Nhân chuyến công tác tại Việt Nam, Hoa có dịp quay trở lại Đại học Ngoại thương – nơi từng gắn bó trong một năm ngắn ngủi nhưng đầy ý nghĩa – để giao lưu cùng các bạn sinh viên. Trong không khí gần gũi nhưng không kém phần sôi nổi, các bạn đã đặt ra nhiều câu hỏi thú vị. 

Một câu hỏi khiến Hoa nhớ mãi là: 

“Chị Hoa ơi, em thấy con đường sự nghiệp của chị phát triển rất nhanh và dường như không gặp khó khăn gì. Bí quyết là gì ạ?” 

Câu hỏi ấy như đưa Hoa trở lại hành trình đã qua, từ những ngày đầu chập chững vào nghề, đối mặt với không ít thách thức, cho đến những cơ hội giúp Hoa khẳng định giá trị bản thân. Đây cũng là cảm hứng để Hoa viết nên những dòng chia sẻ này, như một lời gửi gắm tới thế hệ trẻ – những người đang chuẩn bị bước vào sự nghiệp của chính mình. 

Không có con đường nào trải sẵn hoa hồng 

Khi còn là sinh viên, Hoa đã xác định rõ ràng rằng: để đi nhanh hơn, cần phải chuẩn bị tốt hơn. Vì thế, Hoa đã hoàn thành toàn bộ chương trình học trong khoảng 2 năm đầu tiên, để những năm sau, Hoa chỉ cần đến trường khi gặp các giáo sư. Nhờ đó, Hoa có thể tập trung dành thời gian tham gia nghiên cứu thị trường, tích lũy kinh nghiệm thực tế và có cho mình những dự án kinh doanh đầu tiên ngay từ khi còn là sinh viên. Quyết định đó không hề dễ dàng, bởi Hoa biết mình sẽ phải nỗ lực gấp nhiều lần, vừa đảm bảo kết quả học tập, vừa phải bước chân vào một môi trường hoàn toàn mới với vô vàn thử thách. 

Trong ngành tư vấn kinh doanh, đặc biệt khi còn trẻ và là nữ giới, Hoa cũng đã đối mặt với rất nhiều thách thức. Tuy nhiên, mỗi thách thức lại mở ra một cơ hội để khẳng định năng lực và giá trị bản thân. Một trong những cảm giác đáng nhớ nhất khi làm nghề này là cảm nhận được sự tôn trọng từ khách hàng, ngay cả khi họ lớn tuổi hơn và nhiều kinh nghiệm hơn rất nhiều. 

Các khách hàng của Hoa thường là những người giữ vị trí quản lý cao, từ trưởng phòng trở lên, tại các tập đoàn lớn. Chính vì vậy, kỳ vọng họ đặt ra luôn rất lớn. Đặc biệt, trong bối cảnh ngành tư vấn tại Việt Nam – nơi phần lớn người làm nghề là nam giới – sự xuất hiện của một phụ nữ trẻ như Hoa trong vai trò tư vấn chiến lược đôi khi khiến khách hàng cảm thấy e dè hoặc hoài nghi. 

Ví dụ, có lần Hoa làm việc với một công ty điện lực quốc tế lâu đời, nơi đội ngũ nhân sự đều là những chuyên gia kỳ cựu, và người trẻ nhất trong nhóm đã ngoài 40 tuổi. Ban đầu, Hoa nhận rõ sự thận trọng trong ánh mắt của họ. Nhưng Hoa hiểu rằng để vượt qua sự hoài nghi đó, cần phải thể hiện sự chuyên nghiệp vượt trội qua từng chi tiết: cách đặt câu hỏi đúng trọng tâm, trình bày vấn đề mạch lạc, và đưa ra các giải pháp thiết thực, phù hợp. Sự chuẩn bị kỹ lưỡng ấy đã giúp Hoa dần chinh phục được lòng tin của họ, bất kể tuổi tác hay giới tính. 

Một kỷ niệm khác mà Hoa luôn nhớ là lần làm việc cùng bác Nguyên chủ tịch một tập đoàn chứng khoán lớn. Bác từng chia sẻ thẳng thắn rằng bác chưa bao giờ thấy một người phụ nữ nào làm kinh doanh mà có tầm nhìn chiến lược rõ ràng. Trong suốt một tuần làm việc, Hoa đã không ngừng chứng minh năng lực của mình qua những phân tích sắc bén và cách tiếp cận logic. Cuối cùng, bác không chỉ thay đổi cách nhìn, mà còn giới thiệu thêm khách hàng cho Hoa. 

Những câu chuyện ấy đã giúp Hoa nhận ra rằng: 

Để được lắng nghe và tôn trọng, tư duy logic và kiến thức vững vàng chính là nền tảng quan trọng nhất. 

Hãy rút ngắn con đường đi đến thành công bằng tư duy logic 

Trong công việc, Hoa luôn tin rằng tư duy logic chính là một trong những vũ khí mạnh mẽ nhất. Không phải lúc nào chúng ta cũng có đủ kinh nghiệm để xử lý mọi vấn đề, nhưng với tư duy logic, chúng ta có thể bóc tách vấn đề một cách khách quan, đưa ra các phân tích và giải pháp chính xác, ngay cả khi chưa từng trải nghiệm tình huống đó. 

Tư duy logic giúp chúng ta vượt lên, bởi nó không chỉ dựa vào những gì chúng ta đã biết, mà còn dựa vào cách chúng ta phân tích và liên kết thông tin. Hoa thường áp dụng một framework rất đơn giản nhưng hiệu quả: Input – Processing – Output. 

• Input: Đây là giai đoạn thu thập thông tin. Trước khi bắt đầu bất kỳ công việc nào, hãy hỏi: “Mình đang có gì trong tay?” 

• Output: Hãy tự đặt câu hỏi: “Kết quả mà mình muốn đạt được là gì?” Khi biết đích đến, bạn sẽ định hình được cách đi. 

• Processing: Đây là bước quan trọng nhất, nơi bạn phân tích thông tin đầu vào, đặt câu hỏi vì sao và làm thế nào, để chuyển từ input thành output. 

Ví dụ, khi các bạn sinh viên còn đi học, input là thời gian trên lớp, bài giảng từ thầy cô và những cuốn sách tham khảo. Output mà các bạn mong muốn có thể là bằng giỏi, kỹ năng nghề nghiệp, hoặc thậm chí là những mối quan hệ chất lượng. Vậy thì, quá trình processing ở giữa sẽ là cách các bạn học tập, thực hành, và tương tác để đạt được mục tiêu đó. 

Tư duy logic không chỉ giúp các bạn trẻ làm việc hiệu quả hơn mà còn giúp gia tăng sự tự tin khi đối mặt với bất kỳ thử thách nào. Đối với Hoa, đây luôn là nền tảng để xử lý các vấn đề phức tạp, đặc biệt trong ngành tư vấn chiến lược và M&A. 

Hãy nhớ rằng, thành công không chỉ đến từ việc trải nghiệm, mà còn đến từ cách chúng ta suy nghĩ và phân tích. Tư duy logic chính là chìa khóa để mở ra những cánh cửa lớn trong công việc và cuộc sống. 

Đào tạo đội ngũ – Gieo mầm tư duy 

Tại công ty mình, đa số nhân viên tư vấn cũng đều là các bạn trẻ. Do đó, để các bạn tự tin khi làm việc với khách hàng, tại ONE-VALUE, Hoa đặc biệt chú trọng đào tạo tư duy logic, kỹ năng tư vấn, và cách giao tiếp chuyên nghiệp. 

Một trong những phương pháp mà Hoa thường áp dụng là “5 lần tại sao” – công cụ đơn giản nhưng hiệu quả để tìm ra gốc rễ của mọi vấn đề. Tuy nhiên, Hoa luôn nhấn mạnh rằng điều quan trọng không chỉ là hỏi “tại sao”, mà còn là cách đặt câu hỏi sao cho tự nhiên, giúp khách hàng cảm thấy thoải mái, không bị áp lực. Đặt câu hỏi không phải để chất vấn, mà để mở ra những góc nhìn mới, giúp khách hàng tự nhận ra vấn đề thực sự của họ. 

Nhờ sự chú trọng vào đào tạo, đội ngũ của Hoa – dù còn trẻ – vẫn luôn nhận được sự tin tưởng từ khách hàng. Nhiều khách hàng thậm chí gọi đội ngũ của Hoa là “Sensei” – người thầy dẫn đường. Đây không chỉ là sự công nhận mà còn là niềm tự hào lớn lao, là động lực để tiếp tục phát triển và hoàn thiện hơn nữa. 

