Chào bạn, tôi là Hoa. Tiếng Nhật không chỉ là một ngôn ngữ, nó là chiếc chìa khóa đã thay đổi cuộc đời tôi và mở ra những cánh cửa sự nghiệp mà trước đây tôi chưa từng dám mơ tới. Nhưng hôm nay, tôi muốn đứng ở đây với tư cách là một người đi trước, chia sẻ một góc nhìn thẳng thắn và chân thực về một thực trạng nhức nhối: Khủng hoảng thừa bằng cấp nhưng thiếu thực chiến trong thị trường việc làm tiếng Nhật hiện nay.

Khủng hoảng thừa bằng cấp nhưng thiếu thực chiến trong thị trường việc làm tiếng Nhật

Trong những năm qua, tôi đã chứng kiến hàng nghìn bạn trẻ lao vào cuộc đua săn lùng các chứng chỉ tiếng Nhật quốc tế. Tấm bằng JLPT N2, N1 trở thành mục tiêu tối thượng của mọi cử nhân ngôn ngữ. Thế nhưng, một nghịch lý trớ trêu đang diễn ra ngay trước mắt tôi tại các buổi phỏng vấn. Các nhà tuyển dụng nhân sự biết tiếng Nhật đang mỏi mắt tìm người, trong khi ứng viên ôm tấm bằng đỏ vẫn thất nghiệp.

Thị trường việc làm tiếng Nhật tại Việt Nam đang bước vào giai đoạn sàng lọc khốc liệt. Thời kỳ chỉ cần có bằng cấp là nghiễm nhiên nhận mức thu nhập hấp dẫn đã kết thúc. Nếu bạn không muốn bị đào thải, bạn bắt buộc phải hiểu rõ bản chất của cuộc khủng hoảng này. Hãy cùng tôi phân tích và tìm ra lối đi đột phá cho sự nghiệp của chính bạn.

1. Thực trạng “bình hoa di động” và nghịch lý bằng cấp trên thị trường

Tấm bằng năng lực quốc tế và sự im lặng đáng sợ trong phòng họp

Tôi từng gặp rất nhiều bạn sở hữu tấm bằng JLPT N1 với điểm số gần như tuyệt đối. Thế nhưng, khi sếp Nhật yêu cầu báo cáo trực tiếp, các bạn lại rơi vào trạng thái đóng băng.

Học vẹt để đối phó với các kỳ thi đã tạo ra một thế hệ nhân sự “thừa lý thuyết, thiếu phản xạ”. Các bạn có thể đọc hiểu một văn bản tài chính phức tạp. Nhưng các bạn lại bối rối khi phải giải quyết một khiếu nại của khách hàng. Đây là lý do khiến nhiều người đánh mất cơ hội việc làm tốt.

Sự chênh lệch nghiêm trọng giữa tư duy thi cử và năng lực làm việc

Doanh nghiệp Nhật Bản chi trả mức thù lao cao không phải để mua một tấm bằng đóng khung treo tường. Họ cần một nhân tố có thể tạo ra giá trị thặng dư cho tổ chức.

Nhiều ứng viên hiện nay quá ảo tưởng vào giá trị của chứng chỉ N2, N1. Các bạn đòi hỏi mức thu nhập hấp dẫn nhưng không chứng minh được năng lực xử lý khủng hoảng. Sự lệch pha này đang tạo ra một hố sâu ngăn cách lớn giữa dòng vốn FDI và người lao động.

2. Những kỹ năng thực chiến bị bỏ quên trong quá trình đào tạo

Nghệ thuật làm chủ kính ngữ Keigo và phản xạ giao tiếp thương mại

Trong sách giáo khoa, kính ngữ (Keigo) được chia theo các công thức ngữ pháp rất rõ ràng. Nhưng trong môi trường công sở thực tế, Keigo là biểu hiện của sự tinh tế và thấu hiểu lòng người.

Nếu chỉ dịch thô theo nghĩa đen, bạn sẽ vô tình gây ra những hiểu lầm tai hại với đối tác. Kỹ năng thực chiến chính là việc bạn biết nói lời từ chối khéo léo mà không làm mất lòng sếp Nhật.

Nguyên tắc báo cáo Horenso và tư duy quản trị tinh gọn Kaizen

Người Nhật vận hành doanh nghiệp dựa trên sự phối hợp đồng đội tuyệt đối. Việc bạn giấu giếm sai lầm vì sợ hãi chính là hành động phá hoại chuỗi cung ứng của họ.

Làm chủ nguyên tắc Horenso (Báo cáo – Liên lạc – Thảo luận) là kỹ năng tối quan trọng. Bên cạnh đó, tư duy Kaizen (cải tiến liên tục) sẽ giúp bạn tối ưu hóa hiệu suất làm việc mỗi ngày.

3. Tiêu chuẩn định giá nhân sự dựa trên năng lực thực chiến thực tế

Để tồn tại trong kỷ nguyên số, bạn phải dũng cảm nhìn thẳng vào bảng định giá năng lực của thị trường. Bằng cấp chỉ là điều kiện cần, năng lực thực chiến mới là thước đo giá trị cốt lõi của bạn.

Dưới đây là bảng đối chiếu thực tế mà tôi đã tổng hợp từ thị trường tuyển dụng hiện nay:

Tương lai của bạn nằm ở cột bên phải của bảng số liệu này. Việc dịch chuyển bản thân sang nhóm nhân sự thực chiến chính là cách duy nhất để bạn làm chủ vận mệnh của mình.

4. Lộ trình đập tan khủng hoảng và bứt phá sự nghiệp cho bản thân

Tự nguyện dấn thân vào các dự án khó để rèn luyện bản lĩnh

Tôi khuyên bạn đừng ngần ngại nhận những nhiệm vụ dịch thuật phức tạp tại công ty. Hãy chủ động xin đi theo sếp Nhật trong các buổi gặp gỡ đối tác hoặc khảo sát nhà máy.

Chính những áp lực nghẹt thở trên công trường hay phòng họp cabin mới là chất xúc tác mạnh nhất. Nó biến thứ ngôn ngữ chết trên giấy tờ thành vũ khí thực chiến sắc bén của riêng bạn.

Đa dạng hóa kỹ năng chuyên môn kết hợp để nhân đôi giá trị

Chỉ biết tiếng Nhật thôi là chưa đủ để bạn tồn tại trong thời đại kinh tế số này. Bạn cần chủ động học thêm về kế toán, quản trị nhân sự, marketing hoặc lập trình phần mềm.

