Câu chuyện truyền cảm hứng từ CEO Phi Hoa 

Mở đầu chương trình, CEO Phi Hoa – nhà sáng lập ONE-VALUE đã chia sẻ câu chuyện đầy cảm hứng về hành trình phát triển bản thân và công ty. Với hơn 15 năm kinh nghiệm tại Nhật Bản, chị nhấn mạnh vai trò của tư duy logic trong việc đưa ra quyết định chiến lược, đàm phán và kết nối các doanh nghiệp. 

Một lần nữa, CEO Phi Hoa nhấn mạnh vai trò của tư duy logic khi đặt cạnh các loại tư duy phổ biến khác như tư duy kinh nghiệm và tư duy sáng tạo. CEO Phi Hoa nhấn mạnh rằng tư duy logic không chỉ giúp phân tích và bóc tách vấn đề mà còn là chìa khóa để giải quyết các bài toán phức tạp trong công việc và cuộc sống. 

Các Framework điển hình và ví dụ minh họa thực tiễn 

Trong phần chính của Buổi đào tạo, CEO Phi Hoa đã đã giới thiệu chi tiết các framework phổ biến. Khởi đầu với Tư duy MECE (Mutually Exclusive Collectively Exhaustive) – giúp chúng ta không bỏ sót, không trùng lặp thông tin. Diễn giả cũng đưa ra các Framework của Tư duy logic bao gồm: PESTEL, SWOT, 3C, 4P, PDCA. Một số framework của Nhật Bản cũng được CEO Phi Hoa giới thiệu và phân tích như mô hình Hito – Kane – Mono – Joho (人・金・物・情報). 

Đặc biệt, mỗi mô hình không chỉ được trình bày về lý thuyết mà còn đi kèm các ví dụ minh họa thực tiễn, giúp người tham dự dễ dàng nắm bắt và áp dụng ngay vào công việc. Buổi webinar đã tạo điều kiện cho người tham gia không chỉ nghe mà còn trực tiếp thực hành qua các bài tập tại chỗ. 

Phần hỏi đáp về cách ứng dụng tư duy logic

Ngoài ra, phần hỏi đáp diễn ra sôi nổi khi nhiều người học đặt câu hỏi liên quan đến: 

• Cách dùng tư duy logic giải quyết các vấn đề thực tiễn trong cuộc sống và công việc 

• Kinh nghiệm lựa chọn và áp dụng các framework từ diễn giả 

CEO Phi Hoa không chỉ trả lời mà còn đưa ra các dẫn chứng thực tế từ kinh nghiệm tư vấn và điều hành doanh nghiệp, giúp người tham gia hiểu rõ hơn cách áp dụng các phương pháp này vào tình huống cụ thể. 

Bài học giá trị và phản hồi tích cực

Buổi đào tạo mang lại những bài học thiết thực: 

  Tư duy logic cải thiện khả năng ra quyết định và phân tích vấn đề. 

  Frameworks giúp tối ưu hóa quy trình làm việc, từ xây dựng chiến lược đến quản lý dự án. 

Phản hồi sau chương trình, 100% người tham dự thể hiện sự hài lòng và tâm đắc về những kiến thức đã học được. Nhiều người bày tỏ mong muốn tham gia vào những buổi chia sẻ khác của CEO Phi Hoa nhằm giúp người học tăng cường hiệu suất công việc. 

Kết thúc chương trình, CEO Phi Hoa và đại diện Ban tổ chức sự kiện đã  gửi lời cảm ơn chân thành đến tất cả người tham gia và cam kết rằng ONE-VALUE sẽ tiếp tục tổ chức nhiều sự kiện đào tạo ý nghĩa khác nhằm nâng cao giá trị nguồn nhân lực và đóng góp vào sự phát triển bền vững của cộng đồng doanh nghiệp Việt – Nhật. 

 Hãy theo dõi ONE-VALUE để không bỏ lỡ các sự kiện và khóa đào tạo bổ ích! 