Lời nhắn gửi đến thế hệ trẻ 

Với các bạn trẻ đang chuẩn bị bước vào hành trình sự nghiệp, Hoa muốn gửi gắm một vài lời khuyên: 

1. Tư duy logic là chìa khóa – Phân tích rõ ràng và hệ thống sẽ giúp bạn giải quyết vấn đề hiệu quả. Khi tư duy đủ sắc bén, bạn sẽ tự tin trước mọi câu hỏi. 

2. Thách thức là cơ hội – Hãy đón nhận những nhiệm vụ khó khăn như một cơ hội để trưởng thành. Chỉ khi dám thử, bạn mới thực sự khám phá được năng lực của mình. 

3. Không ngừng học hỏi – Học từ đồng nghiệp, khách hàng và những người đi trước sẽ mở ra nhiều cánh cửa mới. Đừng ngại hỏi, bởi kiến thức luôn là hành trang quý giá. 

4. Kiên trì và tận tâm – Thành công không đến ngay lập tức, nhưng sự bền bỉ và làm việc bằng cả trái tim sẽ luôn mang lại kết quả xứng đáng 

Đại học Ngoại thương – Một nơi rất đặc biệt 

Dù chỉ học tại Đại học Ngoại thương một năm, nơi đây vẫn luôn là một phần rất đặc biệt trong hành trình của Hoa. Khoảng thời gian ngắn ngủi ấy đã đặt nền móng cho tư duy logic, sự tự tin và niềm đam mê khám phá. 

Mỗi lần trở về trường, Hoa luôn cảm thấy như được sống lại một phần thanh xuân. Chính vì vậy, Hoa luôn mong muốn đóng góp nhiều hơn cho trường – từ việc chia sẻ kinh nghiệm, hỗ trợ kết nối đến mở ra những cơ hội hợp tác quốc tế, đặc biệt với các doanh nghiệp Nhật Bản. 

“Ngoại thương không chỉ là nơi khởi đầu, mà còn là ngôi nhà mà Hoa luôn muốn quay về, nơi luôn tiếp thêm cảm hứng để Hoa cống hiến và đồng hành cùng thế hệ trẻ.” 

Hãy bắt đầu từ hôm nay, không cần phải chờ đợi “thời điểm may mắn” nào cả. Vì may mắn chỉ đến với những người luôn sẵn sàng! 

Với tổng diện tích rừng khoảng 14,7 triệu ha, độ che phủ rừng 42%, ước tính mỗi năm rừng Việt Nam hấp thụ trung bình gần 70 triệu tấn carbon (CO2). Như vậy, rừng có thể mang lại một nguồn thu đáng kể phục vụ công tác quản lý, bảo vệ cũng như nâng cao thu nhập cho người dân làm lâm nghiệp. 

Trong khi đó, thị trường tín chỉ Carbon thế giới đang vô cùng nhộn nhịp và nhận được sự quan tâm từ các quốc gia phát triển như Mỹ, Châu Âu, Trung Quốc,… Không nằm ngoài xu thế, Nhật Bản không chỉ thiết lập sàn giao dịch tín chỉ Carbon mà còn dành nhiều nỗ lực cho việc hỗ trợ các doanh nghiệp quốc tế phát triển lĩnh vực này, đặc biệt tại thị trường Việt Nam.  

Là đơn vị tư vấn chiến lược tiên phong trong “mai mối”, kết nối đầu tư M&A Nhật – Việt, thực hiện nhiều dự án do Chính phủ Nhật Bản uỷ thác, ONE-VALUE đã nhanh chóng nắm bắt mối quan tâm của các doanh nghiệp xứ mặt trời mọc về thị trường tín chỉ Carbon tại Việt Nam. Sau thời gian tự nghiên cứu, khảo sát tiềm năng thị trường, CEO Phi Hoa của ONE-VALUE đã tự tin đề xuất Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản (MIC) hỗ trợ các giải pháp công nghệ để đo lường lượng CO2 hấp thụ tạị rừng Việt Nam. Với tâm huyết từ nữ CEO, sự chuẩn bị kỹ lưỡng của ONE-VALUE và tiềm năng không thể phủ nhận từ thị trường, đề xuất nhanh chóng được Chính phủ Nhật Bản thông qua. ONE-VALUE trở thành đơn vị nhận uỷ thác trực tiếp từ MIC  cho dự án thực chứng tại Việt Nam. 

Tháng 3/2024, ONE-VALUE đã thực hiện dự án thu thập, phân tích và báo cáo kết quả đo lường, hiển thị lượng CO2 hấp thụ tại rừng keo Đồng Nai, với sự phối hợp của nhà mạng viễn thông lớn của Nhật Bản – đơn vị cung cấp giải pháp ICT và  VINAFOR – Tổng Công ty Lâm nghiệp Việt Nam. Dựa trên kết quả thu thập được, dự án đánh giá tiềm năng của việc thương mại hóa tín chỉ carbon rừng thông qua việc sử dụng các giải pháp ICT.  

Cụ thể, ONE-VALUE là đơn vị chủ trì thiết kế nội dung lên kế hoạch chương trình thực chứng, ONE-VALUE Việt Nam thực hiện hoạt động lắp đặt các cổng kết nối và 3 cảm biến ICT nhằm thu thập các dữ liệu về nhiệt độ không khí, độ ẩm, cường độ bức xạ mặt trời, lượng mưa…tại 3 địa điểm mục tiêu trực thuộc rừng trồng của VINAFOR. Sau 2 tháng triển khai, kết quả cho thấy lượng CO2 hấp thụ trong khu rừng mục tiêu (2.5 ha) là 7,524 kgCO2. Trong khi đó, trên thị trường EU, tín chỉ carbon rừng được giao dịch ở mức khoảng 60 euro mỗi tấn vào năm 2022. Với lượng CO2 hấp thụ trong thí nghiệm trình diễn này, ước tính Việt Nam có tiềm năng khoảng 2.605 tỷ yên/năm, tương đương hơn 429 nghìn tỷ đồng từ tín chỉ carbon rừng.  

Có thể thấy, kết quả dự án một lần nữa khẳng định tiềm năng của thị trường tín chỉ CO2 của Việt Nam. Tuy nhiên để có thể hiện thực hóa các tiềm năng này thì giai đoạn hiện tại cần phổ cập hoàn thiện phương thức đo lường, đặc biệt ở lĩnh vực nông lâm nghiệp.  

“Thực tế cho thấy, tín chỉ Carbon vẫn đang là lĩnh vực mới tại Việt Nam và chưa nhiều đơn vị tư vấn có thể tự tin đảm trách những dự án như này. Đây là điều ONE-VALUE vô cùng tự hào khi là người tiên phong tư vấn chuyên sâu về tín chỉ Carbon, đặc biệt nhận được sự tin tưởng, uỷ thác của cơ quan Chính phủ, Nhà nước của 2 nước.  

Chúng tôi cũng nhận thấy các doanh nghiệp hiện tại khó có thể đầu tư chi phí lớn cũng như sở hữu công nghệ thực hiện hoạt động đo lường tín chỉ Carbon, nên ONE-VALUE sẽ không ngừng thúc đẩy các chương trình có sự hỗ trợ từ chính phủ Nhật Bản, chuyển giao công nghệ từ doanh nghiệp Nhật tới doanh nghiệp Việt Nam, nhằm mục tiêu hợp tác phát triển bền vững của cả hai quốc gia.” – CEO Phi Hoa cho biết.  

ONE-VALUE là công ty tư vấn chiến lược đầu tư – M&A, điều tra thị trường, cung cấp các giải pháp cho doanh nghiệp Nhật Bản, Việt Nam và giúp đỡ các doanh nghiệp Việt Nam nhận vốn đầu tư, hợp tác với doanh nghiệp Nhật Bản.   

Dưới sự dẫn dắt của CEO Phi Hoa, ONE-VALUE là đơn vị Việt Nam uy tín nhận được uỷ thác của các cơ quan Chính phủ Nhật Bản như Bộ Nội vụ và Truyền thông Nhật Bản; Bộ Đất đai, Hạ tầng, Giao thông và Du lịch (MLIT); Bộ Ngoại giao Nhật Bản, Bộ Kinh tế, Thương mại và Công nghiệp (METI) để làm việc với các cơ quan Chính phủ và doanh nghiệp Việt Nam trong các dự án như: Năng lượng tái tạo, Phát triển hạ tầng cơ sở, Bán lẻ, Chăm sóc sức khoẻ, IT, Digital Marketing….  

