường mới sẽ ảnh hưởng đến con. Thay vào đó, hãy trang bị cho con càng nhiều kiến thức càng tốt, nhất là tiếng Nhật và luôn đồng hành cùng con. 

Trên đây, admin đã nêu ra 3 điểm mấu chốt để đưa ra câu trả lời chính xác cho câu hỏi khi nào nên đón gia đình sang Nhật. Hy vọng các phụ huynh Việt Nam đang sinh sống ở Nhật sẽ có quyết định đúng đắn và hợp lý nhất cho tương lau của cả gia đình mình nhé.

Bài viết này là góc nhìn cá nhân của Hoa về xu hướng đầu tư M&A từ Nhật Bản và những bài học thực tiễn trong hành trình kết nối hai nền kinh tế. Nhân chuyến quay về Việt Nam và tham gia làm diễn giả chính tại Hội thảo “Làn sóng thương mại đầu tư từ Nhật và cơ hội cho doanh nghiệp nhỏ và vừa”, Hoa có một vài chia sẻ, hi vọng có thể đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa hiểu rõ hơn về “ngành M&A”, và sẵn sàng đón nhận cơ hội lớn trong giai đoạn mới.

Vì sao Nhật Bản đang “săn” M&A tại Việt Nam?

Từ trải nghiệm thực tế, Hoa nhận thấy có hai lý do cốt lõi khiến nhà đầu tư Nhật đặc biệt quan tâm đến Việt Nam:

1. Đồng Yên suy yếu kéo dài

Nhiều chuyên gia dự báo đồng Yên sẽ tiếp tục giảm giá trong thập kỷ tới. Điều này khiến doanh nghiệp Nhật muốn M&A sớm để “mua rẻ” tài sản giá trị trước khi đồng tiền của họ mất giá thêm. Với họ, đây là chiến lược bảo toàn vốn thông minh hơn là giữ tiền mặt.

2. Dân số già hóa và thiếu người kế nghiệp

Hiện nay, hơn 60% trong 4 triệu doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Nhật có chủ doanh nghiệp trên 70 tuổi. Phần lớn đang tìm người kế nghiệp hoặc đối tác mua lại. Nhiều công ty được rao bán với giá rất “dễ chịu” — chỉ vài tỷ đồng theo quy mô Việt Nam.
Vì vậy, doanh nghiệp Việt có thể mua lại doanh nghiệp Nhật trong các lĩnh vực sản xuất, dịch vụ hoặc công nghệ, tận dụng cơ hội học hỏi mô hình quản trị và công nghệ Nhật ngay từ bên trong.

Sự kết hợp giữa hai yếu tố này tạo ra làn sóng M&A hai chiều sôi động:

• Doanh nghiệp Nhật tìm cơ hội đầu tư và chuyển giao.

• Doanh nghiệp Việt tìm cơ hội thâm nhập thị trường quốc tế.

Việt Nam – Nhật Bản: Những con số biết nói

Việt Nam đã ký 17 hiệp định thương mại tự do (FTA), mở ra khung pháp lý thuận lợi cho hợp tác đầu tư. Hiện nền kinh tế Việt Nam có khoảng 1 triệu doanh nghiệp đang hoạt động, trong đó 98,5% là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Có thể nói, đây chính là động lực chính của nền kinh tế.

Theo Báo cáo M&A Việt Nam 2024, thị trường ghi nhận 447 thương vụ với tổng giá trị 6,93 tỷ USD, trong đó 70% giá trị đến từ nhà đầu tư nước ngoài, đặc biệt là Nhật Bản. Những con số này cho thấy, Việt Nam đang ở vị thế thu hút mạnh dòng vốn quốc tế, và M&A chính là “cửa ngõ” giúp doanh nghiệp nội nhanh chóng nâng cấp năng lực cạnh tranh.

03 Lĩnh vực Hoa đánh giá cao nhất

Từ những thương vụ mà Hoa trực tiếp tham gia và tư vấn, Logistics – Y tế – Năng lượng tái tạo là ba ngành có tiềm năng tăng trưởng mạnh nhất, đồng thời là tâm điểm trong chiến lược của nhà đầu tư Nhật Bản.

1. Logistics – Đón đầu thương mại điện tử

Việt Nam hiện là một trong những thị trường thương mại điện tử tăng nhanh nhất Đông Nam Á (20%/năm).
Tuy nhiên, hệ thống kho vận và chuỗi cung ứng chưa theo kịp tốc độ tiêu dùng.

Hoa nhận thấy, nhà đầu tư Nhật sẵn sàng chi từ 4–200 triệu USD để sở hữu 51–100% cổ phần doanh nghiệp logistics Việt, nhất là trong các lĩnh vực vận tải lạnh, quản lý kho, và giải pháp chuỗi cung ứng thông minh.
Họ có lợi thế về quản trị kho tự động, tối ưu vận hành, trong khi doanh nghiệp Việt có thị trường và nhân lực linh hoạt. Khi hai bên kết hợp, hiệu quả có thể “bùng nổ”.

 2. Y tế – Chăm sóc sức khỏe bùng nổ

Thu nhập tăng, dân số già hóa, cùng sự chuyển dịch thói quen tiêu dùng khiến y tế trở thành lĩnh vực “vàng”.
Nhà đầu tư Nhật quan tâm đến việc mở phòng khám, bệnh viện liên doanh, cung cấp thiết bị y tế, phát triển MedTech và dịch vụ chăm sóc người cao tuổi.

Hoa từng tham gia nhiều thương vụ trong lĩnh vực này và nhận thấy:

“Khi doanh nghiệp Việt hợp tác với Nhật, chúng ta không chỉ nhận vốn, mà còn nhận cả tư duy quản trị và chuẩn hóa chất lượng dịch vụ.”

Để thu hút đầu tư, doanh nghiệp y tế Việt cần minh bạch tài chính, đảm bảo pháp lý và nâng cao trải nghiệm khách hàng.

3. Năng lượng tái tạo – Hướng tới tương lai xanh

Khi nền kinh tế tăng trưởng 8% GDP, Việt Nam cần nâng công suất năng lượng thêm 12–16% mỗi năm.
Nhà đầu tư Nhật tập trung vào điện gió, điện mặt trời, thủy điện và sinh khối, với vốn đầu tư trung bình 30–200 triệu USD/dự án.

Họ không chỉ đầu tư vào dự án, mà còn vào sản xuất thiết bị phụ trợ như pin, tủ điện và dây dẫn cao thế.
Hoa luôn khuyến khích doanh nghiệp Việt trong ngành này chuẩn hóa hồ sơ, minh bạch quy hoạch và đối thoại sớm với nhà đầu tư để tăng khả năng gọi vốn.

Những thách thức thường gặp khi làm M&A xuyên biên giới

Trong phần thảo luận trực tiếp, Hoa được trao đổi với rất nhiều anh/chị đến từ các doanh nghiệp, ngân hàng, tổ chức đầu tư…, Hoa nhận thấy, phần lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa sẽ không có nhiều kinh nghiệm trước khi bước vào một cuộc thương thảo M&A, đặc biệt là với nhà đầu tư Nhật.

Hoa thường nói vui rằng: “M&A giống như một cuộc hôn nhân, nếu không hiểu nhau, sẽ khó đi đường dài.”

Vì thế, theo Hoa, có 03 khó khăn, thách thức phổ biến nhất gồm:

1. Khác biệt văn hóa & phong cách ra quyết định – doanh nghiệp Nhật đề cao quy trình, cẩn trọng, trong khi doanh nghiệp Việt linh hoạt và nhanh hơn.

2. Thiếu minh bạch tài chính – nhiều doanh nghiệp Việt chưa chuẩn hóa báo cáo theo IFRS, gây nghi ngại cho đối tác.

3. Định giá kỳ vọng chênh lệch – bên bán kỳ vọng cao, bên mua dè dặt. Khi đó, vai trò của đơn vị tư vấn trung lập như ONE-VALUE là cực kỳ quan trọng để dung hòa lợi ích hai bên.

Lời khuyên của Hoa dành cho Doanh nghiệp Việt

Sau nhiều năm kết nối và tư vấn M&A, Hoa đúc kết 5 bước quan trọng trước khi đón nhà đầu tư Nhật:

1. Minh bạch tài chính – Áp dụng chuẩn IFRS, kiểm toán định kỳ.

2. Hồ sơ pháp lý rõ ràng – Giấy phép, chứng nhận quyền sở hữu, hợp đồng phải đầy đủ.

3. Tìm hiểu văn hóa Nhật Bản – Giao tiếp, ứng xử, và cả việc đầu tư website tiếng Nhật là yếu tố tạo niềm tin.

4. Quản trị rủi ro & ESG – Đảm bảo tiêu chuẩn môi trường, lao động, và minh bạch trong điều hành.

5. Chọn đối tác tư vấn tin cậy – Một đơn vị có kinh nghiệm thực tế như ONE-VALUE sẽ giúp doanh nghiệp “đi nhanh mà chắc”.

Khi M&A Là Hành Trình Vươn Ra Biển Lớn

Với Hoa, M&A không chỉ là giao dịch tài chính, mà là hành trình hợp tác để cùng phát triển.
Khi hai doanh nghiệp đến từ hai nền văn hóa khác nhau tìm được tiếng nói chung, đó chính là “synergy” – nơi 1 + 1 có thể bằng 100.