Khi bạn sở hữu một chuyên môn vững kết hợp với ngôn ngữ tốt, bạn sẽ là nhân tố độc nhất. Lúc đó, mọi cơ hội tuyển dụng nhân sự biết tiếng Nhật cao cấp nhất đều sẽ thuộc về bạn.

5. Giải pháp kết nối toàn diện cùng đối tác tư vấn hàng đầu Việt – Nhật

Nếu bạn là một chủ doanh nghiệp đang đau đầu vì tuyển sai người có bằng cấp nhưng không làm được việc. Hoặc bạn là một ứng viên xuất sắc muốn tìm một bệ phóng xứng tầm để thăng tiến. Bạn đều cần một người dẫn đường am hiểu tường tận cả hai nền văn hóa.

Trong bức tranh kinh tế vĩ mô, các đơn vị tư vấn độc lập đóng vai trò vô cùng then chốt. Họ giúp chuẩn hóa chất lượng nguồn lực và định hình chiến lược phát triển bền vững.

Để giải quyết triệt để bài toán này, hãy để ONE-VALUE đồng hành cùng tổ chức của bạn. Đây là đơn vị uy tín hàng đầu hiện nay trong mảng xúc tiến thương mại và tư vấn đầu tư Việt – Nhật. Hệ thống website chính thức https://onevalue.vn/ của công ty cung cấp những giải pháp quản trị vô cùng thực chiến.

Để có thêm niềm tin vững chắc trên hành trình vươn xa, bạn hãy truy cập trang thành tựu của công ty để tìm hiểu thêm. Sự đồng hành của một đối tác đẳng cấp sẽ giúp bạn đập tan mọi rào cản.

Lời kết và thông điệp truyền cảm hứng mạnh mẽ từ Hoa

Tôi muốn nhắn nhủ với bạn rằng, tấm bằng JLPT rất đáng quý, nhưng nó không phải là cái đích cuối cùng. Nó chỉ là điểm khởi đầu cho hành trình chinh phục tri thức của chúng ta.

Hãy dũng cảm bước ra khỏi vùng an toàn của những trang sách giáo khoa khô khan. Hãy lao vào thực tế, chấp nhận va vấp và liên tục hoàn thiện tác phong làm việc chuyên nghiệp.

Thị trường việc làm tiếng Nhật lương cao luôn rộng mở và chào đón những chiến binh thực chiến. Bạn đã sẵn sàng lột xác để trở thành nhân tố được săn đón hàng đầu chưa? Hãy hành động ngay từ hôm nay và để lại thông tin để tôi có cơ hội được lắng nghe câu chuyện của bạn nhé!

Thông tin liên hệ Công ty TNHH ONE-VALUE Việt Nam

Quý doanh nghiệp và quý ứng viên có nhu cầu hợp tác tư vấn chiến lược xin vui lòng liên hệ:

Hệ thống văn phòng điều hành trực tiếp

• Trụ sở văn phòng Việt Nam (Hà Nội): Tầng 14, số 9 Duy Tân, Phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội.

• Văn phòng chi nhánh TP. Hồ Chí Minh: Tầng 4, Tòa nhà IMC Tower, số 62 Trần Quang Khải, Phường Tân Định, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh.

• Trụ sở văn phòng Nhật Bản (Tokyo): Tầng 4, FORECAST Kameido, 2-27-7, Kameido, Koto-ku, Tokyo, Nhật Bản.

Kênh tiếp nhận thông tin và đường dây nóng hỗ trợ

• Hotline hỗ trợ doanh nghiệp 24/7: 024 7306 0779

• Tổng đài Tư vấn Đầu tư & M&A: contact.ovvn@onevalue.jp hoặc ma@onevalue.jp

• Tổng đài Hỗ trợ Thương mại & Xuất nhập khẩu: trading@onevalue.jp

• Website chính thức của công ty: https://onevalue.vn/

Là một chuyên gia tư vấn chiến lược đầu tư, advisor của những tập đoàn hàng đầu, và là người trực tiếp đứng ra “làm mai” thành công cho vô số thương vụ M&A, business matching giữa Nhật Bản và Việt Nam – Hoa nhận thấy một độ vênh rất lớn trên thị trường tuyển dụng hiện nay. Đó là khoảng cách giữa “nhận thức màu hồng của người học” và “yêu cầu sắc lạnh của thực tế nghề nghiệp”. Bài viết này là góc nhìn cá nhân của Hoa, được đúc rút từ hàng vạn giờ lăn lộn trên các bàn đàm phán, nhằm giúp các bạn trẻ – và cả những nhà quản lý đang muốn rẽ hướng – có một bức tranh toàn cảnh, chân thực nhất về nghề M&A.

Bức tranh thực tế: Nghề M&A không dành cho những kẻ mộng mơ

Nhiều bạn trẻ khi ứng tuyển vào ONE-VALUE thường mang theo một hình ảnh rất “điện ảnh” về nghề M&A: Mặc vest mượt mà, xách cặp da hàng hiệu, ngồi trong các phòng họp kính cường lực tại những tòa nhà hạng A, nhâm nhi cà phê specialty và chốt những bản hợp đồng trị giá hàng chục triệu đô la chỉ bằng vài cái bắt tay cùng nụ cười tự tin.

Thực tế thì sao? M&A không phải là một nghề có lộ trình thăng tiến nhàn hạ được vạch sẵn. Nó cũng hoàn toàn không phải là một lĩnh vực mà bạn chỉ cần “học đúng ngành, thi đúng điểm” là có thể ung dung bước vào và thành công. Để có được cái bắt tay triệu đô ấy, bạn sẽ phải đánh đổi bằng những đêm thức trắng triền miên để rà soát hàng ngàn trang tài liệu lộn xộn trong Data Room (Phòng dữ liệu), những cuộc tranh luận nảy lửa và căng thẳng tột độ với đối tác về từng con số định giá.

Thậm chí, bạn phải rèn luyện cho mình một “tinh thần thép” để đối diện với cảm giác hụt hẫng tột độ khi một thương vụ bạn theo đuổi ròng rã suốt một năm rưỡi trời bỗng chốc “đổ vỡ” ở phút thứ 89, chỉ vì một thay đổi nhỏ trong cơ cấu cổ đông hay một chính sách vĩ mô vừa được ban hành.