Nguồn: CafeF

Webinar nằm trong chuỗi sự kiện độc quyền do ONE-VALUE tổ chức dành cho các doanh nghiệp quan tâm M&A thị trường Việt Nam – Nhật Bản

Bí quyết để M&A thành công với thị trường Nhật Bản

Trong buổi Hội thảo, các diễn giả đã phân tích, diễn thuyết với các Doanh nghiệp tham gia 3 nội dung chính. Một là: Tiềm năng M&A tại Việt Nam trong giai đoạn 2023 – 2025 và các lý do Nhà đầu tư Nhật Bản quan tâm tới M&A tại Việt Nam. Hai là: Bí quyết để đàm phán thành công các thương vụ M&A với thị trường Nhật Bản. Ba là: Kết nối Giao thương – Giới thiệu các deal M&A, Q&A – Giao lưu cùng Doanh nghiệp. Buổi hội thảo đã thu hút được hơn 70 Doanh nghiệp lớn nhỏ khắp cả nước quan tâm và gửi đơn đăng ký tham gia trực tuyến.

Trong phần đầu của chương trình, diễn giả Phi Hoa nhấn mạnh tiềm năng thị trường M&A tại Việt Nam trong giao đoạn 2023 – 2025 là rất lớn. Hiện Việt Nam là đất nước hấp dẫn nhất đối với doanh nghiệp Nhật để triển khai phát triển thị trường trong 3 năm tới. Thực trạng dân số suy giảm, thị trường suy giảm đồng thời giá trị của nền kinh tế suy giảm ở Nhật đã dẫn tới nguy cơ các doanh nghiệp Nhật Bản trong tình thế phải tranh thủ thời gian để mở rộng kinh doanh ra nước ngoài. Vì vậy, đây chính là cơ hội vàng cho các doanh nghiệp để kêu gọi vốn đầu tư từ Nhật Bản.

Bảng số liệu cho thấy Việt Nam đang là điểm đến đầu tư hấp dẫn của các doanh nghiệp Nhật Bản giai đoạn năm 2018 – 2021

Cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam muốn tìm nhà đầu tư Nhật Bản

Để đón đầu cơ hội nhận đầu tư quý giá này, diễn giả Phi Hoa đã đưa ra những gợi ý chi tiết, cụ thể trong việc xây dựng hồ sơ chào bán cũng như cách thức đàm phán với các đối tác Nhật Bản cho các doanh nghiệp Việt Nam. Với kinh nghiệm hơn 10 năm tư vấn, hỗ trợ các doanh nghiệp từ xứ sở hoa anh đào, diễn giả Phi Hoa đã đúc kết và đưa ra các gợi ý rất thực tế nhưng hữu ích như: Cần đảm bảo sự chuẩn chỉnh trong các con số tài chính, đưa ra định hướng phát triển rõ ràng, tránh tình trạng độn mức giá bán doanh nghiệp lên quá cao,…

Phần nội dung được mong chờ nhất của Webinar: “Bí quyết vàng để M&A thương vụ thành công với các Doanh nghiệp Nhật Bản”đã được diễn giả Phi Hoa chia sẻ lại rất chân thực và ấn tượng.

Chia sẻ kinh nghiệm M&A từ đội tư vấn chuyên nghiệp của ONE-VALUE

Cũng trong hội thảo này, ONE-VALUE đã nhận được hơn 20 câu hỏi quan tâm tới từ hơn 70 doanh nghiệp đăng ký tham gia. Các doanh nghiệp đến từ đa dạng lĩnh vực như dược phẩm, kho bãi, tái chế rác công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, hay chậm chí là ngân hàng và cơ quan chính phủ v…v… có nhu cầu kết nối với nhà đầu tư Nhật và đã trực tiếp đặt câu hỏi. Các diễn giả đến từ ONE-VALUE đã tích cực hồi đáp những thắc mắc này dựa theo những kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực M&A và nhiều năm làm việc với hàng ngàn đối tác Việt Nam và Nhật Bản. Ngoài ra, có những doanh nghiệp yêu cầu tư vấn và tin tưởng mong cùng ONE-VALUE lập hồ sơ gọi vốn ngay trong thời lượng buổi hội thảo.

Cuối sự kiện, ONE-VALUE cũng cho biết thêm, trong năm 2023 này, công ty sẽ tổ chức một loạt các hội thảo giao thương và thu hút đầu tư giữa doanh nghiệp Nhật Bản và các công ty Việt Nam – đặc biệt hướng đến các Doanh nghiệp nhà nước và Doanh nghiệp có vốn góp của nhà nước. Đồng thời, ONE-VALUE cũng định hướng là đối tác số 1 được các doanh nghiệp Nhật Bản tin cậy và lựa chọn để đồng hành khi phát triển kinh doanh tại thị trường Việt Nam.

Các doanh nghiệp Việt Nam muốn làm việc với thị trường Nhật Bản hoặc tìm kiếm nhà đầu tư, có thể xem thông tin trên trang JapanBiz (japanbiz.vn) hoặc liên hệ trực tiếp tới ONE-VALUE để được hỗ trợ và tư vấn theo địa chỉ email sau: ma@onevalue.jp

Thông tin thêm:  

ONE-VALUE – Công ty tư vấn chiến lược kinh doanh Nhật – Việt

Email: ma@onevalue.jp

Hotline: 024 7306 0779

Địa chỉ: Tầng 14, Tòa Việt Á số 9 Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội, Việt Nam

Hình ảnh 1: Webinar với nhiều nội dung hấp dẫn, độc quyền được chia sẻ bởi các diễn giả của ONE-VALUE

Trong buổi Hội thảo, các diễn giả đã phân tích, diễn thuyết với các Doanh nghiệp tham gia 3 nội dung chính. Một là: Tiềm năng M&A tại Việt Nam trong giai đoạn 2023 – 2025 và các lý do Nhà đầu tư Nhật Bản quan tâm tới M&A tại Việt Nam. Hai là: Bí quyết để đàm phán thành công các thương vụ M&A với thị trường Nhật Bản. Ba là: Kết nối Giao thương – Giới thiệu các deal M&A, Q&A – Giao lưu cùng Doanh nghiệp. Buổi hội thảo đã thu hút được hơn 70 Doanh nghiệp lớn nhỏ khắp cả nước quan tâm và gửi đơn đăng ký tham gia trực tuyến.

Trong phần đầu của chương trình, diễn giả Phi Hoa nhấn mạnh tiềm năng thị trường M&A tại Việt Nam trong giao đoạn 2023 – 2025 là rất lớn. Hiện Việt Nam là đất nước hấp dẫn nhất đối với doanh nghiệp Nhật để triển khai phát triển thị trường trong 3 năm tới. Thực trạng dân số suy giảm, thị trường suy giảm đồng thời giá trị của nền kinh tế suy giảm ở Nhật đã dẫn tới nguy cơ các doanh nghiệp Nhật Bản trong tình thế phải tranh thủ thời gian để mở rộng kinh doanh ra nước ngoài. Vì vậy, đây chính là cơ hội vàng cho các doanh nghiệp để kêu gọi vốn đầu tư từ Nhật Bản.

Hình ảnh 2: Bảng số liệu cho thấy Việt Nam đang là điểm đến đầu tư hấp dẫn của các doanh nghiệp Nhật Bản giai đoạn năm 2018 – 2021

Để đón đầu cơ hội nhận đầu tư quý giá này, diễn giả Phi Hoa đã đưa ra những gợi ý chi tiết, cụ thể trong việc xây dựng hồ sơ chào bán cũng như cách thức đàm phán với các đối tác Nhật Bản cho các doanh nghiệp Việt Nam. Với kinh nghiệm hơn 10 năm tư vấn, hỗ trợ các doanh nghiệp từ xứ sở hoa anh đào, diễn giả Phi Hoa đã đúc kết và đưa ra các gợi ý rất thực tế nhưng hữu ích như: Cần đảm bảo sự chuẩn chỉnh trong các con số tài chính, đưa ra định hướng phát triển rõ ràng, tránh tình trạng độn mức giá bán doanh nghiệp lên quá cao,…

Hình ảnh 3: Tại sự kiện Diễn giả Phi Hoa với kinh nghiệm hơn 10 năm tiếp xúc và làm việc với các doanh nghiệp lớn hàng đầu Nhật Bản và được biết đến là “nữ tướng đứng sau nhiều thương vị M&A lớn giữa 2 quốc gia, đã chia sẻ đến đại diện các doanh nghiệp tham gia webinar “Bí quyết vàng” chinh phục thị trường và các nhà đầu tư Nhật Bản.