Việt Nam đang đứng trước cơ hội vàng khi Nhật Bản đẩy mạnh đầu tư ra nước ngoài. Doanh nghiệp Việt nếu biết chuẩn bị sớm, sẽ không chỉ đón vốn, mà còn đón cả tri thức, công nghệ và chuẩn mực quốc tế.

Hoa và đội ngũ ONE-VALUE luôn sẵn sàng đồng hành cùng doanh nghiệp Việt trong hành trình này — từ tư vấn chiến lược, chuẩn bị hồ sơ đến kết nối nhà đầu tư phù hợp.
Nếu bạn đang muốn tìm hướng đi mới cho doanh nghiệp, hãy cùng Hoa bắt đầu câu chuyện hôm nay.

Trong buổi trò chuyện, Hoa được nghe nhiều bạn trẻ chia sẻ về ước mơ nghề nghiệp. Có bạn mong muốn trở thành cầu nối giữa Nhật Bản và thế giới. Có bạn khao khát tham gia vào những dự án thật lớn để cảm thấy mình trưởng thành. Cũng có bạn mơ ước một ngày nào đó sẽ được làm công việc mang lại giá trị cho cộng đồng, thay đổi xã hội theo hướng tích cực.

Ngồi lắng nghe, Hoa như thấy lại chính mình cách đây hơn mười năm.

Khi người trẻ lần đầu đối diện với “việc lớn”

Hoa bắt đầu sự nghiệp trong lĩnh vực tư vấn với vị trí analyst – công việc chủ yếu là thu thập dữ liệu, nghiên cứu thị trường và hỗ trợ cấp trên trong các dự án. Nhưng chỉ sau một thời gian ngắn, Hoa đã có cơ hội tham gia một thương vụ M&A trị giá hơn 100 tỷ yên.

Cảm giác lúc ấy thật khó tả: choáng ngợp vì quy mô tài chính khổng lồ, lo lắng vì trách nhiệm quá lớn, nhưng cũng tràn đầy tự hào. Bởi ở độ tuổi mà nhiều người bạn cùng trang lứa còn đang loay hoay tìm hướng đi, Hoa đã được thử thách ở một vị trí nơi mà chỉ một phân tích đúng, một quyết định chính xác có thể ảnh hưởng đến tương lai của cả một doanh nghiệp.

Đó là bước ngoặt để Hoa hiểu rằng: người trẻ hoàn toàn có thể làm được việc lớn, miễn là có cơ hội và dám dấn thân.

Vì sao Hoa quan tâm đến đào tạo giới trẻ?

Trải qua nhiều năm làm việc trong ngành tư vấn chiến lược, Hoa nhận ra một điều: không ai có thể thành công chỉ nhờ vào may mắn. Thành công đến từ môi trường đủ khắt khe để rèn giũa, và đủ bao dung để cho phép thử sai.

Khi nhìn lại hành trình của bản thân, Hoa thấy mình đã trưởng thành nhanh hơn nhờ được đặt trong những thử thách tưởng như quá sức. Và Hoa muốn những thế hệ đi sau cũng có cơ hội được “thử lửa” như vậy.

Đó là lý do tại sao ONE-VALUE luôn duy trì và mở rộng các chương trình thực tập, hợp tác chặt chẽ với các trường đại học ở Việt Nam và Nhật Bản. Với Hoa, đào tạo giới trẻ không chỉ là trách nhiệm xã hội, mà còn là chiến lược đầu tư dài hạn vào tương lai của ngành tư vấn và M&A Việt – Nhật.

Người trẻ cần gì để trưởng thành?

Trong buổi trò chuyện với thực tập sinh Nhật, Hoa đã chia sẻ ba điều quan trọng mà một người trẻ cần ghi nhớ:

1. Dám bước vào thử thách lớn
   Không có cuốn sách hay bài giảng nào thay thế được trải nghiệm thực tế. Khi bạn tham gia một dự án trị giá hàng trăm tỷ yên, bạn sẽ buộc phải học nhanh hơn, chính xác hơn, và trưởng thành nhanh hơn.

2. Không ngừng học hỏi và rèn luyện tính chuyên nghiệp
   Ở Deloitte, Hoa học được rằng làm việc với các tập đoàn lớn không chỉ cần kỹ năng mà còn cần tinh thần chuyên nghiệp: không sai sót, không cẩu thả, và luôn giữ uy tín. Đây là phẩm chất quyết định việc bạn có thể đi đường dài trong ngành hay không.

3. Tin rằng mình có thể tạo ra tác động thật sự
   Người trẻ thường tự giới hạn bản thân, nghĩ rằng “công việc lớn là dành cho người nhiều kinh nghiệm”. Nhưng sự thật là tác động không chờ tuổi. Vấn đề là bạn có dám tin và hành động hết sức mình hay không.

ONE-VALUE – bệ phóng cho thế hệ trẻ

Chương trình thực tập mà ONE-VALUE triển khai không chỉ đơn thuần là trải nghiệm ngắn hạn. Đây là nơi các bạn sinh viên được tiếp cận những dự án thực chiến, từ khảo sát thị trường, phân tích M&A cho đến hỗ trợ đàm phán. Các mentor – chính là những chuyên viên tư vấn của ONE-VALUE – luôn đồng hành, hướng dẫn và phản hồi để giúp các bạn phát huy tối đa tiềm năng.

Hoa tin rằng, thông qua trải nghiệm này, mỗi thực tập sinh không chỉ học được kiến thức chuyên môn, mà quan trọng hơn, các bạn sẽ mang về cho mình một niềm tin rằng: “Mình cũng có thể làm được việc lớn.”

Lời kết

Khi nghe các bạn thực tập sinh Nhật chia sẻ ước mơ, Hoa cảm thấy hạnh phúc vì có thể góp phần nhỏ bé vào hành trình của các bạn. Hơn ai hết, Hoa hiểu rằng một cơ hội đúng lúc có thể thay đổi cả sự nghiệp.

Và đó cũng chính là sứ mệnh của Hoa và ONE-VALUE: không chỉ làm tư vấn cho doanh nghiệp, mà còn đào tạo, đồng hành để thế hệ trẻ có thể tự tin bước vào con đường của những “việc lớn”.

Nếu bạn là sinh viên Việt Nam muốn thử sức ở Nhật, hay là sinh viên Nhật Bản muốn trải nghiệm môi trường làm việc tại Việt Nam, hãy mạnh dạn tìm đến ONE-VALUE. Bởi biết đâu, chính tại đây, bạn sẽ tìm thấy bước ngoặt làm thay đổi cả hành trình sự nghiệp của mình.

Là đại diện của ONE-VALUE INC. – công ty tư vấn chiến lược cho doanh nghiệp Nhật Bản, Hoa cùng JETRO đã thảo luận sâu về các cơ hội và thách thức trong mối quan hệ hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản. Trong buổi họp, Hoa cũng đưa ra những kiến nghị và giải pháp để JETRO cân nhắc triển khai trong vòng 3-5 năm tới tại Việt Nam.

Buổi thảo luận xoay quanh ba chủ đề chính, được đánh giá là thiết thực và có ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp của hai quốc gia:

Tăng cường kết nối Chuỗi cung ứng sản xuất Việt – Nhật, hạn chế phụ thuộc từ Trung Quốc

JETRO nhận định rằng Việt Nam đang hưởng lợi từ xu hướng chuyển dịch sản xuất do căng thẳng thương mại Mỹ – Trung. Tuy nhiên, sự phụ thuộc quá lớn vào nguyên liệu nhập khẩu từ Trung Quốc vẫn là một thách thức. Trong bối cảnh kinh tế Trung Quốc có thể chịu tác động tiêu cực, việc Việt Nam tự chủ về nguồn nguyên liệu gia công, sản xuất là điều cần thiết.

Hoa và đại diện JETRO thống nhất rằng cần thúc đẩy sản xuất nội địa và mở rộng quan hệ sản xuất với doanh nghiệp Nhật Bản, chuyển giao công nghệ ngành công nghiệp phụ trợ từ để đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định và giảm rủi ro trong tương lai cho chính Việt Nam và tạo nền tảng cho sự kết nối bền vững giữa hai nước.

Phát triển nhân sự Việt Nam chất lượng cao cho doanh nghiệp Nhật

Hiện nay, lao động Việt Nam tại Nhật chủ yếu thuộc nhóm lao động phổ thông, trong khi nhu cầu về nhân sự cấp trung và cấp cao đang gia tăng nhanh chóng. Hoa và JETRO cùng thảo luận về việc phát triển chương trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự Việt Nam ưu tú, làm việc tại Nhật trong vài năm trước khi trở về hỗ trợ doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam. Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu về nhân lực mà còn tạo cầu nối vững chắc giữa văn hóa lao động hai nước.