Sự thật phũ phàng là phần lớn nhân sự trẻ đã “rơi rụng”, kiệt sức và xin chuyển ngành chỉ sau 1 đến 2 năm đầu tiên thử sức. Tại sao lại như vậy? Lý do lớn nhất nằm ở việc các bạn đã hiểu sai về bản chất cốt lõi của nghề nghiệp này ngay từ lúc bắt đầu. Các bạn kỳ vọng đây là một công việc bàn giấy cao cấp, trong khi thực chất, đây là một chiến trường đòi hỏi sức bền, sự nhạy bén và năng lực tổng hợp thông tin ở mức độ vĩ mô lẫn vi mô.

Điểm giao thoa của 4 trụ cột năng lực: Làm M&A cần kỹ năng gì?

Sai lầm phổ biến và ngây thơ nhất của các bạn sinh viên là cố gắng tìm kiếm một ngành học đại học mang tên “Ngành M&A”. Trong khi đó, bản chất của M&A không phải là một ngành khoa học hay môn học độc lập. Nó là một năng lực tổng hợp ở cấp độ cao nhất trong thế giới tài chính và kinh doanh.

Một chuyên viên tư vấn M&A (M&A Advisor) xuất sắc không chỉ là một cỗ máy phân tích báo cáo tài chính, không chỉ là một nhà nghiên cứu thị trường am tường, cũng không thuần túy là một chuyên viên pháp lý dò từng chữ trong hợp đồng hay một “cò mồi” kết nối business matching thông thường. Họ phải dung hợp cả 4 yếu tố đó lại trong một bộ não để trả lời được câu hỏi sống còn duy nhất cho nhà đầu tư: “Liệu doanh nghiệp này có đáng để mua không? Và nếu mua với mức giá này, giá trị thặng dư (Synergy) sẽ được tạo ra như thế nào trong 3 đến 5 năm tới?”

Để trả lời được một cách thuyết phục nhất, bạn bắt buộc phải làm chủ 4 trụ cột năng lực cốt lõi sau đây:

1. Năng lực tài chính: Nền tảng sống còn nhưng thường bị hiểu sai

Tài chính là ngôn ngữ chung của giới kinh doanh, và đương nhiên nó là điều kiện tiên quyết trong M&A. Tuy nhiên, phần lớn các chương trình đào tạo kế toán, kiểm toán hiện nay tại nhà trường lại quá thiên về mặt “kỹ thuật hạch toán” – tức là ghi nhận những gì đã xảy ra. Trong khi đó, nghề M&A đòi hỏi một tư duy tài chính cao cấp hơn rất nhiều: Khả năng “đọc vị” sinh khí và tương lai của doanh nghiệp thông qua những con số khô khan.

Trong bối cảnh thẩm định M&A, một bảng cân đối kế toán hay báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh không đơn thuần là tập hợp của doanh thu, chi phí và lợi nhuận. Đối với một chuyên gia M&A, báo cáo tài chính là một lăng kính thời gian. Nó để lại dấu vết của mọi quyết định quản trị sai lầm hay đúng đắn trong quá khứ, nó là bức tranh phản chiếu tham vọng chiến lược hiện tại, và đôi khi, nó là một “lớp trang điểm” tinh vi nhằm “làm đẹp” doanh nghiệp trước khi mang ra chào bán.

Những người làm M&A lão luyện không bao giờ dừng lại ở việc dùng Excel để cộng trừ nhân chia hay kiểm tra tính khớp nhau của số liệu (đó là việc của kiểm toán viên). Chúng tôi đi xa hơn rất nhiều:

• Truy vết nguồn gốc thực sự của dòng tiền tự do (Free Cash Flow) để xem doanh nghiệp có thực sự đẻ ra tiền, hay chỉ đang “xào xáo” lợi nhuận trên giấy.

• Thực hiện các bút toán chuẩn hóa (Normalization adjustments) để tìm ra chỉ số EBITDA (Lợi nhuận trước thuế, khấu hao và lãi vay) thực tế, loại bỏ những khoản thu nhập hoặc chi phí bất thường.

• “Bóc tách” những khoản nợ tiềm ẩn (Hidden Liabilities) hoặc những chi phí sinh hoạt cá nhân của chủ doanh nghiệp bị trộn lẫn vào chi phí công ty – một “đặc sản” rất thường gặp ở các doanh nghiệp gia đình (SME) tại thị trường Việt Nam.

Đây là một năng lực thực chiến mà phần lớn sinh viên tài chính, dù tốt nghiệp loại xuất sắc, cũng không thể có được nếu chưa từng “bầm dập” qua các kỳ Thẩm định đặc biệt về Tài chính (Financial Due Diligence – FDD).

2. Tư duy chiến lược và thấu hiểu ngành: Yếu tố quyết định “giá trị thực” của thương vụ

Nếu báo cáo tài chính giúp nhà đầu tư trả lời câu hỏi “Doanh nghiệp này trong quá khứ và hiện tại đang như thế nào?”, thì tư duy chiến lược sẽ giúp trả lời câu hỏi đắt giá hơn: “Doanh nghiệp này sẽ đi về đâu vào ngày mai?”.

Đặc biệt trong các thương vụ M&A xuyên biên giới (Cross-border M&A), điển hình như làn sóng doanh nghiệp Nhật Bản thâu tóm các công ty Việt Nam mà ONE-VALUE đang ngày đêm thực hiện, yếu tố chiến lược đóng vai trò quyết định sự thành bại. Bạn phải hiểu rằng, các tập đoàn Nhật Bản mang hàng chục triệu đô la sang Việt Nam không chỉ để “mua một dòng lợi nhuận ngắn hạn”. Cái họ mua là “thời gian” và “không gian sinh tồn”.

Họ tìm kiếm một bàn đạp để thâm nhập thị trường 100 triệu dân đang trong độ tuổi vàng, họ muốn tích hợp một chuỗi cung ứng bản địa tối ưu về chi phí để xuất khẩu ngược lại Nhật, và họ cần một hệ thống quản lý đã thích ứng sẵn với môi trường pháp lý, văn hóa tiêu dùng của người Việt. Do đó, người làm tư vấn M&A cần có khả năng nhìn vượt ra ngoài các mô hình định giá (Valuation models) để nhìn thấy cốt lõi kinh doanh. Bạn phải tự mình phân tích và trả lời được:

• Vị thế cạnh tranh thực sự (Con hào kinh tế – Moat) của doanh nghiệp mục tiêu trong chuỗi giá trị ngành đang nằm ở đâu?