Cũng trong hội thảo này, ONE-VALUE đã nhận được hơn 20 câu hỏi quan tâm tới từ hơn 70 doanh nghiệp đăng ký tham gia. Các doanh nghiệp đến từ đa dạng lĩnh vực như dược phẩm, kho bãi, tái chế rác công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, hay chậm chí là ngân hàng và cơ quan chính phủ v…v… có nhu cầu kết nối với nhà đầu tư Nhật và đã trực tiếp đặt câu hỏi. Các diễn giả đến từ ONE-VALUE đã tích cực hồi đáp những thắc mắc này dựa theo những kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực M&A và nhiều năm làm việc với hàng ngàn đối tác Việt Nam và Nhật Bản. Ngoài ra, có những doanh nghiệp yêu cầu tư vấn và tin tưởng mong cùng ONE-VALUE lập hồ sơ gọi vốn ngay trong thời lượng buổi hội thảo.

Cuối sự kiện, ONE-VALUE cũng cho biết thêm, trong năm 2023 này, công ty sẽ tổ chức một loạt các hội thảo giao thương và thu hút đầu tư giữa doanh nghiệp Nhật Bản và các công ty Việt Nam – đặc biệt hướng đến các Doanh nghiệp nhà nước và Doanh nghiệp có vốn góp của nhà nước. Đồng thời, ONE-VALUE cũng định hướng là đối tác số 1 được các doanh nghiệp Nhật Bản tin cậy và lựa chọn để đồng hành khi phát triển kinh doanh tại thị trường Việt Nam.

Các doanh nghiệp Việt Nam muốn làm việc với thị trường Nhật Bản hoặc tìm kiếm nhà đầu tư, có thể xem thông tin trên  hoặc liên hệ trực tiếp tới ONE-VALUE để được hỗ trợ và tư vấn theo địa chỉ email sau: ma@onevalue.jp

Thông tin thêm:

ONE-VALUE – Công ty tư vấn chiến lược kinh doanh Nhật – Việt.

Với kinh nghiệm nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực tư vấn chiến lược kinh doanh, M&A giữa thị trường Việt Nam và Nhật Bản, ONE-VALUE đã kết nối và hợp tác với network lớn khoảng 4000 doanh nghiệp lớn. Trong đó, nhiều doanh nghiệp lớn đã lên sàn tại thị trường Nhật Bản.

Quý doanh nghiệp và nhà đầu tư có nhu cầu hợp tác kinh doanh, xúc tiến thương mại với ONE-VALUE liên hệ đến:

Cổng thông tin kinh tế Việt Nam – Nhật Bản: Website JapanBiz https://japanbiz.vn/

Hotline: 024 7306 0779

Email: ma@onevalue.jp

Địa chỉ VP: Tầng 14, số 9 Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội, Việt Nam

Buổi hội thảo có sự góp mặt của diễn giả là bà Phi Hoa – Founder và CEO của ONE-VALUE và bà Tú Uyên – Trưởng bộ phận Điều tra thị trường và M&A tại ONE-VALUE Việt Nam. Đồng thời, đã thu hút được hơn 30 Doanh nghiệp lớn nhỏ khắp cả nước quan tâm và gửi đơn đăng ký tham gia trực tuyến.

Trong buổi Hội thảo, các diễn giả đã phân tích, diễn thuyết với các Doanh nghiệp tham gia 3 nội dung chính. Một là: Tiềm năng thị trường chuỗi cung ứng lạnh và nhu cầu sử dụng tại Việt Nam. Hai là: Bí quyết thu hút thành công vốn đầu tư Nhật Bản trong lĩnh vực Kho lạnh. Ba là: Giới thiệu một số dự án M&A đang có sẵn trong lĩnh vực này và giao lưu cùng Doanh nghiệp.

Cụ thể, trong phần phát biểu của mình, Diễn giả đã phân tích thực tế thị trường Việt Nam trong các năm gần đây, từ đó đưa ra nhận định về tiềm năng phát triển của lĩnh vực kho lạnh. Bên cạnh đó, để thu hút được vốn đầu tư nước ngoài, cụ thể là Nhật Bản, Diễn giả cũng đã điểm ra các rào cản đối với nhà đầu tư khi vào thị trường Việt Nam trong lĩnh vực kho lạnh này, đồng thời bật mí cho các Doanh nghiệp các yếu tố then chốt mà Doanh nghiệp Nhật Bản rất quan tâm khi hợp tác làm kho lạnh tại Việt Nam.

Cụ thể, nhà đầu tư Nhật Bản gặp khó khăn vì ở Việt Nam chưa có hành lang pháp lý, tiêu chuẩn chất lượng sử dụng trong ngành, nhà đầu tư lại không rõ về các thủ tục địa phương, luôn cần một đối tác thật sự hiểu thị trường, pháp lý và có độ tin cậy cao. Thời gian thực hiện deal dài hơn, nhiều điều kiện khắt khe cũng là một rào cản cho việc hợp tác kinh doanh giữa nhà đầu tư Nhật và doanh nghiệp Việt. Từ đó, công ty tư vấn chiến lược ONE-VALUE đã đề xuất các giải pháp để tăng khả năng nhận đầu tư từ Nhật Bản cho các doanh nghiệp kho lạnh của Việt Nam, thông qua việc làm rõ 3 thế mạnh chính: Vị trí đất, thủ tục pháp lý và triển vọng kinh doanh, lại  chưa có giải pháp để có thể bản địa hóa về mặt công nghệ và đào tạo nhân lực.

Cũng trong hội thảo này, ONE-VALUE đã nhận được rất nhiều câu hỏi quan tâm từ doanh nghiệp tham gia. Một số câu hỏi tiêu biểu như: “Các nhà đầu tư Nhật Bản đang ưu tiên đầu tư vào kho lạnh tại những vùng nào của Việt Nam?”, “Các dự án M&A mua lại hay các dự án mới thì sẽ được quan tâm hơn?” và “Hiện tại nhà đầu tư Nhật Bản muốn đầu tư vào kho lạnh để nhằm lưu trữ và vận chuyển những mặt hàng nào là chủ yếu?”.

ONE-VALUE đã trả lời các câu hỏi này một cách cụ thể và chi tiết, bao gồm việc chỉ ra các khu vực kho lạnh được quan tâm nhiều nhất ở Bắc, Nam và Trung Việt Nam, và các sản phẩm như thực phẩm đông lạnh và trái cây tươi sống sẽ được nhà đầu tư Nhật Bản quan tâm.

Ngoài ra, ONE-VALUE cũng đã giới thiệu thông tin cụ thể về các nhà đầu tư Nhật Bản hiện có cho các doanh nghiệp tham gia. Để biết thêm thông tin chi tiết, các doanh nghiệp có thể liên hệ trực tiếp tới ONE-VALUE để trao đổi rõ hơn với các chuyên gia trong lĩnh vực M&A, có thể giải đáp tất cả các thắc mắc cũng như giới thiệu các nhà đầu tư Nhật Bản phù hợp cho doanh nghiệp Việt.

Cuối sự kiện, ONE-VALUE cũng cho biết thêm, trong năm 2023 này, công ty dự kiến sẽ tổ chức một loạt các hội thảo giao thương và thu hút đầu tư giữa doanh nghiệp Nhật Bản và các công ty Việt Nam – đặc biệt hướng đến các Doanh nghiệp nhà nước và Doanh nghiệp có vốn góp của nhà nước. Đồng thời, ONE-VALUE cũng định hướng là đối tác số 1 được các doanh nghiệp Nhật Bản tin cậy và lựa chọn để đồng hành khi phát triển kinh doanh tại thị trường Việt Nam.

Các doanh nghiệp Việt Nam muốn làm việc với thị trường Nhật Bản hoặc tìm kiếm nhà đầu tư, có thể xem thông tin trên trang JapanBiz (japanbiz.vn) hoặc liên hệ trực tiếp tới ONE-VALUE để được hỗ trợ và tư vấn theo địa chỉ email sau: ma@onevalue.jp

Thông tin thêm:

Tên sự kiện: Hội thảo online “Thị trường Kho lạnh và Cơ hội làm việc với đối tác Nhật Bản”

• Thời gian: 15:00 – 16:00 ngày 15/03/2023 (Thứ 4)
• Địa điểm: Zoom, Facebook 

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng liên hệ tới:

Ms. Linh Nguyễn

• Mobile: 0989 429 542
• Email: Japanbiz@onevalue.jp

ONE-VALUE – Công ty tư vấn chiến lược kinh doanh hàng đầu trên thị trường

• Mobile: 080-1980-9493
• Email: ma@onevalue.jp
• Địa chỉ: Tầng 14, số 9 Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội, Việt Nam

1. Nghỉ việc có kế hoạch

Nghỉ việc đối với một người đang đi làm luôn luôn là một quyết định cần phải đắn đo suy nghĩ và là một cái quyết định quan trọng. Tuy nhiên, Hoa thấy đặc biệt là trong cả công ty của Hoa hay một số công ty Việt Nam, rất nhiều bạn trẻ nghỉ việc hầu như là cảm tính, không có kế hoạch và cũng không nói trước việc này cho quản lý hay là chủ doanh nghiệp. Điều này làm cho cấp trên, chủ doanh nghiệp cảm thấy vô cùng bất ngờ và đôi khi sự nghỉ việc đột ngột của các bạn sẽ gây cản trở, gây thay đổi kế hoạch, ảnh hưởng đến công việc và kinh doanh bình thường của công ty.  