Hơn nữa, nhân sự Việt Nam trung và cao cấp là nguồn lực giúp doanh nghiệp Nhật mở rộng kinh doanh tại Việt Nam. Hoa cũng nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp Nhật cần cải thiện văn hóa đào tạo và quản lý nhân sự để phù hợp hơn với thị trường lao động Việt Nam. Văn hóa đào tạo tại Nhật thường tập trung vào lộ trình tổng quát (sōgō-shoku), trong khi nhân sự Việt Nam ưu tiên các công việc cụ thể và mục tiêu rõ ràng. Điều này, cùng với chế độ đánh giá và giao việc chưa phù hợp, đã khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Với kinh nghiệm tư vấn về đào tạo nhân sự, Hoa hiểu rõ tầm quan trọng của việc thích ứng chiến lược để xây dựng cầu nối bền vững giữa hai bên.

Thông qua M&A để thành công bán hàng tiêu dùng – dịch vụ Nhật Bản vào Việt Nam

JETRO nhận định rằng thị trường Việt Nam có nhiều điểm tương đồng với Thái Lan 15 năm trước, đặc biệt là thói quen tiêu dùng và sự yêu thích hàng hóa Nhật Bản. Tuy nhiên, để đạt được thành công bền vững, các doanh nghiệp Nhật cần xây dựng chiến lược tiếp cận phù hợp hơn.

Hoa chia sẻ rằng doanh nghiệp cần điều chỉnh sản phẩm và marketing theo thói quen tiêu dùng của người Việt, thay vì chỉ dựa trên chất lượng sẵn có. Đây là thị trường tiềm năng mà Nhật Bản không nên bỏ lỡ. Cách tiếp cận tốt nhất là thông qua M&A vì người Việt bán cho người Việt thì tốt nhất, vì khi các doanh nghiệp Việt sở hữu và vận hành sản phẩm Nhật, họ sẽ dễ dàng xây dựng lòng tin và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng nội địa.

ONE-VALUE cam kết hợp tác cùng JETRO

Trong thời gian qua, ONE-VALUE đã triển khai nhiều dự án hợp tác cùng JETRO và METI. Mỗi lần trao đổi, Hoa đều cảm nhận được sự nhiệt huyết và tinh thần sẵn sàng hợp tác từ cả hai bên.

Thời gian tới, Hoa rất mong đợi đồng hành cùng JETRO thực hiện các dự án và sự kiện, đặc biệt là thông qua M&A, để hiện thực hóa ba mục tiêu chiến lược trên. Đây không chỉ là cơ hội hợp tác mà còn là trách nhiệm chung trong việc thúc đẩy quan hệ kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản phát triển bền vững.

Câu chuyện truyền cảm hứng từ CEO Phi Hoa 

Mở đầu chương trình, CEO Phi Hoa – nhà sáng lập ONE-VALUE đã chia sẻ câu chuyện đầy cảm hứng về hành trình phát triển bản thân và công ty. Với hơn 15 năm kinh nghiệm tại Nhật Bản, chị nhấn mạnh vai trò của tư duy logic trong việc đưa ra quyết định chiến lược, đàm phán và kết nối các doanh nghiệp. 

Một lần nữa, CEO Phi Hoa nhấn mạnh vai trò của tư duy logic khi đặt cạnh các loại tư duy phổ biến khác như tư duy kinh nghiệm và tư duy sáng tạo. CEO Phi Hoa nhấn mạnh rằng tư duy logic không chỉ giúp phân tích và bóc tách vấn đề mà còn là chìa khóa để giải quyết các bài toán phức tạp trong công việc và cuộc sống. 

Các Framework điển hình và ví dụ minh họa thực tiễn 

Trong phần chính của Buổi đào tạo, CEO Phi Hoa đã đã giới thiệu chi tiết các framework phổ biến. Khởi đầu với Tư duy MECE (Mutually Exclusive Collectively Exhaustive) – giúp chúng ta không bỏ sót, không trùng lặp thông tin. Diễn giả cũng đưa ra các Framework của Tư duy logic bao gồm: PESTEL, SWOT, 3C, 4P, PDCA. Một số framework của Nhật Bản cũng được CEO Phi Hoa giới thiệu và phân tích như mô hình Hito – Kane – Mono – Joho (人・金・物・情報). 

Đặc biệt, mỗi mô hình không chỉ được trình bày về lý thuyết mà còn đi kèm các ví dụ minh họa thực tiễn, giúp người tham dự dễ dàng nắm bắt và áp dụng ngay vào công việc. Buổi webinar đã tạo điều kiện cho người tham gia không chỉ nghe mà còn trực tiếp thực hành qua các bài tập tại chỗ. 

Phần hỏi đáp về cách ứng dụng tư duy logic

Ngoài ra, phần hỏi đáp diễn ra sôi nổi khi nhiều người học đặt câu hỏi liên quan đến: 

• Cách dùng tư duy logic giải quyết các vấn đề thực tiễn trong cuộc sống và công việc 

• Kinh nghiệm lựa chọn và áp dụng các framework từ diễn giả 

CEO Phi Hoa không chỉ trả lời mà còn đưa ra các dẫn chứng thực tế từ kinh nghiệm tư vấn và điều hành doanh nghiệp, giúp người tham gia hiểu rõ hơn cách áp dụng các phương pháp này vào tình huống cụ thể. 

Bài học giá trị và phản hồi tích cực

Buổi đào tạo mang lại những bài học thiết thực: 

  Tư duy logic cải thiện khả năng ra quyết định và phân tích vấn đề. 

  Frameworks giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, từ xây dựng chiến lược đến quản lý dự án. 

Phản hồi sau chương trình, 100% người tham dự thể hiện sự hài lòng và tâm đắc về những kiến thức đã học được. Nhiều người bày tỏ mong muốn tham gia vào những buổi chia sẻ khác của CEO Phi Hoa nhằm giúp người học tăng cường hiệu suất công việc. 

Kết thúc chương trình, CEO Phi Hoa và đại diện Ban tổ chức sự kiện đã  gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả người tham gia và cam kết rằng ONE-VALUE sẽ tiếp tục tổ chức nhiều sự kiện đào tạo ý nghĩa khác nhằm nâng cao giá trị nguồn nhân lực và đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng doanh nghiệp Việt – Nhật. 

 Hãy theo dõi ONE-VALUE để không bỏ lỡ các sự kiện và khóa đào tạo bổ ích! 

 Website: https://onevalue.vn   Email: marketing@onevalue.jp 

Chia sẻ từ CEO Phi Hoa về tư duy logic

Mở đầu chương trình, CEO Phi Hoa đã giới thiệu khái quát về vai trò của tư duy logic trong công việc và ra quyết định. Từ đó một lần nữa khẳng định tư duy logic không phải là năng khiếu tự nhiên mà là kỹ năng có thể rèn luyện thông qua trải nghiệm thực tế và các phương pháp khoa học. 

Cụ thể, CEO Phi Hoa nhấn mạnh rằng tư duy logic là một trong những yếu tố quan trọng giúp tối ưu hóa hiệu suất công việc và đưa ra các quyết định chính xác. Theo đó, tư duy logic là 1 trong 3 loại tư duy phổ biến: 

• Tư duy theo kinh nghiệm: Sử dụng bài học từ quá khứ để giải quyết vấn đề hiện tại. Tuy nhiên, đây không phải là công cụ tối ưu trong môi trường thay đổi nhanh, bởi nó dễ bị giới hạn bởi các khuôn mẫu cũ. 

• Tư duy sáng tạo: Tìm kiếm cách tiếp cận mới, tạo ra giải pháp đột phá. Tuy nhiên, sáng tạo mà thiếu logic có thể dẫn đến sự phi thực tế trong ứng dụng. 

• Tư duy logic: Giúp sắp xếp các suy nghĩ một cách hệ thống, tập trung vào phân tích nguyên nhân – kết quả và các mối liên hệ chặt chẽ. CEO chỉ rõ rằng, tư duy logic không chỉ giúp giải quyết vấn đề hiệu quả mà còn tạo ra sự thuyết phục trong giao tiếp và trình bày ý tưởng. 

Để minh hoạ, CEO nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy logic trong công việc tư vấn chiến lược tại ONE-VALUE. Vì công ty làm việc với khách hàng đến từ nhiều ngành nghề khác nhau, việc áp dụng tư duy logic trở nên thiết yếu. Kiến thức về mỗi ngành là vô tận và đòi hỏi các chuyên gia phải khai thác thông tin một cách có hệ thống. Thông qua việc sử dụng các framework phân tích, đội ngũ ONE-VALUE có thể nhanh chóng nắm bắt những yếu tố quan trọng và giải quyết vấn đề của khách hàng một cách chính xác, bất kể ngành nghề của họ là gì. 

Một số framework quan trọng trong tư duy logic

Đây là phần chia sẻ nhận được sự nhiệt tình tương tác tích cực từ người tham dự, nhờ sự hấp dẫn và tính thực tiễn cao. CEO Phi Hoa đã giới thiệu và phân tích một số framework cơ bản của tư duy logic, giúp người tham dự hiểu cách bóc tách và giải quyết vấn đề một cách có hệ thống. 

Đầu tiên, CEO giới thiệu MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) – nguyên tắc không bỏ sót và không trùng lặp khi phân tích vấn đề. Đây là nền tảng của tư duy logic, đặc biệt hữu ích trong việc tổ chức suy nghĩ và lập kế hoạch.  