• Họ đang nắm giữ tài sản vô hình nào không thể dễ dàng sao chép? (Một mạng lưới đại lý phủ kín các tỉnh, tệp khách hàng trung thành nhiều năm, hay một giấy phép đặc thù khó xin cấp mới?)

• Và quan trọng nhất: Sau khi sáp nhập (Post-Merger Integration), những giá trị cộng hưởng (Synergy) nào sẽ được tạo ra? (Bao gồm cả hiệp lực tăng doanh thu và hiệp lực giảm chi phí).

Thiếu đi góc nhìn chiến lược này, việc định giá doanh nghiệp sẽ trở nên máy móc, vô hồn, và bạn sẽ rất khó để thuyết phục được các nhà đầu tư sành sỏi.

3. Pháp lý: Điểm nghẽn dễ bị đánh giá thấp

Một sự thật tàn khốc trong giới tư vấn đầu tư: Có vô số thương vụ M&A được kỳ vọng rất lớn, đã bắt tay chúc mừng, nhưng cuối cùng lại “chết yểu” vì những quả bom nổ chậm mang tên Pháp lý ở giai đoạn thẩm định cuối cùng (Legal Due Diligence – LDD).

Tại một thị trường đang phát triển nhanh và có hệ thống pháp luật liên tục thay đổi như Việt Nam, các rủi ro pháp lý tiềm ẩn giống như những tảng băng trôi. Cấu trúc sở hữu chéo phức tạp, quyền phủ quyết của cổ đông thiểu số, rào cản về tỷ lệ sở hữu nước ngoài (Room ngoại), những điều khoản chuyển nhượng rườm rà, rủi ro về truy thu thuế, sự lỏng lẻo trong hợp đồng lao động, hay những ràng buộc liên quan đến quyền sử dụng đất đai thuê của nhà nước… Tất cả đều có thể trở thành “điểm gãy” chấm dứt mọi nỗ lực đàm phán nếu không được nhận diện và cô lập ngay từ những ngày đầu.

Dù nhân sự M&A không bắt buộc phải có bằng luật sư, nhưng việc nắm vững các khái niệm về cấu trúc giao dịch (Deal Structuring), hiểu rõ sự khác biệt sâu sắc giữa mua cổ phần (Share Deal) và mua tài sản (Asset Deal) là điều kiện sống còn. Nhãn quan này không chỉ giúp bạn bảo vệ thân chủ khỏi các rủi ro tiền mất tật mang, mà còn giúp bạn biết cách “nói cùng ngôn ngữ” khi phối hợp làm việc với đội ngũ luật sư thương mại trong suốt quá trình rà soát và đàm phán hợp đồng Mua bán Cổ phần (SPA – Share Purchase Agreement).

4. Giao tiếp, kết nối và đàm phán: Quyền lực mềm quyết định thành bại

Bạn có thể là một thiên tài tính toán với những file Excel phức tạp nhất, một chiến lược gia sắc sảo có tầm nhìn xa trông rộng, và một cuốn từ điển sống về luật doanh nghiệp, nhưng nếu thiếu đi trụ cột thứ tư này, bạn mãi mãi chỉ là một nhân sự phòng ban hỗ trợ (Back-office), chứ không bao giờ trở thành một “Deal Maker” (người tạo ra thương vụ) thực thụ.

Bên cạnh các yếu tố kỹ thuật, khả năng kết nối, giao tiếp và đàm phán là một trụ cột mang tính quyết định. Làm M&A suy cho cùng là làm việc với con người, gỡ rối những mâu thuẫn về lợi ích và cái tôi của các bên.

Thực tế trên bàn đàm phán cho thấy, một thương vụ được chốt hạ không chỉ bởi vì số liệu hiển thị mức sinh lời hấp dẫn, mà bởi vì cách các bên hiểu nhau, tin tưởng nhau và đi đến được một điểm chung về lợi ích. Người làm tư vấn M&A lúc này phải hóa thân thành một nhà ngoại giao con thoi, một người “cầm trịch” tâm lý. Đặc biệt trong các giao dịch xuyên biên giới với sự khác biệt khổng lồ về văn hóa kinh doanh.

Ví dụ, nhà đầu tư Nhật Bản luôn yêu cầu sự minh bạch tuyệt đối, làm việc theo quy trình chặt chẽ và ra quyết định dựa trên sự đồng thuận của cả tập thể (văn hóa Nemawashi). Ngược lại, chủ doanh nghiệp SME Việt Nam lại đề cao sự linh hoạt, tốc độ, đôi khi ra quyết định dựa trên cảm tính cá nhân hoặc lòng tự tôn đối với “đứa con tinh thần” mình đã mất nhiều năm gây dựng. Khả năng truyền đạt rõ ràng, kỹ năng lắng nghe đúng trọng tâm để nắm bắt những “kỳ vọng ngầm” (Hidden agendas) của đối phương, và nghệ thuật xử lý tình huống khi thương vụ rơi vào bế tắc sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả cuối cùng. Rất nhiều deal thất bại không phải vì thiếu tiền, mà vì các bên không xử lý được tâm lý và không cảm thấy được tôn trọng. Đây là năng lực đỉnh cao chỉ có thể đẽo gọt qua hàng trăm trận mạc thực tế.

Học gì để trở thành chuyên viên M&A thực thụ?

Khi nhìn vào 4 khối năng lực khổng lồ trên, câu hỏi tự nhiên bật ra là: “Vậy tôi phải bắt đầu học từ đâu?”.

Rất nhiều bạn trẻ vội vã đổ xô đi học và thi các chứng chỉ quốc tế. Trong số đó, những chương trình danh giá như CFA (Chartered Financial Analyst), CPA hay ACCA thực sự có giá trị to lớn trong việc xây dựng một nền tảng tư duy tài chính, kế toán và định giá vững chắc. Các chương trình MBA (Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh), đặc biệt tại các trường có uy tín, cũng đóng vai trò quan trọng trong việc mở rộng nhãn quan quản trị, rèn luyện tư duy case-study và xây dựng mạng lưới quan hệ kinh doanh.