Chính vì vậy, để nghỉ việc mà không bị ghét thì các bạn hãy nghỉ việc một cách có kế hoạch. Khi các bạn lo lắng, băn khoăn, cân nhắc về chuyện nghỉ việc, hãy chia sẻ với cấp trên của mình, với bộ phận nhân sự, chia sẻ với những người mà bạn cảm thấy tin tưởng trong công ty. Nếu công ty bạn đang làm việc là một công ty rất coi trọng nhân sự và sẵn sàng giải quyết các vấn đề khúc mắc mà bạn đang gặp phải thì có thể vấn đề của bạn sẽ được giải quyết và bạn sẽ cảm thấy yêu công ty, muốn tiếp tục gắn bó với công ty nhiều hơn.

2. Nghỉ việc có trách nhiệm

1. Báo trước 30 ngày trước khi mình nghỉ việc:

Có một số công ty, các bạn còn phải báo trước cả hai đến ba tháng. Để công ty không gặp khó khăn về vấn đề nhân sự. Hơn thế nữa, trên hợp đồng bạn đã ký trước khi vào công ty, sẽ có ghi rõ khoảng thời gian cần báo trước khi nghỉ việc. Bạn nên kiểm tra lại trước nhé!

2. Hoàn thiện các công việc đang phụ trách

Hoa đã gặp rất nhiều trường hợp các bạn sắp nghỉ việc thì coi như mặc kệ tất cả. Các công việc bạn đang phụ trách, tài liệu đang dang dở nhưng vì có quyết định nghỉ việc, các bạn quyết định “không quan tâm” và cho rằng mình đã hết trách nhiệm với nó.

Nếu các bạn có suy nghĩ như vậy thì thật sự rất là đáng tiếc. Bởi vì, nếu như các bạn không có trách nhiệm với nơi bạn đã từng làm việc ấy thì tiếng xấu và đánh giá tiêu cực về bạn sẽ ảnh hưởng đến sự nghiệp và ảnh hưởng đến uy tín của bạn rất nhiều. Không phải chỉ là người chủ doanh nghiệp, không phải chỉ là người cấp trên trực tiếp cảm giác rất là bức xúc, khó chịu và ấn tượng không tốt với bạn. Kể cả những đồng nghiệp trong công ty, một vài người nào đó biết đến các bạn có thể nghe được những lời đánh giá và nhận định không tốt về bạn.

Đặc biệt là trong một số công ty, khi tuyển dụng thường sẽ tham khảo từ công ty làm việc cũ của bạn. Những trường hợp này, nếu công ty mới nhận đánh giá không tốt thì xem như bạn đã tự đánh mất 1 cơ hội tốt rồi. Chính vì vậy, khi nghỉ việc các bạn phải thật là lưu ý nhé.  

3. Hãy nghỉ việc “thành công”

Hãy làm tốt nhất có thể trước khi nghỉ việc và ra đi trong hào quang, phải bàn giao công việc ở trong người khác để người khác có thể tiếp nối công việc của mình.

Hoa đã từng gặp những người nghỉ việc có trách nhiệm và đặc biệt là ở Nhật Bản. Một xã hội luôn luôn đề cao tinh thần trách nhiệm tự giác và việc không làm phiền phức cho người khác. Hoa thấy mỗi một người nhân viên Nhật khi nghỉ việc thường người ta sẽ làm một quyển sổ hay là danh sách những ghi chú (note) về các công việc của họ trong thời gian trước và cần có những theo dõi (follow up) các thứ như thế nào, người vào sau cần chú ý những cái gì, danh sách những khách hàng, các mối liên lạc và các cái vấn đề mà người ta đang gặp phải.

Hãy chứng tỏ rằng bạn là một nhân viên chuyên nghiệp và khiến cho cấp trên của bạn phải tiếc nuối vì sự ra đi của bạn. Khi bạn có tư duy về chuyện nghỉ việc thì hãy cố gắng lên, hãy làm hết kế hoạch của mình, hãy để cho cấp trên thấy được là mình đã cố gắng hết sức. Cho dù công việc mình cố gắng hết sức hoàn thành này chưa phù hợp với công ty, chưa đưa đem lại kỳ vọng 100% đi chăng nữa nhưng bạn là một người chăm chỉ cần mẫn và chuyên tâm làm việc.

Công ty là một trường học là trường đời, là một trang hành trình của cuộc đời. Khi mình vào một công ty đó là mình bắt đầu một hành trình và khi mình ra khỏi công ty đó là mình tốt nghiệp, mà tốt nghiệp thì các bạn phải tốt nghiệp với loại ưu, chứ đừng tốt nghiệp kiểu vớt hoặc là bị nhà trường đuổi học. Vì vậy, nếu các bạn nghỉ việc với cái tâm thế rằng nghỉ việc trong thành công, nghỉ việc loại tốt rồi bạn đi tiếp. Và rồi công ty tiếp theo, hay là cuộc đời tiếp theo của bạn sẽ là cuộc đời mà bạn luôn luôn tự hào về công ty cũ như, và là một cách nghỉ việc mà ai cũng sẽ yêu quý bạn.  

4. Không nói xấu công ty và đồng nghiệp cũ

Có một số bạn gặp những  trường hợp xích mích ví dụ như là xích mích với sếp cũ hay là bất mãn về cách đánh giá hay là mức lương v.v… đôi khi có thể đi nói xấu rồi bàn tán về công ty cũ. Theo cái quan sát của Hoa, chưa bao giờ thấy một ai mà nói xấu công ty cũ hay là không trân trọng quá khứ có thể thành công được.

Vì vậy, hãy tập cho mình một thói quen đó là : lặp lại, bắt chước thói quen của người thành công và hạn chế không làm những hành vi của những người thất bại, của những người có tư duy tiêu cực. Khi chúng ta đã nghỉ việc rồi, chúng ta hãy xem môi trường cũ của chúng ta như là một bài học trong cuộc sống, là một kinh nghiệm trong cuộc sống và kinh nghiệm đó giúp chúng ta có lựa chọn tốt hơn trong tương lai, giúp chúng ta có được những nhận thức.

Vừa rồi Hoa đã chia sẻ về bốn điều khiến cho các bạn nghỉ việc mà không bao giờ bị ghét. Thường là nghỉ việc mọi người đều suy nghĩ rất tiêu cực, nhưng bản thân Hoa thì không thấy như vậy. Mỗi công việc là một trải nghiệm đáng quý và đáng trân trọng. Vì vậy, hãy nghỉ việc như thế để mỗi lần nghỉ việc là mỗi lần các bạn có thêm sự thăng tiến trong cuộc đời, các bạn nhé.  

Nếu con của bạn có ngày sinh trong khoảng từ ngày 2/4/2016 đến ngày 1/4/2017 thì tháng 4 năm nay (2023), con sẽ bắt đầu vào học tiểu học. Để chuẩn bị cho con vào lớp 1, ba mẹ cần phải làm gì? Sau đây là hành trình của nhà admin.

1. Chuẩn bị tâm lý cho con

Sau khi nhận được giấy thông báo quyết định trường học từ shiyakusho, vợ chồng admin cùng con đến trường để con tận mắt nhìn thấy trường tiểu học sắp tới mình sẽ học trông như thế nào? có gì thú vị ở đó…và giải thích vì sao không học ở trường cũ nữa mà chuyển sang trường tiểu học này. Trẻ con thường tò mò, thich khám phá những điều mới mẽ, vì vậy mình đã tận dụng nó để khơi dậy sự háo hức, mong sớm được vào trường mới học, thay thế cái cảm giác lo lắng trong con, như sợ xa trường lớp bạn cũ, sợ học ở 1 nơi xa lạ…

Trong lần gặp đầu tiên này, vì chỉ có nhà admin và thầy giám hiệu nên tiện trò chuyện làm quen với nhà trường và trình bày sơ về gia cảnh của mình. Qua đó, admin cũng nắm được tình hình trường học sắp tới của con, đặc biệt khi biết được có học sinh người Việt đang học lớp mấy tại trường, admin cảm thấy vui và yên tâm phần nào. Vì sao? Vì trường đang có học sinh người Việt thì chắc chắn thầy cô cũng sẽ có kinh nghiệm dạy học trong 1 lớp không phải chỉ có học sinh Nhật.