Tiếp theo, các framework như PEST và Porter’s 5 Forces được giới thiệu như công cụ mạnh mẽ để phân tích môi trường kinh doanh và cạnh tranh. Các framework cơ bản trong marketing như 4P và 4C, hỗ trợ doanh nghiệp hiểu rõ sản phẩm, kênh phân phối, và cách tương tác với khách hàng.  

Để giúp người tham dự có thể áp dụng ngay, CEO đã đưa ra các gợi ý rèn luyện tư duy logic hàng ngày. Một phương pháp đơn giản là bắt đầu với những vấn đề nhỏ như lập kế hoạch cá nhân hoặc giải quyết xung đột nhóm bằng cách áp dụng MECE. Ngoài ra, việc đặt câu hỏi “Tại sao?” liên tục cũng giúp phân tích sâu hơn, nhận diện nguyên nhân cốt lõi của vấn đề. 

Phần trình bày này không chỉ giới thiệu lý thuyết mà còn cung cấp những ví dụ minh họa thực tiễn từ các dự án thực hiện tại ONE-VALUE, giúp người tham dự dễ dàng hình dung cách ứng dụng vào công việc. CEO kết luận rằng, tư duy logic là kỹ năng có thể rèn luyện mỗi ngày, và các framework là công cụ không thể thiếu để nâng cao hiệu quả công việc cũng như phát triển sự nghiệp. 

Phần hỏi đáp: Đa chiều và đầy giá trị

Sự kiện trở nên sôi nổi hơn trong phần hỏi đáp, khi các khách mời đặt nhiều câu hỏi thiết thực như: 

• Làm thế nào để rèn luyện tư duy logic một cách hiệu quả? 

• Nguyên tắc lựa chọn framework phù hợp khi bước vào lĩnh vực mới? 

• Làm sao để truyền đạt tư duy logic cho đội nhóm và nhân viên? 

CEO Phi Hoa đã giải đáp bằng các kinh nghiệm cá nhân, đồng thời nhấn mạnh vào tính thực tiễn của từng phương pháp. Ví dụ, chị gợi ý rằng việc bắt đầu bằng những vấn đề nhỏ hàng ngày, áp dụng các mối quan hệ logic cơ bản (như Nguyên nhân – Kết quả, Input – Output) sẽ giúp hình thành tư duy logic bền vững. 

Một điểm đáng chú ý khác là các câu hỏi liên quan đến phát triển bản thân, chẳng hạn như cách vượt qua sự tự ti hay lo lắng trước các quyết định lớn. CEO Phi Hoa khuyến nghị: “Chuẩn bị kỹ lưỡng và tập trung vào từng bước cụ thể là cách hiệu quả để đối mặt với những thử thách này.” 

Phản hồi từ người tham dự

Phần lớn người tham dự đánh giá cao nội dung thực tiễn và cách trình bày cô đọng, dễ hiểu. Một số phản hồi tiêu biểu: 

• “Những gì tôi học được hôm nay sẽ áp dụng ngay vào công việc quản lý nhóm.” 

• “Phần chia sẻ ví dụ về tư duy  logic để không thiếu sót hay trùng lặp đối tượng khách hàng thật sự khiến tôi mở mang đầu óc. Hóa ra trước nay tôi đều đang đi sai hướng. Thảo nào các chương trình khuyến mãi cứ bị luôn thiếu/thừa đối tượng áp dụng.” 
  

Hẹn gặp lại ở sự kiện tiếp theo

Cuối chương trình, CEO Phi Hoa giới thiệu về các cơ hội hợp tác tại ONE-VALUE, đặc biệt là các dự án đào tạo sắp triển khai trong thời gian tới. Chị nhấn mạnh rằng, đây không chỉ là cơ hội để phát triển nghề nghiệp mà còn là môi trường giúp cá nhân rèn luyện tư duy logic và kỹ năng làm việc chuyên nghiệp. 

Bạn có thể xem chi tiết các vị trí tại ONE-VALUE Careers. 

CEO Phi Hoa cũng sẽ có những chia sẻ sâu sắc, cùng các case study điển hình, những bài tập tư duy logic cụ thể trong Webinar tháng 12 với chủ đề “CÁCH DÙNG FRAMEWORK ĐỂ TĂNG CƯỜNG HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC” 

• Thời gian: 21/12/2024 

• Đăng ký tại: https://bit.ly/ovwebinar211224 

• Mọi thắc mắc và đóng góp xin gửi về marketing@onevalue.jp 

Sự kiện đã khép lại, nhưng dư âm từ những bài học và câu chuyện sẽ còn truyền cảm hứng lâu dài. Hãy cùng CEO Phi Hoa phát triển bản thân và rút ngắn hành trình đến thành công. Tiếp tục nâng cao kỹ năng và bứt phá trong công việc để chinh phục những đỉnh cao mới! 

XU HƯỚNG M&A VIỆT-NHẬT: TIỀM NĂNG HỢP TÁC 

Trong phần đầu của webinar, CEO Phi Hoa đã giới thiệu về bức tranh toàn cảnh của thị trường M&A giữa Việt Nam và Nhật Bản. Theo đó, trong bối cảnh kinh tế toàn cầu đối mặt với nhiều thách thức, Việt Nam đang khẳng định mình như một điểm đến đầu tư hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á. Báo cáo mới nhất từ ONE-VALUE cho thấy, từ năm 2023, Việt Nam đã duy trì vị trí thứ hai về số lượng thương vụ M&A từ Nhật Bản, chỉ sau Singapore. Đặc biệt, các lĩnh vực như tài chính, bán lẻ, y tế và giáo dục tiếp tục thu hút sự quan tâm mạnh mẽ của các nhà đầu tư lớn từ đất nước mặt trời mọc. 

Sức hấp dẫn của thị trường Việt Nam không chỉ đến từ tiềm năng kinh tế đang phát triển mạnh mẽ mà còn nhờ môi trường chính trị ổn định và định hướng tăng trưởng bền vững. Với tầng lớp trung lưu ngày càng mở rộng, Việt Nam trở thành một thị trường tiêu dùng đầy hứa hẹn, tạo cơ hội cho các doanh nghiệp Nhật không chỉ đầu tư mà còn xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài. 

Các chính sách ưu đãi đầu tư của chính phủ Việt Nam cũng đóng vai trò quan trọng, giúp quốc gia này cạnh tranh vượt trội so với các nước láng giềng như Thái Lan, Indonesia và Malaysia. Những cải tiến trong thủ tục hành chính, chính sách thuế và khuyến khích đầu tư vào các ngành công nghệ cao, giáo dục và y tế đã củng cố vị thế của Việt Nam trên bản đồ đầu tư quốc tế. 

Sự sụt giảm giá trị đồng Yên trong thời gian gần đây đã khiến các doanh nghiệp Nhật Bản tăng cường tìm kiếm các cơ hội đầu tư quốc tế, và Việt Nam nổi lên như một lựa chọn lý tưởng. Các thương vụ M&A không chỉ giúp doanh nghiệp Nhật nhanh chóng thâm nhập thị trường mà còn tận dụng được năng lực sản xuất, mạng lưới phân phối và sự hiểu biết văn hóa của đối tác Việt Nam. 

CEO Phi Hoa nhấn mạnh: “M&A không chỉ là con đường để doanh nghiệp Nhật Bản nhanh chóng thâm nhập thị trường Việt Nam, mà còn là cơ hội để doanh nghiệp Việt Nam nâng cao năng lực cạnh tranh và mở rộng quy mô toàn cầu.” 

BÀI HỌC TỪ NHỮNG THƯƠNG VỤ M&A THÀNH CÔNG 

Một trong những điểm nhấn của webinar là phân tích các thương vụ M&A nổi bật giữa Việt Nam và Nhật Bản. CEO Phi Hoa đã chia sẻ những bài học quan trọng từ thực tiễn, đặc biệt là các thương vụ đình đám, giá trị lớn do ONE-VALUE thực hiện trong năm nay. 

Điển hình như thương vụ mua bán và sáp nhập giữa Tập đoàn Cổ phần Alpha Club Musashino của Nhật Bản và Công ty WEDDINGBOOK Việt Nam, thuộc Tập đoàn WEDDINGBOOK HOLDINGS. Thương vụ này là một minh chứng rõ nét cho việc thấu hiểu sâu sắc yêu cầu của cả hai bên và đảm bảo tính chính xác trong từng giai đoạn. Từ việc tổ chức thẩm định (Due Diligence – DD) đúng tiến độ cho đến việc nhanh chóng xử lý các thủ tục pháp lý, đội ngũ tư vấn của ONE-VALUE đã giúp thương vụ không chỉ hoàn thành một cách suôn sẻ mà còn tối ưu hóa giá trị cho cả hai phía. 

Cái bắt tay nghìn tỉ giữa AEON Entertainment và Beta Media hướng tới phát triển và vận hành chuỗi rạp chiếu phim cao cấp, đầu tư sản xuất phim điện ảnh; phân phối các bộ phim Việt Nam, Nhật Bản và quốc tế tại thị trường Việt Nam cũng là một thương vụ nổi bật. Không chỉ dừng lại ở lĩnh vực giải trí, quá trình làm việc còn là cơ hội để đội ngũ trực tiếp đàm phán với lãnh đạo cấp cao từ cả hai phía. Những buổi đàm phán không chỉ giúp cải thiện kỹ năng giao tiếp, thuyết phục mà còn mở rộng mạng lưới kết nối (networking), tạo tiền đề cho các cơ hội hợp tác chiến lược trong tương lai. 