Tuy nhiên, với tư cách là người trực tiếp tuyển dụng và đào tạo nhân sự, Hoa muốn các bạn nhìn nhận rõ: Bằng cấp và chứng chỉ chỉ là “tấm vé gửi xe” để bạn được phép bước chân vào nghề, chúng giúp bạn “đủ điều kiện”. Khả năng tồn tại, bứt phá và trở thành một chuyên gia M&A thực thụ phụ thuộc nhiều hơn vào trải nghiệm thực tế, năng lực xử lý tình huống bất định và chỉ số thông minh cảm xúc (EQ). Bạn không thể học cách điều hướng một ông chủ doanh nghiệp đang nổi giận vì bị ép giá thông qua một bài kiểm tra trắc nghiệm CFA. Các kỹ năng như xử lý thông tin không đầy đủ, thương lượng trong áp lực, quản trị kỳ vọng các bên… hoàn toàn vắng bóng trong các giáo trình hàn lâm.

Lựa chọn bến đỗ: Yếu tố quyết định tốc độ trưởng thành của bạn

Nếu trường đại học không thể dạy bạn trọn vẹn cách làm M&A, thì môi trường làm việc chính là “thao trường” quyết định vận mệnh và tốc độ trưởng thành của bạn. Lựa chọn bến đỗ đầu tiên là một trong những quyết định mang tính chiến lược nhất.

Hiện nay, các bạn sinh viên xuất sắc thường nhắm đến các định chế tài chính lớn như Big4 (Kiểm toán) hoặc các Ngân hàng Đầu tư (Investment Banking) quy mô toàn cầu. Đây là những môi trường mang lại nền tảng tuyệt vời về quy trình làm việc chuyên nghiệp, tính kỷ luật và chuẩn mực quốc tế. Tuy nhiên, rào cản lớn ở các hệ thống khổng lồ này là tính chuyên môn hóa quá sâu. Vai trò của nhân sự trẻ thường chỉ là một phần nhỏ (một chiếc đinh ốc) trong chuỗi giá trị kéo dài của thương vụ. Bạn có thể dành cả năm trời chỉ để nhập liệu mô hình tài chính hoặc rà soát hợp đồng pháp lý mà hiếm khi được nhìn thấy hình hài trọn vẹn của toàn bộ quá trình giao dịch.

Ngược lại, tại các công ty tư vấn đầu tư thực chiến (Boutique Advisory) với cường độ cao như ONE-VALUE, cơ hội học hỏi lại mang một hình thái khác biệt hoàn toàn. Tại đây, cấu trúc tinh gọn cho phép nhân sự trẻ có cơ hội tham gia sâu sát vào vòng đời trọn vẹn của một thương vụ: từ khâu tiếp cận khách hàng ban đầu (Origination), xây dựng tài liệu chào bán (Teaser/IM), trực tiếp đi khảo sát nhà máy, tham gia sâu vào quá trình thẩm định (Due Diligence), cho đến việc ngồi trong phòng đàm phán cùng các CEO Nhật – Việt và triển khai hậu sáp nhập.

Sự khác biệt để tạo ra một chuyên gia không nằm ở việc bạn làm trong một tập đoàn có quy mô nhân sự lớn đến đâu, mà nằm ở mức độ bạn được “chịu trách nhiệm” lớn đến mức nào. Khi bạn phải trực tiếp đối diện với kết quả của một deal – thành công hay thất bại ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu công ty và quyền lợi khách hàng – đó là lúc áp lực sẽ biến bạn thành kim cương. Người làm M&A sẽ học nhanh hơn, hiểu sâu hơn và trưởng thành vượt bậc khi họ được sống chết cùng thương vụ.

Lời khuyên từ Phi Hoa: Con đường nhỏ hẹp đưa tới tầm nhìn rộng mở

Hành trình trở thành một chuyên gia M&A chưa bao giờ là một con đường dễ đi và nó chắc chắn không dành cho số đông. Nó đòi hỏi sự kết hợp nhuần nhuyễn giữa kiến thức đa ngành học thuật, kỹ năng mềm sắc bén và một bản lĩnh cá nhân kiên cường – những yếu tố tuyệt đối không thể ép chín trong thời gian ngắn.

Nó đòi hỏi sự đánh đổi khốc liệt về thời gian, sức lực và sự kiên trì theo đuổi mục tiêu đến cùng. Nhưng, đối với những cá nhân sẵn sàng đầu tư công sức, chấp nhận đương đầu với áp lực lớn và không ngừng học hỏi từ thực tế va vấp, M&A là một trong những lĩnh vực xứng đáng nhất. Nghề này mang lại cho bạn một đặc quyền tuyệt vời: Cơ hội được đối thoại sòng phẳng với những bộ óc tinh hoa nhất, mở ra góc nhìn cực kỳ sâu sắc về cách các doanh nghiệp vận hành, cách dòng vốn luân chuyển và cách thế giới kinh doanh tạo ra giá trị mới.

Trong bối cảnh nền kinh tế hội nhập, dòng vốn đầu tư nước ngoài giữa Nhật Bản và Việt Nam vẫn đang tiếp tục gia tăng mạnh mẽ cả về chất và lượng. Nhu cầu săn lùng những chuyên viên, những Advisor M&A có năng lực thực sự, am hiểu văn hóa và giỏi chuyên môn sẽ ngày càng trở nên khát khao và khan hiếm trên thị trường lao động.

Cơ hội đang mở ra vô hạn. Vấn đề không nằm ở việc “thị trường có cơ hội hay không”, mà nằm ở việc: Người trẻ có chủ động rèn luyện và chuẩn bị đủ năng lực để nắm bắt cơ hội lớn đó hay không?

TB: ONE-VALUE với vai trò là đơn vị tư vấn chiến lược, trực tiếp triển khai các thương vụ M&A quy mô lên tới hàng nghìn tỉ đồng giữa các tập đoàn Nhật Bản và Việt Nam, luôn mở cửa tìm kiếm những nhân sự khát khao phát triển. Chúng tôi không chỉ tìm kiếm những bạn trẻ có nền tảng học thuật tốt, mà quan trọng hơn là một tư duy thực tế nhạy bén và tinh thần “chiến binh” sẵn sàng bước vào môi trường làm việc cường độ cao. Bởi lẽ, trong thế giới M&A, kiến thức có thể được đào tạo, nhưng năng lực dám chịu trách nhiệm với một quyết định kinh doanh – đó mới là thứ làm nên sự khác biệt của những người dẫn đầu.

Link ứng tuyển: Ứng tuyển vào ONE-VALUE tại đây

Rèn luyện sức khỏe tinh thần bằng cách nào? 