Đa số thầy cô này đều hiểu được sự khác biệt văn hóa hay thói quen của học sinh Việt nên sẽ có những hướng dẫn cụ thể, những phương pháp truyền đạt riêng cho con để con sớm quen và hòa nhập với trường lớp. Khi nghe có anh chị người Việt đang học ở trường này, con mình vui và tự tin hẳn lên, khác với sự rụt rè ban đầu, vì con biết được con không hề cô độc trong ngôi trường mới này. 

2. Điều chỉnh lại lịch sinh hoạt hàng ngày của con

Khi con vào tiểu học thì bạn phải điều chỉnh lại giờ giấc sinh hoạt của con để con thích nghi dễ dàng với môi trường mới. Nếu ở mẫu giáo (Hoikuen), con được ngủ trưa thì lên tiểu học con phải làm quen với việc không có giờ ngủ trưa nữa. Ngoài ra, để con không bị bỡ ngỡ khi vào trường tiểu học, ad nghĩ nên tập cho con làm quen dần với giờ giấc sinh hoạt mới và trang bị những kỹ năng cần thiết cho con. Cụ thể như sau: 

3. Thời gian chuẩn bị hồ sơ

Song song với việc rèn cho con khả năng tự lập, chuẩn bị tâm thế vào lớp 1, bạn cũng cần lưu ý về thời gian chuẩn bị hồ sơ cho con.  

Vì 2 con của admin được đưa sang Nhật vừa đúng độ tuổi vào tiểu học nên không học mẫu giáo (Hoikuen) tại Nhật. Nếu bạn nào có con đang học mẫu giáo trường Nhật thì trình tự chuẩn bị sẽ hơi khác ở chỗ chuẩn bị từ tháng 10 năm trước, lúc con còn đang học mẫu giáo nhé. 

• Tháng 10: nộp Đơn Chọn trường tại văn phòng tiếp nhận của trường tiểu học mình chọn. 
• Giữa tháng 11: Thông báo về tình trạng nộp đơn. 
• Cuối tháng 11: hết hạn nộp Đơn Chọn trường.   

Trường sẽ gửi giấy thông báo về việc đi khám sức khỏe vào một ngày nhất định do quận tổ chức. Hãy cố gắng thu xếp công việc để đi cùng con nhé. Vào buổi khám sức khỏe, phụ huynh và bé sẽ được phỏng vấn, chủ yếu là để hỏi tình hình tâm lý và sức khỏe của bé có sẵn sàng vào lớp một chưa, chẳng hạn bé có khó khăn gì khi phát âm không, khi vào lớp 1 cần hỗ trợ gì đặc biệt không, nếu bé là người nước ngoài thì có gặp khó khăn khi giao tiếp bằng tiếng Nhật không, v.v… 

• Đầu tháng 12: Đối với trường hợp nộp đơn trái tuyến, trường sẽ thực hiện bốc thăm tuyển chọn nếu có quá nhiều đơn lựa chọn vào 1 trường. 
• Giữa tháng 1: Thông báo kết quả. 
• Tháng 2 và 3: Tổ chức gặp mặt phụ huynh sẽ có con nhập học lớp 1, giới thiệu tổng quan về trường, các vật dụng cần chuẩn bị và ngày trường khai giảng. 

4. Mở một tài khoản ngân hàng

 JAPAN POST BANK (yucho- ゆうちょう) hoặc ngân hàng nào đó do trường chỉ định. Tài khoản này dùng để chuyển tiền ăn trưa, phí hội phụ huynh (PTA), phí hoạt động ngoại khóa… Thường thì nhà trường sẽ gửi thông báo trước cho phụ huynh là ngày nào, sẽ trừ trong tài khoản tiền gì, để phụ huynh chuẩn bị tiền có sẳn trong tài khoản.  

5. Chuẩn bị các vật dụng cần thiết (mua và dán nhãn)

Khi nhận được một danh sách các đồ đạc cần chuẩn bị, ad vô cùng ngạc nhiên vì bé chỉ mới học lớp 1 thôi mà đã có quá nhiều đồ, liệt kê ra cũng phải đến gần chục chiếc túi và khăn các loại, như túi đựng đồ cá nhân, túi đựng giày đi trong trường (uwagutsu), túi đựng quần áo thể dục, túi đựng khăn, bàn chải, ly, túi đồ dùng cho bữa ăn trưa, túi đựng nón bảo hiểm khi động đất,… Mỗi loại còn có cả kích thước và yêu cầu đặc biệt riêng. 

Admin đã khá bối rối không biết nên mua những món đồ đó ở đâu nhưng rất may mắn là đã được thầy cô hướng dẫn tận tình luôn chổ để mua. Nếu không có thời gian đi mua, bạn có thể đăng kí nhờ trường mua giúp luôn cả combo cho con là tiện nhất. Trường hợp muốn tiết kiệm chi phí tối đa, bạn có thể ưu tiên tìm mua ở shop 100 Yên, món đồ nào không có thì có thể tìm ở các cửa hàng văn phòng phẩm gần nhà. 

Trong danh sách các vật dụng cần chuẩn bị do nhà trường phát, thường sẽ ghi rỏ những món đồ nào trường sẽ phát cho con vào tháng 4, những đồ nào phụ huynh cần mua. Sau đây là danh sách các vật dụng cần mua và dán nhãn: 

• Cặp sách hoặc cặp da chống gù (Randoseru): tùy theo trường có thể khác nhau. Có trường không bắt buộc phải mua cặp có logo của trường, loại nào cũng được. Nếu có điều kiện kinh tế, bạn có thể mua Randoseru với màu sắc và hoa văn con thích trên các trang bán hàng online như Amazon, Rakuten,… hoặc đến mua trực tiếp tại Nitori, hay các trung tâm thương mại như AEON,… Trường hợp muốn tiết kiệm và không ngại dùng đồ tái sử dụng, bạn có thể tìm mua tại các cửa hàng đồ cũ, hoặc xin lại từ bạn bè, người quen.  

• Giày đi trong trường (uwagutsu/ uwabaki) và túi đựng giày: nên xác nhận với trường xem có quy định riêng về màu sắc của giày hay không vì nếu giày mang ở lớp mẫu giáo của con còn vừa thì bạn có thể không cần mua mới.Bạn có thể mua ở các shop bán đồ trẻ em hoặc đặt mua online) 

• Đồng phục đến trường: tùy theo trường học sẽ có quy định mặc đồng phục hay không. Nếu có quy định mặc đồng phục thì theo ad, bạn nên đăng kí mua tại trường sẽ tiện hơn. 

• Đồng phục thể dục và túi đựng : bạn có thể tự mua cho con. Trường hợp của ad là đăng kí đồng phục thể dục tại trường để được nhà trường thêu sẵn tên của con lên áo và quần thể dục luôn. Túi đựng bạn tự mua được vì dễ tìm tại shop 100 Yên hoặc các cửa hàng văn phòng phẩm. 

• Khăn tay: dùng để lau tay, mồ hôi, nên chuẩn bị khoảng 5 cái để con thay mỗi ngày. Shop 100 yên có nhiều mẫu khăn tay đẹp cho con tha hồ lựa chọn.  

• Dụng cụ học tập:  

+ Hộp đựng viết : Một số trường tiểu học có quy định hộp bút không có hình họa tiết. Nên chọn loại nào có nắp đậy hoặc có chấu cài vào vì trẻ con hay nghịch dễ bị rơi ra.  

+ Bút chì, tẩy, thước, đồ chuốt bút chì. Bút chì (B hay 2B) – 3 cây màu đen và 1 cây màu đỏ. Ở Nhật các con cần dùng bút chì đỏ trong lớp hàng ngày để sửa bài nên bạn đừng quên mua cho con nhé. Lưu ý : đa số bút chì bấm (bút chì kim) và cây gôm tẩy được dùng phổ biến ở Việt Nam thường bị cấm ở 1 số trường tiểu học tại Nhật, chẳng hạn như trường học con của admin. Theo kinh nghiệm của admin, không nên mua bút chì ở cửa hàng 100 yên vì chất lượng không tốt, khi chuốt hay bị gãy ngòi, tuy giá rẻ nhưng khó dùng. 