CEO Phi Hoa chia sẻ: “Làm M&A không chỉ là kết nối doanh nghiệp mà còn là kết nối con người. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng và khả năng xử lý nhanh chóng các thủ tục pháp lý là yếu tố then chốt quyết định thành công của mỗi thương vụ.” 

Các thương vụ M&A không chỉ là những con số trên hợp đồng mà còn là cả một hành trình đầy thử thách, nơi mỗi bước đi đòi hỏi sự chính xác, kiên nhẫn, và đôi khi cả sự dũng cảm để vượt qua khó khăn. Tuy nhiên, chính những thử thách này lại mang đến giá trị to lớn và cơ hội phát triển vượt bậc cho cả doanh nghiệp và những người làm trong lĩnh vực M&A. 

CƠ HỘI NGHỀ NGHIỆP VÀ GIÁ TRỊ LÂU DÀI 

Làm việc trong lĩnh vực M&A không chỉ là trải nghiệm thách thức mà còn là một hành trình tích lũy kiến thức, kỹ năng và xây dựng giá trị lâu dài. Những thương vụ như AEON – Beta Media hay Alpha Club – Wedding Book không chỉ mang lại giá trị tài chính mà còn mở ra cơ hội nghề nghiệp đầy triển vọng cho những người sẵn sàng học hỏi và không ngừng đổi mới. 

Với ONE-VALUE, M&A không chỉ là công việc mà còn là sứ mệnh giúp các doanh nghiệp và con người kết nối với nhau để tạo ra những giá trị vượt thời gian. 

CEO Phi Hoa khuyến khích các bạn trẻ không ngừng học hỏi và trau dồi kỹ năng để đáp ứng tốt hơn các yêu cầu ngày càng cao từ thị trường lao động quốc tế. 

PHẢN HỒI TÍCH CỰC TỪ NGƯỜI THAM DỰ 

Webinar nhận được phản hồi tích cực từ đông đảo người tham gia. Gần 60 câu hỏi đã được đặt ra, xoay quanh cách thức triển khai thương vụ M&A thành công, xu hướng hợp tác Việt – Nhật, cũng như lời khuyên nghề nghiệp từ CEO Phi Hoa. 

Một số phản hồi đáng nhớ:  

• “Từ một người không có kinh nghiệm và kiến thức về M&A nhưng qua buổi Webinar hôm nay em đã hiểu rõ hơn về công việc tư vấn chiến lược kinh doanh, điều kiện cần và đủ để làm một người tư vấn. Hơn nửa em được truyền lửa từ sự mạnh mẽ – tư duy của Chị Phi Hoa.” 

• “Lần đầu tiên e tham gia 1 sự kiện online chỉn chu như vậy. Em nhận thấy được tự tận tình, và nhiệt huyết của chị Phi Hoa trong suốt bài chia sẻ góc nhìn và kinh nghiệm của chị. Em học hỏi được rất nhiều. Em thấy rất cảm ơn chị Phi Hoa và Team One-Value không ngại vượt thời gian quy định để có thể trả lời từng câu hỏi mà mọi người đưa ra.” 

• “Webinar mang lại góc nhìn rất thực tế và sâu sắc về thị trường M&A Việt – Nhật. Tôi đặc biệt ấn tượng với những lời khuyên phát triển kĩ năng cụ thể và dễ áp dụng từ CEO Phi Hoa.” 

• “1 sự kiện vô cùng cô đọng, không lãng phí dù chỉ 1 phút nào ^^.” 

CƠ HỘI RỘNG MỞ CÙNG ONE-VALUE 

ONE-VALUE không chỉ tạo dựng thành công trong các thương vụ M&A mà còn là nơi phát triển toàn diện con người – từ kiến thức chuyên môn đến kỹ năng cần thiết để bứt phá trong sự nghiệp. Chúng tôi hiểu rằng, trong lĩnh vực đầy cạnh tranh như M&A, sự xuất sắc không chỉ đến từ kiến thức mà còn từ kỹ năng tư duy, đàm phán, phân tích… Đây chính là trọng tâm trong định hướng phát triển nhân sự tại ONE-VALUE. 

Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa – người luôn coi trọng vai trò con người trong việc kiến tạo giá trị bền vững – mỗi cá nhân tại ONE-VALUE không chỉ được học hỏi từ các chuyên gia hàng đầu mà còn được trao cơ hội tham gia trực tiếp vào những dự án thực tế. Đây là nơi bạn sẽ được thử thách, rèn luyện và phát triển tư duy chiến lược cũng như kỹ năng giao tiếp, lãnh đạo trong môi trường làm việc thực chiến. 

Nếu bạn đang tìm kiếm cơ hội để phát triển bản thân trong lĩnh vực M&A hoặc muốn khám phá sâu hơn về xu hướng hợp tác M&A giữa Việt Nam và Nhật Bản, ONE-VALUE chính là điểm đến lý tưởng. Với tầm nhìn dài hạn và định hướng phát triển bền vững, chúng tôi không chỉ mang đến những cơ hội nghề nghiệp đầy triển vọng mà còn xây dựng một môi trường làm việc nơi các tài năng trẻ được khuyến khích khám phá, học hỏi và phát huy tối đa tiềm năng của mình trong ngành công nghiệp đầy thách thức và hấp dẫn này. 

Gia nhập ONE-VALUE để không bỏ lỡ những cơ hội tuyệt vời trong ngành M&A! 

Thông tin liên hệ: 

Nhân chuyến công tác tại Việt Nam, Hoa có dịp quay trở lại Đại học Ngoại thương – nơi từng gắn bó trong một năm ngắn ngủi nhưng đầy ý nghĩa – để giao lưu cùng các bạn sinh viên. Trong không khí gần gũi nhưng không kém phần sôi nổi, các bạn đã đặt ra nhiều câu hỏi thú vị. 

Một câu hỏi khiến Hoa nhớ mãi là: 

“Chị Hoa ơi, em thấy con đường sự nghiệp của chị phát triển rất nhanh và dường như không gặp khó khăn gì. Bí quyết là gì ạ?” 

Câu hỏi ấy như đưa Hoa trở lại hành trình đã qua, từ những ngày đầu chập chững vào nghề, đối mặt với không ít thách thức, cho đến những cơ hội giúp Hoa khẳng định giá trị bản thân. Đây cũng là cảm hứng để Hoa viết nên những dòng chia sẻ này, như một lời gửi gắm tới thế hệ trẻ – những người đang chuẩn bị bước vào sự nghiệp của chính mình. 

Không có con đường nào trải sẵn hoa hồng 

Khi còn là sinh viên, Hoa đã xác định rõ ràng rằng: để đi nhanh hơn, cần phải chuẩn bị tốt hơn. Vì thế, Hoa đã hoàn thành toàn bộ chương trình học trong khoảng 2 năm đầu tiên, để những năm sau, Hoa chỉ cần đến trường khi gặp các giáo sư. Nhờ đó, Hoa có thể tập trung dành thời gian tham gia nghiên cứu thị trường, tích lũy kinh nghiệm thực tế và có cho mình những dự án kinh doanh đầu tiên ngay từ khi còn là sinh viên. Quyết định đó không hề dễ dàng, bởi Hoa biết mình sẽ phải nỗ lực gấp nhiều lần, vừa đảm bảo kết quả học tập, vừa phải bước chân vào một môi trường hoàn toàn mới với vô vàn thử thách. 

Trong ngành tư vấn kinh doanh, đặc biệt khi còn trẻ và là nữ giới, Hoa cũng đã đối mặt với rất nhiều thách thức. Tuy nhiên, mỗi thách thức lại mở ra một cơ hội để khẳng định năng lực và giá trị bản thân. Một trong những cảm giác đáng nhớ nhất khi làm nghề này là cảm nhận được sự tôn trọng từ khách hàng, ngay cả khi họ lớn tuổi hơn và nhiều kinh nghiệm hơn rất nhiều. 

Các khách hàng của Hoa thường là những người giữ vị trí quản lý cao, từ trưởng phòng trở lên, tại các tập đoàn lớn. Chính vì vậy, kỳ vọng họ đặt ra luôn rất lớn. Đặc biệt, trong bối cảnh ngành tư vấn tại Việt Nam – nơi phần lớn người làm nghề là nam giới – sự xuất hiện của một phụ nữ trẻ như Hoa trong vai trò tư vấn chiến lược đôi khi khiến khách hàng cảm thấy e dè hoặc hoài nghi. 

Ví dụ, có lần Hoa làm việc với một công ty điện lực quốc tế lâu đời, nơi đội ngũ nhân sự đều là những chuyên gia kỳ cựu, và người trẻ nhất trong nhóm đã ngoài 40 tuổi. Ban đầu, Hoa nhận rõ sự thận trọng trong ánh mắt của họ. Nhưng Hoa hiểu rằng để vượt qua sự hoài nghi đó, cần phải thể hiện sự chuyên nghiệp vượt trội qua từng chi tiết: cách đặt câu hỏi đúng trọng tâm, trình bày vấn đề mạch lạc, và đưa ra các giải pháp thiết thực, phù hợp. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng ấy đã giúp Hoa dần chinh phục được lòng tin của họ, bất kể tuổi tác hay giới tính. 