Chuẩn bị kiến thức về sức khỏe

Chuẩn bị kiến thức về các triệu chứng của bệnh trầm cảm, của bệnh lo âu, của stress quá mức. Chia sẻ với người thân để họ dễ dàng nhận ra bạn có vấn đề về tâm lý.  Các kiến thức đó có thể  tìm đọc trên các website chuyên khoa uy tín. Khi bạn và những người xung quanh hiểu biết về sức khỏe tinh thần thì khi “tinh thần bị ốm” bạn và người thân dễ dàng nhận ra để khắc phục. Vai trò của chồng của người thân xung quanh là vô cùng quan trọng. Bởi làm chủ thì bạn không thể chia sẻ vấn đề bạn gặp về tâm lý hay tinh thần với nhân viên của mình phải không?  

Mở đầu ngày mới bằng những suy nghĩ tích cực.   

Các cụ vẫn nói đầu xuôi thì đuôi lọt, nếu bạn mở đầu ngày mới bằng suy nghĩ tích cực thì cả ngày hôm đó sẽ là một ngày tích cực. Để mở đầu ngày mới bằng suy nghĩ tích cực thì bạn cần chọn các sự kiện đem đến hormon hạnh phúc như: nghe sách nói mình yêu thích, nói chuyện với người đồng nghiệp vui vẻ, gửi mail cho khách hàng tiềm năng nhất mà bạn có, nói những lời yêu thương với con để nhận lại cái ôm cái thơm má của con…Đại loại là làm một việc gì đó chắc chắn sẽ đem lại cho bạn niềm vui.   

Rèn luyện cho sự cân bằng công việc và gia đình bằng việc ưu tiên vai trò theo không gian.  

Trong không gian nào thì bạn ưu tiên công việc đó. Trong không gian office bạn ưu tiên trách nhiệm của một người làm chủ, ưu tiên việc gửi mail, họp hành, xử lý các đầu việc liên quan…Nhưng rời không gian đó thì bạn trở về nhà sau cánh cửa nhà đóng lại bạn ở trong không gian sinh hoạt của gia đình. Bạn phải ưu tiên các việc chăm sóc con cái, quan tâm đến các thành viên trong gia đình, mọi muộn phiền trong công việc ở không gian office bạn hãy để nó ngoài cánh cửa chứ đừng mang vào nhà. Tôi tin rằng một nữ doanh nhân đang tắm cho con thì chồng cô ấy nhất định sẽ không ngồi im ôm laptop (cười)  

Cuối cùng là không cho phép mình rơi vào chán nản buồn rầu lo âu quá 24h.   

Để làm được điều đó ngoài cách tìm các thú vui tiêu khiển ra thì bạn cần có những mentor ruột. Hoặc 1 bác sĩ hay địa chỉ tư vấn tâm lý tin cậy. Đừng nghĩ rằng người tâm thần hay thần kinh mới cần bác sĩ tâm lý. Bác sĩ tâm lý hay những người có chuyên môn và trải nghiệm là những liều thuốc tốt nhất khi tinh thần của bạn bị ốm mệt.   

Theo dõi chi tiết chủ đề tại video trên kênh youtube của Phi Hoa:

1. Chuẩn bị tài chính trước khi đón gia đình sang Nhật

Nỗi lo lắng lớn nhất luôn là vấn đề tài chính. Bạn cần đánh giá mức thu nhập hằng năm của bản thân có đủ đảm bảo tất cả chi phí sinh hoạt cho gia đình bạn tại Nhật hay không. Để đánh giá được vấn đề này, bạn cần phải dành thời gian tìm hiểu và hỏi thăm các gia đình người Việt tại Nhật về những khoản chi tiêu bắt buộc, một cách chi tiết hết sức có thể nhé.

Với admin, chi phí sinh hoạt và tiền nhà hằng tháng là gánh nặng “mệt mỏi” nhất ( trừ trường hợp ở nhà do công ty thuê hoặc xin được nhà ở xã hội của shi mình sinh sống).  

Chi phí sinh hoạt

Cuộc sống hằng ngày, chúng ta cần chi tiêu các khoản cơ bản như tiền ăn, điện, nước, ga, điện thoại, wifi… Nghe có vẻ đơn giản và khá là ít nhưng khi bạn có gia đình, đặc biệt là con nhỏ tại Nhật, con số này sẽ tăng lên “chóng mặt”.

Theo khảo sát của Bộ nội vụ và truyền thông Nhật Bản năm 2021, chi phí sinh hoạt 1 tháng trung bình của gia đình 4 người tại Nhật sẽ rơi vào từ 28 man đến 32 man, tùy khu vực bạn sinh sống là thành phố hay thôn quê.

Vì vậy, theo admin, các bạn có thể tham khảo một số mẹo nhỏ để tiết kiệm chi phí cho gia đình. Chủ đề này admin sẽ tổng hợp riêng trong 1 bài viết khác, các bạn nhớ theo dõi nhé.

Chi phí cho việc lưu trú

Cần phải chuẩn bị thuê nhà khác hoặc mua nhà (nếu bạn đủ điều kiện mua nhà tại Nhật) để đảm bảo không gian cho tất cả thành viên trong gia đình, nhất là trẻ nhỏ. Tiền thuê nhà khoảng 4 man ~ 10 man/tháng (tuỳ khu vực và diện tích thuê).

Đặc biệt, chúng ta phải lưu ý là Nhật có văn hoá thuê nhà khác với Việt Nam. Người thuê phải đóng trước 2 ~ 3 tháng tiền nhà cho các chi phí: tiền lễ chủ nhà, tiền đặt cọc (ít khi lấy lại được), tiền môi giới,.. Bạn cũng nên dự trù khoảng gấp đôi hoặc gấp ba tiền nhà hàng tháng.

2. Tuổi tác

Bạn cũng nên cân nhắc đến tuổi tác của vợ chồng và con để quyết định thời điểm nào là phù hợp nhất. Nếu cả vợ và chồng đều còn trẻ, dưới 40 tuổi thì đây là thời kỳ tốt nhất để quyết định ngay, không nên chờ thêm nữa. Vì ở độ tuổi này chúng ta đã được hội tụ tốt nhất tất cả các yếu tố về sức khỏe, kinh nghiệm làm việc, sự chính chắn để có thể lo chu toàn cho gia đình mình. 