 Website: https://onevalue.vn   Email: marketing@onevalue.jp 

Chia sẻ từ CEO Phi Hoa về tư duy logic

Mở đầu chương trình, CEO Phi Hoa đã giới thiệu khái quát về vai trò của tư duy logic trong công việc và ra quyết định. Từ đó một lần nữa khẳng định tư duy logic không phải là năng khiếu tự nhiên mà là kỹ năng có thể rèn luyện thông qua trải nghiệm thực tế và các phương pháp khoa học. 

Cụ thể, CEO Phi Hoa nhấn mạnh rằng tư duy logic là một trong những yếu tố quan trọng giúp tối ưu hóa hiệu suất công việc và đưa ra các quyết định chính xác. Theo đó, tư duy logic là 1 trong 3 loại tư duy phổ biến: 

• Tư duy theo kinh nghiệm: Sử dụng bài học từ quá khứ để giải quyết vấn đề hiện tại. Tuy nhiên, đây không phải là công cụ tối ưu trong môi trường thay đổi nhanh, bởi nó dễ bị giới hạn bởi các khuôn mẫu cũ. 

• Tư duy sáng tạo: Tìm kiếm cách tiếp cận mới, tạo ra giải pháp đột phá. Tuy nhiên, sáng tạo mà thiếu logic có thể dẫn đến sự phi thực tế trong ứng dụng. 

• Tư duy logic: Giúp sắp xếp các suy nghĩ một cách hệ thống, tập trung vào phân tích nguyên nhân – kết quả và các mối liên hệ chặt chẽ. CEO chỉ rõ rằng, tư duy logic không chỉ giúp giải quyết vấn đề hiệu quả mà còn tạo ra sự thuyết phục trong giao tiếp và trình bày ý tưởng. 

Để minh hoạ, CEO nhấn mạnh tầm quan trọng của tư duy logic trong công việc tư vấn chiến lược tại ONE-VALUE. Vì công ty làm việc với khách hàng đến từ nhiều ngành nghề khác nhau, việc áp dụng tư duy logic trở nên thiết yếu. Kiến thức về mỗi ngành là vô tận và đòi hỏi các chuyên gia phải khai thác thông tin một cách có hệ thống. Thông qua việc sử dụng các framework phân tích, đội ngũ ONE-VALUE có thể nhanh chóng nắm bắt những yếu tố quan trọng và giải quyết vấn đề của khách hàng một cách chính xác, bất kể ngành nghề của họ là gì. 

Một số framework quan trọng trong tư duy logic

Đây là phần chia sẻ nhận được sự nhiệt tình tương tác tích cực từ người tham dự, nhờ sự hấp dẫn và tính thực tiễn cao. CEO Phi Hoa đã giới thiệu và phân tích một số framework cơ bản của tư duy logic, giúp người tham dự hiểu cách bóc tách và giải quyết vấn đề một cách có hệ thống. 

Đầu tiên, CEO giới thiệu MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) – nguyên tắc không bỏ sót và không trùng lặp khi phân tích vấn đề. Đây là nền tảng của tư duy logic, đặc biệt hữu ích trong việc tổ chức suy nghĩ và lập kế hoạch.  

Tiếp theo, các framework như PEST và Porter’s 5 Forces được giới thiệu như công cụ mạnh mẽ để phân tích môi trường kinh doanh và cạnh tranh. Các framework cơ bản trong marketing như 4P và 4C, hỗ trợ doanh nghiệp hiểu rõ sản phẩm, kênh phân phối, và cách tương tác với khách hàng.  

Để giúp người tham dự có thể áp dụng ngay, CEO đã đưa ra các gợi ý rèn luyện tư duy logic hàng ngày. Một phương pháp đơn giản là bắt đầu với những vấn đề nhỏ như lập kế hoạch cá nhân hoặc giải quyết xung đột nhóm bằng cách áp dụng MECE. Ngoài ra, việc đặt câu hỏi “Tại sao?” liên tục cũng giúp phân tích sâu hơn, nhận diện nguyên nhân cốt lõi của vấn đề. 