Một kỷ niệm khác mà Hoa luôn nhớ là lần làm việc cùng bác Nguyên chủ tịch một tập đoàn chứng khoán lớn. Bác từng chia sẻ thẳng thắn rằng bác chưa bao giờ thấy một người phụ nữ nào làm kinh doanh mà có tầm nhìn chiến lược rõ ràng. Trong suốt một tuần làm việc, Hoa đã không ngừng chứng minh năng lực của mình qua những phân tích sắc bén và cách tiếp cận logic. Cuối cùng, bác không chỉ thay đổi cách nhìn, mà còn giới thiệu thêm khách hàng cho Hoa. 

Những câu chuyện ấy đã giúp Hoa nhận ra rằng: 

Để được lắng nghe và tôn trọng, tư duy logic và kiến thức vững vàng chính là nền tảng quan trọng nhất. 

Hãy rút ngắn con đường đi đến thành công bằng tư duy logic 

Trong công việc, Hoa luôn tin rằng tư duy logic chính là một trong những vũ khí mạnh mẽ nhất. Không phải lúc nào chúng ta cũng có đủ kinh nghiệm để xử lý mọi vấn đề, nhưng với tư duy logic, chúng ta có thể bóc tách vấn đề một cách khách quan, đưa ra các phân tích và giải pháp chính xác, ngay cả khi chưa từng trải nghiệm tình huống đó. 

Tư duy logic giúp chúng ta vượt lên, bởi nó không chỉ dựa vào những gì chúng ta đã biết, mà còn dựa vào cách chúng ta phân tích và liên kết thông tin. Hoa thường áp dụng một framework rất đơn giản nhưng hiệu quả: Input – Processing – Output. 

• Input: Đây là giai đoạn thu thập thông tin. Trước khi bắt đầu bất kỳ công việc nào, hãy hỏi: “Mình đang có gì trong tay?” 

• Output: Hãy tự đặt câu hỏi: “Kết quả mà mình muốn đạt được là gì?” Khi biết đích đến, bạn sẽ định hình được cách đi. 

• Processing: Đây là bước quan trọng nhất, nơi bạn phân tích thông tin đầu vào, đặt câu hỏi vì sao và làm thế nào, để chuyển từ input thành output. 

Ví dụ, khi các bạn sinh viên còn đi học, input là thời gian trên lớp, bài giảng từ thầy cô và những cuốn sách tham khảo. Output mà các bạn mong muốn có thể là bằng giỏi, kỹ năng nghề nghiệp, hoặc thậm chí là những mối quan hệ chất lượng. Vậy thì, quá trình processing ở giữa sẽ là cách các bạn học tập, thực hành, và tương tác để đạt được mục tiêu đó. 

Tư duy logic không chỉ giúp các bạn trẻ làm việc hiệu quả hơn mà còn giúp gia tăng sự tự tin khi đối mặt với bất kỳ thử thách nào. Đối với Hoa, đây luôn là nền tảng để xử lý các vấn đề phức tạp, đặc biệt trong ngành tư vấn chiến lược và M&A. 

Hãy nhớ rằng, thành công không chỉ đến từ việc trải nghiệm, mà còn đến từ cách chúng ta suy nghĩ và phân tích. Tư duy logic chính là chìa khóa để mở ra những cánh cửa lớn trong công việc và cuộc sống. 

Đào tạo đội ngũ – Gieo mầm tư duy 

Tại công ty mình, đa số nhân viên tư vấn cũng đều là các bạn trẻ. Do đó, để các bạn tự tin khi làm việc với khách hàng, tại ONE-VALUE, Hoa đặc biệt chú trọng đào tạo tư duy logic, kỹ năng tư vấn, và cách giao tiếp chuyên nghiệp. 

Một trong những phương pháp mà Hoa thường áp dụng là “5 lần tại sao” – công cụ đơn giản nhưng hiệu quả để tìm ra gốc rễ của mọi vấn đề. Tuy nhiên, Hoa luôn nhấn mạnh rằng điều quan trọng không chỉ là hỏi “tại sao”, mà còn là cách đặt câu hỏi sao cho tự nhiên, giúp khách hàng cảm thấy thoải mái, không bị áp lực. Đặt câu hỏi không phải để chất vấn, mà để mở ra những góc nhìn mới, giúp khách hàng tự nhận ra vấn đề thực sự của họ. 

Nhờ sự chú trọng vào đào tạo, đội ngũ của Hoa – dù còn trẻ – vẫn luôn nhận được sự tin tưởng từ khách hàng. Nhiều khách hàng thậm chí gọi đội ngũ của Hoa là “Sensei” – người thầy dẫn đường. Đây không chỉ là sự công nhận mà còn là niềm tự hào lớn lao, là động lực để tiếp tục phát triển và hoàn thiện hơn nữa. 

Lời nhắn gửi đến thế hệ trẻ 

Với các bạn trẻ đang chuẩn bị bước vào hành trình sự nghiệp, Hoa muốn gửi gắm một vài lời khuyên: 

1. Tư duy logic là chìa khóa – Phân tích rõ ràng và hệ thống sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề hiệu quả. Khi tư duy đủ sắc bén, bạn sẽ tự tin trước mọi câu hỏi. 

2. Thách thức là cơ hội – Hãy đón nhận những nhiệm vụ khó khăn như một cơ hội để trưởng thành. Chỉ khi dám thử, bạn mới thực sự khám phá được năng lực của mình. 

3. Không ngừng học hỏi – Học từ đồng nghiệp, khách hàng và những người đi trước sẽ mở ra nhiều cánh cửa mới. Đừng ngại hỏi, bởi kiến thức luôn là hành trang quý giá. 

4. Kiên trì và tận tâm – Thành công không đến ngay lập tức, nhưng sự bền bỉ và làm việc bằng cả trái tim sẽ luôn mang lại kết quả xứng đáng 

Đại học Ngoại thương – Một nơi rất đặc biệt 

Dù chỉ học tại Đại học Ngoại thương một năm, nơi đây vẫn luôn là một phần rất đặc biệt trong hành trình của Hoa. Khoảng thời gian ngắn ngủi ấy đã đặt nền móng cho tư duy logic, sự tự tin và niềm đam mê khám phá. 

Mỗi lần trở về trường, Hoa luôn cảm thấy như được sống lại một phần thanh xuân. Chính vì vậy, Hoa luôn mong muốn đóng góp nhiều hơn cho trường – từ việc chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ kết nối đến mở ra những cơ hội hợp tác quốc tế, đặc biệt với các doanh nghiệp Nhật Bản. 

“Ngoại thương không chỉ là nơi khởi đầu, mà còn là ngôi nhà mà Hoa luôn muốn quay về, nơi luôn tiếp thêm cảm hứng để Hoa cống hiến và đồng hành cùng thế hệ trẻ.” 

Hãy bắt đầu từ hôm nay, không cần phải chờ đợi “thời điểm may mắn” nào cả. Vì may mắn chỉ đến với những người luôn sẵn sàng! 

Nhadautu.vn đã phỏng vấn bà Phi Hoa, người sáng lập và Tổng giám đốc công ty ONE-VALUE – một công ty tư vấn chiến lược đầu tư – M&A chuyên về thị trường Việt Nam và Nhật Bản để tìm hiểu những góc khuất và triển vọng của thị trường này.

Xin bà nêu một số thương vụ tiêu biểu mà ONE-VALUE “làm mai” tại Việt Nam trong thời gian qua.

Bà Phi Hoa: Năm 2018, tôi thành lập Công ty ONE-VALUE với mong muốn tạo ra giá trị độc đáo và khác biệt cho khách hàng. Tên gọi “ONE-VALUE” hàm ý sự duy nhất, thể hiện mục tiêu của chúng tôi: cung cấp giá trị độc tôn mà không thể tìm thấy ở bất kỳ nơi nào khác. Chúng tôi không chỉ mang lại giải pháp mà còn cam kết đồng hành lâu dài. Khi làm việc tại Nhật Bản, tôi thường chia sẻ một phương châm đơn giản nhưng sâu sắc: “Khách hàng đã chọn mình, mình không để họ thất vọng”.

Công việc chính của chúng tôi là tư vấn chiến lược, kinh doanh và đầu tư cho các doanh nghiệp Nhật Bản và Việt Nam. Ngoài ra, chúng tôi cũng tư vấn về đầu tư, mua bán và sáp nhập (M&A) cho các doanh nghiệp hai nước. Bên cạnh đó, ONE-VALUE cũng hỗ trợ các tập đoàn Nhật Bản khi họ muốn thâm nhập thị trường Việt Nam. Chúng tôi giúp họ nghiên cứu thị trường, bao gồm phân tích nhân khẩu học và xây dựng phương thức bán hàng hiệu quả. Những khách hàng tiêu biểu như SoftBank, Sumitomo Forestry, Saizeriya… đã chọn ONE-VALUE làm đối tác tư vấn. Với những khách hàng này, chúng tôi tiến hành khảo sát thị trường, sau đó đề xuất chiến lược và định hướng kinh doanh phù hợp.