3. Đánh giá cơ hội tương lai

Cơ hội tương lai ở đây không chỉ là về công việc của bạn mà còn cả cơ hội tương lai của con bạn. Nếu cả 2 vợ chồng đang có công việc tốt, điều kiện kinh tế tốt thì Nhật Bản là 1 nơi khá lý tưởng.

Đã có rất nhiều gia đình sau ổn định cuộc sống và công việc ở Nhật, rất muốn đón con sang cho cả nhà đoàn tụ nhưng vẫn còn đắn đo không biết đâu là thời điểm phù hợp? Con đã quen ở Việt Nam rồi giờ chuyển qua môi trường mới có phù hợp hay thích nghi được không? Những câu hỏi thế này luôn làm các bậc làm bố mẹ sinh sống tại Nhật đau đầu.

Về vấn đề này, admin cho rằng là rất NÊN và NÊN bảo lãnh con sang sớm. Vì Nhật Bản là 1 trong những quốc gia có nền giáo dục tốt nhất trên Thế giới. Trong đó, giáo dục mầm non và tiểu học nhận được nhiều thiện cảm nhất, đủ để thấy rằng bạn đưa con sang sớm chừng nào thì sẽ có lợi cho con nhiều chừng ấy. Trẻ nhỏ có khả năng bắt chước, tiếp thu và hòa nhập nhanh nên bạn cũng đừng quá lo sợ về việc thay đổi môi trường mới sẽ ảnh hưởng đến con. Thay vào đó, hãy trang bị cho con càng nhiều kiến thức càng tốt, nhất là tiếng Nhật và luôn đồng hành cùng con. 

Trên đây, admin đã nêu ra 3 điểm mấu chốt để đưa ra câu trả lời chính xác cho câu hỏi khi nào nên đón gia đình sang Nhật. Hy vọng các phụ huynh Việt Nam đang sinh sống ở Nhật sẽ có quyết định đúng đắn và hợp lý nhất cho tương lau của cả gia đình mình nhé.

Nhân chuyến công tác tại Việt Nam, Hoa có dịp quay trở lại Đại học Ngoại thương – nơi từng gắn bó trong một năm ngắn ngủi nhưng đầy ý nghĩa – để giao lưu cùng các bạn sinh viên. Trong không khí gần gũi nhưng không kém phần sôi nổi, các bạn đã đặt ra nhiều câu hỏi thú vị. 

Một câu hỏi khiến Hoa nhớ mãi là: 

“Chị Hoa ơi, em thấy con đường sự nghiệp của chị phát triển rất nhanh và dường như không gặp khó khăn gì. Bí quyết là gì ạ?” 

Câu hỏi ấy như đưa Hoa trở lại hành trình đã qua, từ những ngày đầu chập chững vào nghề, đối mặt với không ít thách thức, cho đến những cơ hội giúp Hoa khẳng định giá trị bản thân. Đây cũng là cảm hứng để Hoa viết nên những dòng chia sẻ này, như một lời gửi gắm tới thế hệ trẻ – những người đang chuẩn bị bước vào sự nghiệp của chính mình. 

Không có con đường nào trải sẵn hoa hồng 

Khi còn là sinh viên, Hoa đã xác định rõ ràng rằng: để đi nhanh hơn, cần phải chuẩn bị tốt hơn. Vì thế, Hoa đã hoàn thành toàn bộ chương trình học trong khoảng 2 năm đầu tiên, để những năm sau, Hoa chỉ cần đến trường khi gặp các giáo sư. Nhờ đó, Hoa có thể tập trung dành thời gian tham gia nghiên cứu thị trường, tích lũy kinh nghiệm thực tế và có cho mình những dự án kinh doanh đầu tiên ngay từ khi còn là sinh viên. Quyết định đó không hề dễ dàng, bởi Hoa biết mình sẽ phải nỗ lực gấp nhiều lần, vừa đảm bảo kết quả học tập, vừa phải bước chân vào một môi trường hoàn toàn mới với vô vàn thử thách. 

Trong ngành tư vấn kinh doanh, đặc biệt khi còn trẻ và là nữ giới, Hoa cũng đã đối mặt với rất nhiều thách thức. Tuy nhiên, mỗi thách thức lại mở ra một cơ hội để khẳng định năng lực và giá trị bản thân. Một trong những cảm giác đáng nhớ nhất khi làm nghề này là cảm nhận được sự tôn trọng từ khách hàng, ngay cả khi họ lớn tuổi hơn và nhiều kinh nghiệm hơn rất nhiều. 

Các khách hàng của Hoa thường là những người giữ vị trí quản lý cao, từ trưởng phòng trở lên, tại các tập đoàn lớn. Chính vì vậy, kỳ vọng họ đặt ra luôn rất lớn. Đặc biệt, trong bối cảnh ngành tư vấn tại Việt Nam – nơi phần lớn người làm nghề là nam giới – sự xuất hiện của một phụ nữ trẻ như Hoa trong vai trò tư vấn chiến lược đôi khi khiến khách hàng cảm thấy e dè hoặc hoài nghi. 

Ví dụ, có lần Hoa làm việc với một công ty điện lực quốc tế lâu đời, nơi đội ngũ nhân sự đều là những chuyên gia kỳ cựu, và người trẻ nhất trong nhóm đã ngoài 40 tuổi. Ban đầu, Hoa nhận rõ sự thận trọng trong ánh mắt của họ. Nhưng Hoa hiểu rằng để vượt qua sự hoài nghi đó, cần phải thể hiện sự chuyên nghiệp vượt trội qua từng chi tiết: cách đặt câu hỏi đúng trọng tâm, trình bày vấn đề mạch lạc, và đưa ra các giải pháp thiết thực, phù hợp. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng ấy đã giúp Hoa dần chinh phục được lòng tin của họ, bất kể tuổi tác hay giới tính. 

Một kỷ niệm khác mà Hoa luôn nhớ là lần làm việc cùng bác Nguyên chủ tịch một tập đoàn chứng khoán lớn. Bác từng chia sẻ thẳng thắn rằng bác chưa bao giờ thấy một người phụ nữ nào làm kinh doanh mà có tầm nhìn chiến lược rõ ràng. Trong suốt một tuần làm việc, Hoa đã không ngừng chứng minh năng lực của mình qua những phân tích sắc bén và cách tiếp cận logic. Cuối cùng, bác không chỉ thay đổi cách nhìn, mà còn giới thiệu thêm khách hàng cho Hoa. 