+ Hộp đựng đồ thủ công 

+ Hộp bút màu 

+ Dụng cụ làm thủ công (kéo, hồ/keo dán… ) 

+ Bộ đồ dùng ăn trưa tại trường:  túi đựng đồ dùng, khăn trải bàn ăn, khăn mặt nhỏ, khăn giấy/ khăn ướt , cốc nhựa, bàn chải đánh răng và túi đựng (tùy theo yêu cầu của trường và nhu cầu của bé) dùng để vệ sinh răng miệng sau khi ăn trưa. 

• Còi báo động (bohanbuza）: ad thấy hầu hết các bé tiểu học ở Nhật đều có gắn còi này trên cặp nên cũng chuẩn bị cho con để yên tâm chứ trường học không bắt buộc. Bạn có thể mua ở shop 100 Yên nhưng ít mẫu đẹp hoặc mua online những mẫu con thích. 

Tất cả các vật dụng từ nhỏ đến lớn đều phải dán nhãn tên của con. Mình thấy các bà mẹ Nhật thường  đặt mua 1 bộ con dấu tên để in tên của con lên tất cả các đồ dùng. Bộ này sẽ in tên con của bạn theo nhiều kích thước (size) khác nhau từ bé đến lớn để phù hợp với các loại vật dụng, sách vở của nhà trường. Hoặc bạn có thể mua các tem dán tên ở shop 100 Yên để con tự tập ghi tên và dán, như trường hợp của ad. Con sẽ rất thích và biết giữ gìn đồ dùng của mình hơn nếu con bạn tự dán và viết tay nhé. 

Như vậy, cơ bản là bạn có 4 việc cần chuẩn bị khi con đang ở giai đoạn tiền tiểu học rồi nhé. Hi vọng mùa tựu trường sắp tới đây, các bậc phụ huynh sẽ cùng con có 1 bước ngoặc đáng nhớ trong trang sách tuổi thơ màu hồng của con.  

Nếu bạn là chủ hoặc là cấp quản lý doanh nghiệp, bạn sẽ hiểu hơn về cách xây dựng một đội ngũ nhân viên chất lượng và cách định hướng cho họ để hoàn thành các mục tiêu doanh nghiệp. Nếu bạn đang ở vị trí nhân viên, qua bài viết này, Hoa hi vọng bạn sẽ hiểu cấp trên của mình hơn và có định hướng cụ thể để phát triển bản thân trong công việc hơn. Về kỹ năng quản lý cấp trên sẽ có 6 phần như sau: 

1. Hiểu được mục tiêu của cấp trên

Để có thể phối hợp ăn ý với sếp trong công việc thì nên trực tiếp hỏi sếp về mục tiêu sắp tới của công ty. Nếu như cấp trên của bạn là sếp tổng của công ty, bạn sẽ biết được tầm nhìn, định hướng, KPI… phát triển của toàn công ty. Nếu cấp trên là trưởng phòng, bộ phận thì bạn sẽ nắm được mục tiêu, kế hoạch , doanh thu cần đạt của tháng tiếp theo là gì. Nếu biết trước được những mục tiêu này, chúng ta sẽ có sự đồng cảm với sếp, nếu có lỡ bị sếp mắng thì mình cũng dễ dàng đưa ra những đề xuất để giải quyết vấn đề cùng sếp.  

2. Trao đổi về phong cách làm việc với cấp trên

Bạn cứ thẳng thắn hỏi sếp về cách thức, hình thức làm việc của sếp và nói cho sếp biết phong cách của bản thân mình như thế nào để có sự điều chỉnh phù hợp. Cấp trên thường thích nhân viên báo cáo ngày, tuần, tháng, quan tâm đến thời gian có thể dễ dàng liên lạc để chỉ đạo. Còn bạn, nếu bạn nói rõ phong cách làm việc của mình thì sẽ thuận lợi hơn trong công việc.

Chẳng hạn trong việc nhận chỉ thị từ sếp, bạn thích và phù hợp với chỉ thị gián tiếp (high context) hay chỉ thị trực tiếp (low context). Nếu bạn chỉ cần sếp đưa ra mục tiêu, và sau khi có kết quả thì trình lên sếp, còn cách thực hiện thì bạn có thể tự làm theo cách của chính mình thì phong cách làm việc của bạn là high context. Ngược lại, nếu bạn cần cấp trên chỉ dẫn tận tình từ cách thực hiện cụ thể thì bạn phù hợp với low context. Hãy nói cho cấp trên biết bạn thoải mái nhất khi làm việc là cách nào nhé. 

3. Thể hiện được năng lực của bản thân

Khi bạn đã hiểu được mục tiêu của sếp, hiểu được sếp cần phải đạt được cái gì trong năm nay, thì bạn sẽ hiểu được rằng mình có thể đóng góp điều gì trong đó. Nếu bạn hiểu được điều đó thì bạn hãy tích cực chia sẻ với sếp, rằng việc bạn đang muốn thực hiện, muốn đóng góp vào mục tiêu là gì. Và như thế, cấp trên cũng sẽ dễ dàng giao việc cho bạn hơn và dĩ nhiên là sẽ đánh giá thái độ làm việc của bạn là vô cùng tốt.

Ai cũng muốn được cấp trên giúp đỡ, ai cũng muốn công ty, đội nhóm cùng hướng về một mục tiêu chung nên bạn thể hiện sự giúp đỡ của mình đối với team và đối với sếp là một điều luôn luôn được cấp trên mong mỏi ở một người nhân viên. 

4. Hiểu được mục tiêu mà cấp trên đang kỳ vọng của bản thân mình

Như Hoa vừa nói ở trên: việc hiểu mục tiêu của sếp và việc thể hiện rằng mình sẽ giúp sếp được cái gì là quan trọng. Nhưng theo đó, bạn cũng phải làm rõ được mục tiêu của bạn trong công việc chung và các bạn cần phải xác nhận với sếp về mục tiêu đó đã phù hợp với kỳ vọng của sếp hay chưa.

Nếu như chúng ta xác nhận được cái kỳ vọng đó ngay từ thời điểm chúng ta mới bắt đầu dự án hoặc là mới vào công ty thì chúng ta sẽ có một định hướng vô cùng rõ ràng và khi mà sếp đánh giá kết quả làm việc của các bạn thì sẽ có một cái chuẩn để chúng ta có thể đối chiếu.

Nếu như chúng ta không dành cái thời gian ngay từ thời điểm ban đầu để trao đổi với sếp về cái mục tiêu của mình thì sau 6 tháng, sau một năm, chúng ta nhìn lại thì sẽ rất khó để đánh giá thành quả của bạn suốt thời gian qua. Hơn cả là, chúng ta có cảm giác là chúng ta bị đánh giá sai. Hoặc sếp của bạn cũng không nhớ là đã giao việc gì cho bạn hay đã phải dạy các bạn những gì. Cho nên, việc bạn tự đặt ra cho mình một mục tiêu 6 tháng, 1 năm, 3 năm là điều quan trọng các bạn nhé. 

5. Hiểu được hoàn cảnh, bối cảnh trong công việc

Để nhận thấy việc bạn làm ý nghĩa hơn và công việc của bạn sẽ đóng góp một cách tích cực hơn trong công việc chung thì việc nắm bắt được hoàn cảnh toàn diện của công việc là vô cùng quan trọng.

Khi được sếp giao cho một nhiệm vụ cụ thể nào đó, có thể là bạn không nắm được toàn bộ bối cảnh, không nắm được ý nghĩa công việc của mình, đóng góp cho cái chung như thế nào, bạn chỉ nhìn thấy nhiệm vụ công việc của mình rất là nhỏ và đôi khi sẽ cảm thấy chán nản, không biết rằng ý nghĩa của công việc mình làm là gì. Vì vậy, để làm việc một cách chủ động, bạn hãy tìm hiểu bối cảnh của công việc, bối cảnh của công ty đang triển khai. Nếu như chúng ta không thể tự tìm hiểu được hoặc công ty không còn buổi orientation (định hướng) cụ thể nào để bạn tham gia, hãy bày tỏ nguyện vọng này với cấp trên. 

6/ Chia sẻ với cấp trên về phương hướng và các kỹ năng phát triển của bản thân

Để sếp có thể tạo điều kiện và hỗ trợ, đưa ra cho bạn những định hình, những nấc thang thăng tiến theo đúng định hướng phát triển bản thân của bạn. Hãy chia sẻ với sếp hoặc phòng nhân sự: trong năm tới bạn muốn đạt được mục tiêu gì, muốn có được kỹ năng gì, muốn được hướng dẫn những vấn đề gì, muốn được tiếp xúc nhiều hơn với cái gì… 

Trong bài viết này, Hoa đã chia sẻ với các bạn 6 điều để có thể quản lý cấp trên. Là một người sếp, Hoa cảm thấy rất là thích nếu như có một người cấp dưới luôn luôn hiểu được mục tiêu của Hoa, hiểu được mục tiêu của công ty, hiểu được phong cách làm việc của mình, chia sẻ với Hoa về định hướng, những suy nghĩ cũng như những khó khăn của bạn ấy.