Trong số nhiều dự án mà ONE-VALUE đã hợp tác và tư vấn, có những công ty Nhật Bản quen thuộc với người tiêu dùng Việt Nam, như Aeon Mall. Với Aeon Mall, chúng tôi đang điều tra và xây dựng chiến lược thiết kế các trung tâm thương mại tương lai của họ. Aeon có kế hoạch phát triển khoảng 30 trung tâm thương mại tại Việt Nam và họ muốn có nhiều ý tưởng đổi mới tại các Trung tâm thương mại sắp xây dựng. Hiện nay, ONE-VALUE là đơn vị điều tra khảo sát thị trường và đề xuất các ý tưởng mới cho Aeon nhằm thu hút khách hàng Việt Nam sau 10 năm nữa.

Một mảng quan trọng khác của ONE-VALUE là tư vấn M&A. Một số doanh nghiệp Nhật Bản khi đầu tư vào Việt Nam chọn cách tự vận hành hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp không thể làm một mình mà phải mua lại hoặc hợp tác với các doanh nghiệp Việt Nam thông qua M&A. Lúc đó, ONE-VALUE đóng vai trò cầu nối, hỗ trợ doanh nghiệp Nhật tìm kiếm và mua lại các đối tác Việt Nam phù hợp để cùng nhau phát triển.

Hiện tại, cùng lúc, ONE-VALUE đang xử lý khoảng 105 thương vụ M&A ở các giai đoạn khác nhau, từ kết nối ban đầu, thẩm định doanh nghiệp, ký hợp đồng, định giá cho đến mua bán và công bố. Một số thương vụ đã hoàn tất, nhưng không phải tất cả đều được công khai trên truyền thông, vì nhiều đối tác không muốn công bố thông tin. Một trong những thương vụ chúng tôi có thể chia sẻ là giữa Aeon Entertainment và Beta Cinema, với tổng quy mô đầu tư của thương vụ lên tới 5.000 tỷ đồng, với mục tiêu phát triển hệ thống rạp chiếu phim. Đây là một trong những thương vụ nổi bật nhất trong lĩnh vực tiêu dùng năm nay.

Ngoài ra, ONE-VALUE còn tham gia các thương vụ thuộc nhiều lĩnh vực khác. Một ví dụ đáng chú ý là ngành dịch vụ cưới, nơi chúng tôi vừa công bố thương vụ đầu tư hàng triệu USD giữa một công ty Nhật Bản với doanh thu gần 1 tỷ USD và một doanh nghiệp tổ chức lễ cưới tại Việt Nam. Bên cạnh đó, chúng tôi cũng thực hiện nhiều thương vụ khác liên quan đến bất động sản, năng lượng và y tế, nhưng đa số các thương vụ này không được công bố công khai.

ONE-VALUE hiện có khoảng 6.800 doanh nghiệp trong mạng lưới của mình, trong đó hơn 100 doanh nghiệp đang tích cực tìm kiếm cơ hội và chuẩn bị đầu tư vào Việt Nam. Trong tương lai, chúng tôi muốn tiếp tục dẫn đầu ngành về M&A và thúc đẩy xu hướng ngược lại, giúp nhiều doanh nghiệp Việt Nam thực hiện M&A tại Nhật Bản.

Tiềm năng từ sức tiêu dùng tăng

Là một công ty “mai mối” giữa các doanh nghiệp Việt Nam và Nhật Bản, bà đánh giá ra sao về khẩu vị M&A của các doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam? Đâu là những lĩnh vực được doanh nghiệp Nhật ưa thích, nhắm tới trong thời gian tới?

Bà Phi Hoa: Như tôi đã chia sẻ, hiện chúng tôi đang làm việc với khoảng 105 doanh nghiệp Nhật Bản có ý định đầu tư vào Việt Nam. Những doanh nghiệp này chủ yếu quan tâm đến các ngành có thế mạnh của Việt Nam và những lĩnh vực tiềm năng phát triển mạnh trong tương lai.

Các lĩnh vực đầy hứa hẹn của Việt Nam bao gồm giáo dục và y tế, do nhu cầu tiêu dùng lớn và liên tục tăng. Với dân số 100 triệu và thu nhập bình quân đầu người đang cải thiện nhanh chóng, Việt Nam trở thành thị trường hấp dẫn cho những ngành này. Chi tiêu cho y tế và giáo dục tại Việt Nam cũng cao hơn so với nhiều quốc gia khác trong khu vực. Trong khi đó, tại Nhật Bản, cả hai lĩnh vực này đều đang suy giảm do dân số giảm và người tiêu dùng thắt chặt chi tiêu.

Ngoài ra, năng lượng cũng là một mảng được các nhà đầu tư Nhật đặc biệt quan tâm. Trước đây, Việt Nam đã tạo cú hích lớn cho thị trường năng lượng tái tạo bằng cách áp dụng biểu giá mua điện ưu đãi (FiT). Mặc dù chương trình FiT đã kết thúc, nhưng sự quan tâm của các nhà đầu tư vẫn không hề giảm. Thay vào đó, họ đang chuyển hướng sang những phân khúc ngách đầy tiềm năng như điện gió, điện sinh khối, điện mặt trời và thủy điện.

Ngoài ra, Việt Nam hiện vẫn phải nhập khẩu một lượng điện đáng kể để đáp ứng nhu cầu nội địa. Đây là cơ hội lớn cho các nhà đầu tư nước ngoài, bao gồm các doanh nghiệp Nhật Bản, tham gia vào thị trường và ký kết các thỏa thuận mua bán điện (PPA) với Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN).

Kho bãi và vận tải, đặc biệt là vận tải lạnh, cũng thu hút nhiều sự chú ý. Dù công nghệ có phát triển thế nào, ngành kho bãi và logistics vẫn không thể thay thế, nhất là khi thương mại điện tử đang bùng nổ. Với sự gia tăng tiêu dùng và nhu cầu về thực phẩm tươi sống, vận tải lạnh trở thành phân khúc quan trọng. Các doanh nghiệp Nhật có nhiều thế mạnh về công nghệ và tiêu chuẩn cao trong lĩnh vực này, và họ đang tìm kiếm đối tác tại Việt Nam để mở rộng hoạt động.

Lĩnh vực thực phẩm cũng là một trong những điểm đến đầu tư phổ biến. Với mức thu nhập ngày càng cao, người Việt có xu hướng chi tiêu nhiều hơn cho nhu cầu ăn uống. Các công ty thực phẩm Nhật Bản đang tìm cách gia nhập thị trường Việt Nam bằng cách tự mở kênh phân phối hoặc mua lại các doanh nghiệp phân phối địa phương để nhanh chóng thâm nhập thị trường.

Nhìn chung, các nhà đầu tư Nhật Bản coi Việt Nam là thị trường vô cùng tiềm năng, nơi họ có thể cung cấp sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao.

Ngoài ra, ngành công nghệ thông tin (IT) cũng được quan tâm đáng kể. Việt Nam không chỉ phát triển các giải pháp IT cho thị trường nội địa mà còn trở thành một trung tâm gia công cho nhiều quốc gia trên thế giới. Đây là một lĩnh vực hứa hẹn sẽ tiếp tục thu hút đầu tư lớn từ Nhật Bản trong tương lai.

Như bà nói ở trên, ngành dược và chăm sóc y tế có nhiều tiềm năng và nhiều doanh nghiệp dược Nhật Bản đã mua cổ phần của doanh nghiệp dược Việt Nam. Làm sao để có thêm nhiều thương vụ?

Bà Phi Hoa: Trong lĩnh vực dược phẩm, tôi nhận thấy Việt Nam đang mở cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài sản xuất dược tại đây, nhưng vẫn chưa cho phép họ tham gia phân phối. Đây là một trở ngại lớn bởi không thể có một chuỗi cung ứng hoàn chỉnh nếu thiếu khâu phân phối. Do đó, tôi cho rằng Chính phủ cần cân nhắc mở cửa cho các doanh nghiệp nước ngoài tham gia phân phối, nhưng đi kèm một số giới hạn. 51% cho doanh nghiệp Việt và 49% cho doanh nghiệp nước ngoài theo tôi là một tỉ lệ hợp lí, đủ để vừa thúc đẩy ngành dược, nhưng vẫn đảm bảo được quyền kiểm soát của doanh nghiệp trong nước.

Bên cạnh đó, cần cân nhắc việc nới lỏng trần tỷ lệ sở hữu nước ngoài tại các công ty dược đại chúng vượt mức 50%, nhằm tạo điều kiện thu hút thêm nguồn vốn đầu tư quốc tế. Tôi cũng kỳ vọng vào việc rút ngắn thời gian phê duyệt các thủ tục liên quan đến nâng hạn mức sở hữu này trong thời gian tới. Thực tế, chúng tôi nhận thấy có nhiều doanh nghiệp Nhật Bản đặc biệt quan tâm đến việc mua cổ phần của các công ty dược tại Việt Nam. Tuy nhiên, thủ tục còn rườm rà và thời gian xử lý kéo dài có thể trở thành rào cản, làm giảm đi cơ hội hợp tác và đầu tư giữa hai bên.