Phần trình bày này không chỉ giới thiệu lý thuyết mà còn cung cấp những ví dụ minh họa thực tiễn từ các dự án thực hiện tại ONE-VALUE, giúp người tham dự dễ dàng hình dung cách ứng dụng vào công việc. CEO kết luận rằng, tư duy logic là kỹ năng có thể rèn luyện mỗi ngày, và các framework là công cụ không thể thiếu để nâng cao hiệu quả công việc cũng như phát triển sự nghiệp. 

Phần hỏi đáp: Đa chiều và đầy giá trị

Sự kiện trở nên sôi nổi hơn trong phần hỏi đáp, khi các khách mời đặt nhiều câu hỏi thiết thực như: 

• Làm thế nào để rèn luyện tư duy logic một cách hiệu quả? 

• Nguyên tắc lựa chọn framework phù hợp khi bước vào lĩnh vực mới? 

• Làm sao để truyền đạt tư duy logic cho đội nhóm và nhân viên? 

CEO Phi Hoa đã giải đáp bằng các kinh nghiệm cá nhân, đồng thời nhấn mạnh vào tính thực tiễn của từng phương pháp. Ví dụ, chị gợi ý rằng việc bắt đầu bằng những vấn đề nhỏ hàng ngày, áp dụng các mối quan hệ logic cơ bản (như Nguyên nhân – Kết quả, Input – Output) sẽ giúp hình thành tư duy logic bền vững. 

Một điểm đáng chú ý khác là các câu hỏi liên quan đến phát triển bản thân, chẳng hạn như cách vượt qua sự tự ti hay lo lắng trước các quyết định lớn. CEO Phi Hoa khuyến nghị: “Chuẩn bị kỹ lưỡng và tập trung vào từng bước cụ thể là cách hiệu quả để đối mặt với những thử thách này.” 

Phản hồi từ người tham dự

Phần lớn người tham dự đánh giá cao nội dung thực tiễn và cách trình bày cô đọng, dễ hiểu. Một số phản hồi tiêu biểu: 

• “Những gì tôi học được hôm nay sẽ áp dụng ngay vào công việc quản lý nhóm.” 

• “Phần chia sẻ ví dụ về tư duy  logic để không thiếu sót hay trùng lặp đối tượng khách hàng thật sự khiến tôi mở mang đầu óc. Hóa ra trước nay tôi đều đang đi sai hướng. Thảo nào các chương trình khuyến mãi cứ bị luôn thiếu/thừa đối tượng áp dụng.” 
  

Hẹn gặp lại ở sự kiện tiếp theo

Cuối chương trình, CEO Phi Hoa giới thiệu về các cơ hội hợp tác tại ONE-VALUE, đặc biệt là các dự án đào tạo sắp triển khai trong thời gian tới. Chị nhấn mạnh rằng, đây không chỉ là cơ hội để phát triển nghề nghiệp mà còn là môi trường giúp cá nhân rèn luyện tư duy logic và kỹ năng làm việc chuyên nghiệp. 

Bạn có thể xem chi tiết các vị trí tại ONE-VALUE Careers. 

CEO Phi Hoa cũng sẽ có những chia sẻ sâu sắc, cùng các case study điển hình, những bài tập tư duy logic cụ thể trong Webinar tháng 12 với chủ đề “CÁCH DÙNG FRAMEWORK ĐỂ TĂNG CƯỜNG HIỆU SUẤT CÔNG VIỆC” 

• Thời gian: 21/12/2024 

• Đăng ký tại: https://bit.ly/ovwebinar211224 

• Mọi thắc mắc và đóng góp xin gửi về marketing@onevalue.jp 

Sự kiện đã khép lại, nhưng dư âm từ những bài học và câu chuyện sẽ còn truyền cảm hứng lâu dài. Hãy cùng CEO Phi Hoa phát triển bản thân và rút ngắn hành trình đến thành công. Tiếp tục nâng cao kỹ năng và bứt phá trong công việc để chinh phục những đỉnh cao mới!