Nếu bạn có một người cấp trên như vậy, bạn sẽ cảm thấy rất yên tâm khi làm việc. Hãy cố gắng chia sẻ với cấp trên của mình, quản lý của mình vì giúp đỡ sếp của mình thành công chính là giúp các bạn thành công đấy. 

Trong bài viết trước, admin đã chia sẻ về khó khăn của con nhỏ trong giao tiếp. Ở bài viết hôm nay, admin sẽ chia sẻ 3 khó khăn còn lại mà trẻ phải vượt qua.

1. Khó khăn do thời gian và thời tiết thay đổi

Như các bạn đã biết, múi giờ ở Nhật Bản lệch sớm hơn Việt Nam 2 tiếng nên giờ giấc sinh hoạt của cả admin và bé hơi bị xáo trộn 1 chút. Tháng đầu tiên bạn nhỏ nhà admin chưa thích nghi được nên cứ nói: “còn sớm mà mẹ, con chưa buồn ngủ” (trong khi đã gần 10h tối), sáng kêu dậy thì: “mẹ ơi, còn tối mà, chưa sáng đâu, cho con ngủ chút nữa nha” (khi đó đã 7h sáng). Cho nên, phải mất ít nhất 2 tháng để cho trẻ làm quen với việc lệch múi giờ này.

Thời tiết ở Nhật cũng khác với Việt Nam, nhất là mùa đông lạnh quá nên con dễ bị cảm, ho, sổ mũi, viêm họng. Thêm nữa, nếu con bị bệnh viêm đường hô hấp thì cũng có trường hợp uống thuốc Nhật không thấy hiệu quả vì cơ thể con đã quen với thuốc Việt. Do đó, bạn nên mang theo dự phòng những loại thuốc con thường dùng ở Việt Nam để có thể đối phó kịp thời trong thời gian đầu cơ thể con chưa kịp thích nghi.   

2. Khó khăn do khác biệt văn hóa

Không chỉ có người lớn, mà cả trẻ con cũng bị “sốc” văn hóa. Nhiều bậc phụ huynh lo lắng con không theo kịp bạn bè trong lớp mà cho con đi học rất nhiều lớp bổ túc tiếng Nhật mà quên mất bổ túc văn hóa cũng rất quan trọng. Đặc biệt là ở Nhật Bản, một quốc gia vô cùng coi trọng các quy tắc ứng xử “Mana”.

Văn hóa ứng xử ảnh hưởng rất lớn đến việc hình thành nhân cách của con và quyết định cách mọi người đối xử với con. Điển hình như quy tắc khi chào hỏi, khi đến trường, khi ăn, khi đi tàu, khi ở nơi công cộng,vv… Nếu con không được trang bị những kiến thức này, con có thể sẽ bị bạn bè trêu chọc vì ứng xử khác với các bạn. Chẳng có cha mẹ nào muốn con mình bị phân biệt đối xử hay bị bạn trêu hay bị bắt nạt cả. Thế nên, ngoài tiếng Nhật ra, bạn cũng cần chú ý đến mana của con nữa nhé.  

3. Khó khăn do thua kém thể lực

Nếu bạn nào đã từng ở Nhật, chắc chắn sẽ biết trẻ em tại Nhật thường phải đi bộ đến trường học và đeo một chiếc cặp sách to nặng. Điều này đã rèn luyện cho các bạn nhỏ Nhật Bản thể lực vô cùng tốt. Không chỉ có thế, giáo dục Nhật cũng rất coi trọng việc cho các bạn trẻ tham gia các môn thể thao khác nhau như đu xà, lộn mèo, bơi,…

Khi ở Việt Nam, con không được học những động tác đòi hỏi rèn luyện thể lực cao nên ban đầu không thể thực hiện được những động tác đó là chuyện vô cùng bình thường. Khoảng thời gian đầu, bạn nhỏ nhà admin cũng đã lo lắng và hơi sợ học tiết thể dục, sợ không làm được, bị bạn cười. Thực sự lúc đó, admin thấy vừa thương vừa tội cho con và phải động viên con rất nhiều, và ra công viên gần nhà để tập cùng con. Cuối cùng thì con cũng vượt qua được nổi sợ và trở nên thích học môn thể dục. 

4 vấn đề nêu trên thực sự là khó khăn lớn nhất của các bạn nhỏ nhà admin. Còn nhà bạn thì sao? còn có những khó khăn nào khác nữa, hãy cùng nhau chia sẻ dưới phần bình luận nha. 

Với kinh nghiệm tự tay làm thủ tục nhập học và đưa con nhỏ đi học tại Nhật, Admin chia ra khó khăn của trẻ em tại Nhật ra làm 4 loại khác nhau. Bài viết hôm nay, ta sẽ tập trung vào khó khăn lớn nhất: Giao tiếp.

Khó khăn do có rào cản ngôn ngữ

Nếu con bạn được sinh ra tại Nhật hoặc sớm được đưa sang Nhật ở độ tuổi đi nhà trẻ, thì con sẽ không gặp khó khăn gì về tiếng Nhật. Tuy nhiên, với những bé lớn hơn thì có thể sẽ gặp phải trở ngại về tiếng. Khi đó, con sẽ ngại tiếp xúc, muốn chơi cùng các bạn nhưng không biết nói sao, gây khó khăn cho con trong việc kết bạn.  

Việc chơi với bạn, con đã thấy chút khó khăn rồi thì trong việc học lại càng khó hơn. Hầu hết các trường Nhật đều có bố trí giáo viên tiếng Nhật hỗ trợ tiếng cho học sinh người nước ngoài, nhưng không phải ngày nào con cũng có tiết học tiếng Nhật. Vì vậy, bản thân con phải tự vận động là chính. Con sẽ phải nổ lực gấp mấy lần các bạn trong lớp để có thể hiểu bài và làm bài đúng. Giai đoạn trau dồi tiếng Nhật này của con, thật sự rất cần sự đồng hành của bố mẹ. 

Vậy bố mẹ cần đồng hành với con như thế nào?

Riêng ad, đồng hành cùng con bước qua thời gian ban đầu đầy khó khăn quan trọng nhất là giành thời gian cho con nhiều hơn.

a. Cùng con đến trường và đón con đi học về

Trẻ con thường hay nghĩ gì là nói ngay ra, không để được lâu. Qua từng câu chuyện của con trên đường về nhà, ta biết được con cần những lời khuyên nào, và dạy luôn cho con không nên làm hay cần phải làm gì với tình huống con đã kể. Nếu hôm đó con gặp phải 1 vấn đề nghiêm trọng thì phụ huynh có thể biết ngay và gặp trực tiếp ngay cô giáo chủ nhiệm để trao đổi cùng cô, thống nhất phương án giải quyết ngay vấn đề cho con. 

b. Cùng con làm bài tập về nhà

Do sự khác nhau giữa 2 hệ thống giáo dục Việt-Nhật, môn học của bậc tiểu học Nhật Bản, nhất là môn toán chắc chắn làm cho không ít bậc phụ huynh Việt Nam hoang mang không biết phải giải thích, dạy con sao cho con hiểu. Vì ngay cả bản thân mình đôi khi cũng không hiểu nếu không cùng con xem lại sách giáo khoa. Cùng đồng hành với con trong quá trình làm bài ở nhà là một sự trợ giúp rất lớn cho bé.

c. Cùng con tiếp xúc với tiếng Nhật thật “tự nhiên”

Sau giờ học mệt mỏi trên trường lớp, nếu về nhà, con trẻ còn bị ép học theo kiểu mẹ là cô giáo ngồi sát bên dạy học thì dễ bị “xì-trét” cả mẹ lẫn con. Vì thế, làm bạn học cùng con vừa chơi vừa học đôi khi con lại tiếp thu tiếng Nhật 1 cách tự nhiên đến không ngờ. Bạn cũng đừng quên cùng con đi các lớp học tiếng Nhật miễn phí, các câu lạc bộ giao lưu dành cho người nước ngoài ở khu vực mình sống nhé. Bạn và con sẽ học được nhiều thứ lắm đấy, không chỉ riêng tiếng Nhật thôi đâu.  

Trên đây là khó khăn đầu tiên và cũng là khó khăn lớn nhất mà không chỉ con nhỏ mà còn cả các bậc phụ huynh phải đối mặt. Bài viết tiếp theo, admin sẽ chia sẻ tiếp những khó khăn khác nhé!