Việt Nam là một thị trường tiêu dùng đầy tiềm năng, nơi nhu cầu thuốc và thực phẩm chức năng đang tăng cao. Khi mức sống của người dân được cải thiện, đi kèm theo đó là sự gia tăng các bệnh liên quan đến thói quen sinh hoạt. Nhiều doanh nghiệp nước ngoài muốn vào Việt Nam để sản xuất và cung cấp các sản phẩm bảo vệ sức khỏe. Nếu họ đầu tư, ngành dược Việt Nam sẽ được nâng cao về tiêu chuẩn sản xuất và kỹ thuật, mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng với sản phẩm chất lượng quốc tế nhưng giá cả phải chăng hơn.

Tôi tin rằng Việt Nam có tiềm năng trở thành một trung tâm dược phẩm hàng đầu của khu vực Đông Nam Á. Người Việt Nam từ lâu đã được đánh giá cao về năng lực nghiên cứu và sự chăm chỉ. Do đó, việc khuyến khích các doanh nghiệp nước ngoài đến đầu tư vào nghiên cứu, sản xuất và phân phối tại thị trường Việt Nam không chỉ giúp phát triển ngành dược trong nước mà còn tạo bàn đạp để mở rộng ra các thị trường khác trong khu vực.

Khi các doanh nghiệp nước ngoài sản xuất tại Việt Nam, chi phí sẽ giảm đáng kể nếu họ được cấp phép và đăng ký bằng sáng chế thuận lợi. Để tạo điều kiện tốt hơn cho các nhà đầu tư, tôi nghĩ Nhà nước cần xây dựng những cơ chế rõ ràng và cụ thể cho quy trình này, tránh một số quy định vẫn còn chung chung, đôi khi gây ra những khó khăn trong việc tư vấn và chuẩn bị hồ sơ cho khách hàng.

Việc cấp phép đôi khi phụ thuộc nhiều vào quyết định của người đứng đầu cơ quan có thẩm quyền, trong khi các tiêu chuẩn chưa được hướng dẫn cụ thể. Điều này vô hình trung tạo ra những “vùng xám” khiến nhà đầu tư e ngại.Bà Phi Hoa, người sáng lập và Tổng giám đốc công ty ONE-VALUE

Cụ thể, việc cấp phép đôi khi phụ thuộc nhiều vào quyết định của người đứng đầu cơ quan có thẩm quyền, trong khi các tiêu chuẩn chưa được hướng dẫn cụ thể. Điều này vô hình trung tạo ra những “vùng xám” khiến nhà đầu tư e ngại.

Trong quá trình làm việc, tôi nhận thấy ngành dược và giáo dục là hai lĩnh vực có nhiều “vùng xám” nhất. Trường hợp cụ thể là một khách hàng của chúng tôi. Doanh nghiệp này chuyên vận hành chuỗi phòng khám nha khoa, đã mất 2-3 năm để xin giấy phép tại Việt Nam nhưng chưa thành công. Để đáp ứng yêu cầu đăng ký, họ đã phải thuê mặt bằng tạm thời làm địa chỉ đăng ký, nhưng do chưa có giấy phép, việc vận hành phòng khám vẫn chưa thể thực hiện. Trong suốt thời gian đó, họ phải duy trì chi phí thuê mặt bằng mà chưa thể khai thác. Tôi rất tiếc khi nghe vị khách này chia sẻ rằng, nếu trong năm nay không thể hoàn tất thủ tục, họ sẽ cân nhắc việc rời khỏi Việt Nam và tìm cơ hội ở những thị trường khác.

Chưa có cơ chế rõ ràng cho đầu tư vào data center

Chính phủ đang làm tập trung thu hút đầu tư vào công nghệ cao, trong đó có chất bán dẫn, trí tuệ nhân tạo (AI), trung tâm dữ liệu (data center). Bà nhận thấy sự quan tâm của doanh nghiệp nước ngoài ra sao?

Bà Phi Hoa: Có hai lĩnh vực mà anh nhắc đến liên quan chặt chẽ đến hoạt động của ONE-VALUE, đó là ngành bán dẫn và trung tâm dữ liệu. Mới đây, khi trả lời phỏng vấn báo Nikkei của Nhật Bản, tôi đã nhấn mạnh rằng Việt Nam và Nhật Bản có tiềm năng hợp tác sâu trong lĩnh vực bán dẫn, đặc biệt là trong phát triển nguồn nhân lực. Hiện nay, Nhật Bản đang thiếu hụt nhân sự có chuyên môn cao trong ngành này, nhưng với năng lực và tiềm năng sẵn có, người Việt hoàn toàn có thể trở thành nguồn nhân lực chất lượng phục vụ cả doanh nghiệp Việt Nam lẫn Nhật Bản.

Tuy nhiên, vấn đề lớn là chúng ta đang thiếu cơ sở đào tạo chuyên biệt. Cách đây vài tuần, tôi đã làm việc với Cơ quan Hợp tác Quốc tế Nhật Bản (JICA) để đề xuất xây dựng một chương trình hợp tác kỹ thuật. Trong đó, JICA có thể tài trợ vốn ODA nhằm thành lập một trung tâm đào tạo nhân sự bán dẫn tại Việt Nam. Đây là bước tiến quan trọng giúp giải quyết bài toán thiếu hụt nhân lực. JICA đã tiếp nhận đề xuất này và đang lên kế hoạch phối hợp với Bộ Ngoại giao Việt Nam để triển khai trong năm tới.

Về lĩnh vực trung tâm dữ liệu, đây cũng là mảng đang thu hút rất nhiều sự quan tâm. Việt Nam có nhiều doanh nghiệp phát triển trong ngành IT và sáng tạo phần mềm, đồng thời cũng là điểm đến đầu tư của các tập đoàn quốc tế như Google và Apple. Để hỗ trợ cho các hoạt động này, các trung tâm dữ liệu trở thành yếu tố không thể thiếu. Một số doanh nghiệp Nhật Bản đã bày tỏ mong muốn đầu tư vào trung tâm dữ liệu tại Việt Nam, trong đó bao gồm cả việc đầu tư vào phát điện cho các trung tâm dữ liệu, vì các cơ sở này tiêu thụ lượng điện năng rất lớn.

Tuy nhiên, một trong những khó khăn mà chúng tôi gặp phải là chưa có sự rõ ràng về cơ chế và quy trình cho phép các nhà đầu tư nước ngoài thành lập và vận hành trung tâm dữ liệu tại Việt Nam. Đây là một vấn đề quan trọng cần được làm rõ, bởi các nhà đầu tư muốn thấy tính minh bạch và nhất quán trong các quy định.

Chúng tôi hy vọng rằng, với tiềm năng lớn của thị trường Việt Nam và sự quan tâm từ các doanh nghiệp Nhật Bản, những rào cản này sẽ sớm được tháo gỡ để thúc đẩy hợp tác giữa hai nước trong lĩnh vực này.

Vừa rồi có nhiều ông lớn như Google, Oracle đầu tư vào trung tâm dữ liệu, dịch vụ đám mây ở các nước trong khu vực như Thái Lan, Malaysia và Indonesia chứ không đến Việt Nam. Theo bà, đâu có lý do?

Bà Phi Hoa: Việc các tập đoàn lớn lựa chọn đầu tư vào các trung tâm dữ liệu và dịch vụ đám mây tại Thái Lan, Malaysia, và Indonesia thay vì Việt Nam, tôi cho rằng nguyên nhân chính đến từ giá điện và sự thiếu rõ ràng trong cơ chế đầu tư tại Việt Nam. Hiện tại, các quy định chưa nêu rõ liệu doanh nghiệp nước ngoài đầu tư vào trung tâm dữ liệu có được hưởng ưu đãi hay không, cũng như các trình tự thủ tục cần tuân thủ như thế nào. Điều này có thể tạo ra sự bất an cho các nhà đầu tư.

Chưa có sự rõ ràng về cơ chế và quy trình cho phép các nhà đầu tư nước ngoài thành lập và vận hành trung tâm dữ liệu tại Việt Nam.Bà Phi Hoa, người sáng lập và Tổng giám đốc công ty ONE-VALUE

Hiện đã có ít nhất hai doanh nghiệp Nhật Bản bày tỏ với ONE-VALUE về sự quan tâm đầu tư vào trung tâm dữ liệu tại Việt Nam. Tuy nhiên, họ cũng đang đối mặt với những băn khoăn về nguồn điện. Trung tâm dữ liệu tiêu thụ một lượng điện năng khổng lồ và yêu cầu nguồn điện phải ổn định, không được phép xảy ra sự cố. Để đáp ứng điều này, mô hình hợp đồng mua bán điện trực tiếp (DPPA) cần được triển khai. DPPA cho phép các trung tâm dữ liệu mua điện trực tiếp từ các nhà sản xuất năng lượng tái tạo thay vì phải thông qua Tập đoàn Điện lực Việt Nam (EVN). Khi các nhà đầu tư thấy được sự minh bạch và nhất quán trong các chính sách, cũng như cam kết về nguồn điện ổn định, tôi tin rằng Việt Nam sẽ trở thành điểm đến hấp dẫn hơn trong khu vực cho các doanh nghiệp công nghệ lớn.

Xin trân trọng cảm ơn bà!

Nguồn: báo Nhà Đầu Tư