Những câu chuyện ấy đã giúp Hoa nhận ra rằng: 

Để được lắng nghe và tôn trọng, tư duy logic và kiến thức vững vàng chính là nền tảng quan trọng nhất. 

Hãy rút ngắn con đường đi đến thành công bằng tư duy logic 

Trong công việc, Hoa luôn tin rằng tư duy logic chính là một trong những vũ khí mạnh mẽ nhất. Không phải lúc nào chúng ta cũng có đủ kinh nghiệm để xử lý mọi vấn đề, nhưng với tư duy logic, chúng ta có thể bóc tách vấn đề một cách khách quan, đưa ra các phân tích và giải pháp chính xác, ngay cả khi chưa từng trải nghiệm tình huống đó. 

Tư duy logic giúp chúng ta vượt lên, bởi nó không chỉ dựa vào những gì chúng ta đã biết, mà còn dựa vào cách chúng ta phân tích và liên kết thông tin. Hoa thường áp dụng một framework rất đơn giản nhưng hiệu quả: Input – Processing – Output. 

• Input: Đây là giai đoạn thu thập thông tin. Trước khi bắt đầu bất kỳ công việc nào, hãy hỏi: “Mình đang có gì trong tay?” 

• Output: Hãy tự đặt câu hỏi: “Kết quả mà mình muốn đạt được là gì?” Khi biết đích đến, bạn sẽ định hình được cách đi. 

• Processing: Đây là bước quan trọng nhất, nơi bạn phân tích thông tin đầu vào, đặt câu hỏi vì sao và làm thế nào, để chuyển từ input thành output. 

Ví dụ, khi các bạn sinh viên còn đi học, input là thời gian trên lớp, bài giảng từ thầy cô và những cuốn sách tham khảo. Output mà các bạn mong muốn có thể là bằng giỏi, kỹ năng nghề nghiệp, hoặc thậm chí là những mối quan hệ chất lượng. Vậy thì, quá trình processing ở giữa sẽ là cách các bạn học tập, thực hành, và tương tác để đạt được mục tiêu đó. 

Tư duy logic không chỉ giúp các bạn trẻ làm việc hiệu quả hơn mà còn giúp gia tăng sự tự tin khi đối mặt với bất kỳ thử thách nào. Đối với Hoa, đây luôn là nền tảng để xử lý các vấn đề phức tạp, đặc biệt trong ngành tư vấn chiến lược và M&A. 

Hãy nhớ rằng, thành công không chỉ đến từ việc trải nghiệm, mà còn đến từ cách chúng ta suy nghĩ và phân tích. Tư duy logic chính là chìa khóa để mở ra những cánh cửa lớn trong công việc và cuộc sống. 

Đào tạo đội ngũ – Gieo mầm tư duy 

Tại công ty mình, đa số nhân viên tư vấn cũng đều là các bạn trẻ. Do đó, để các bạn tự tin khi làm việc với khách hàng, tại ONE-VALUE, Hoa đặc biệt chú trọng đào tạo tư duy logic, kỹ năng tư vấn, và cách giao tiếp chuyên nghiệp. 

Một trong những phương pháp mà Hoa thường áp dụng là “5 lần tại sao” – công cụ đơn giản nhưng hiệu quả để tìm ra gốc rễ của mọi vấn đề. Tuy nhiên, Hoa luôn nhấn mạnh rằng điều quan trọng không chỉ là hỏi “tại sao”, mà còn là cách đặt câu hỏi sao cho tự nhiên, giúp khách hàng cảm thấy thoải mái, không bị áp lực. Đặt câu hỏi không phải để chất vấn, mà để mở ra những góc nhìn mới, giúp khách hàng tự nhận ra vấn đề thực sự của họ. 

Nhờ sự chú trọng vào đào tạo, đội ngũ của Hoa – dù còn trẻ – vẫn luôn nhận được sự tin tưởng từ khách hàng. Nhiều khách hàng thậm chí gọi đội ngũ của Hoa là “Sensei” – người thầy dẫn đường. Đây không chỉ là sự công nhận mà còn là niềm tự hào lớn lao, là động lực để tiếp tục phát triển và hoàn thiện hơn nữa. 

Lời nhắn gửi đến thế hệ trẻ 

Với các bạn trẻ đang chuẩn bị bước vào hành trình sự nghiệp, Hoa muốn gửi gắm một vài lời khuyên: 

1. Tư duy logic là chìa khóa – Phân tích rõ ràng và hệ thống sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề hiệu quả. Khi tư duy đủ sắc bén, bạn sẽ tự tin trước mọi câu hỏi. 

2. Thách thức là cơ hội – Hãy đón nhận những nhiệm vụ khó khăn như một cơ hội để trưởng thành. Chỉ khi dám thử, bạn mới thực sự khám phá được năng lực của mình. 

3. Không ngừng học hỏi – Học từ đồng nghiệp, khách hàng và những người đi trước sẽ mở ra nhiều cánh cửa mới. Đừng ngại hỏi, bởi kiến thức luôn là hành trang quý giá. 

4. Kiên trì và tận tâm – Thành công không đến ngay lập tức, nhưng sự bền bỉ và làm việc bằng cả trái tim sẽ luôn mang lại kết quả xứng đáng 

Đại học Ngoại thương – Một nơi rất đặc biệt 

Dù chỉ học tại Đại học Ngoại thương một năm, nơi đây vẫn luôn là một phần rất đặc biệt trong hành trình của Hoa. Khoảng thời gian ngắn ngủi ấy đã đặt nền móng cho tư duy logic, sự tự tin và niềm đam mê khám phá. 

Mỗi lần trở về trường, Hoa luôn cảm thấy như được sống lại một phần thanh xuân. Chính vì vậy, Hoa luôn mong muốn đóng góp nhiều hơn cho trường – từ việc chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ kết nối đến mở ra những cơ hội hợp tác quốc tế, đặc biệt với các doanh nghiệp Nhật Bản. 

“Ngoại thương không chỉ là nơi khởi đầu, mà còn là ngôi nhà mà Hoa luôn muốn quay về, nơi luôn tiếp thêm cảm hứng để Hoa cống hiến và đồng hành cùng thế hệ trẻ.” 

Hãy bắt đầu từ hôm nay, không cần phải chờ đợi “thời điểm may mắn” nào cả. Vì may mắn chỉ đến với những người luôn sẵn sàng!