1. Sự cộng hưởng sức mạnh của 2 doanh nghiệp – Synergy

Một trong những động lực phổ biến thúc đẩy các hoạt động M&A là việc tạo ra được giá trị “cộng hưởng” – nghĩa là sự kết hợp giá trị của công ty mua và công ty bị mua lại. Sự “Cộng hưởng” thường được chia làm hai dạng, bao gồm:

• Cộng hưởng cứng” (Hard Synergies): Thường liên quan đến việc tiết kiệm chi phí do lợi thế kinh tế nhờ quy mô công ty sau M&A sẽ lớn hơn (Economies of Scale). Quy mô lớn hơn, sản xuất với số lượng lớn hơn khiến giá thành sản phẩm/dịch vụ giảm đi, lợi nhuận cao hơn, ngoài ra một số bộ phận back office có thể gộp lại, từ đó cắt giảm chi phí vận hành.
• Cộng hưởng mềm (Soft Synergies): Đến từ việc gia tăng doanh thu do thị phần được mở rộng, dễ thống lĩnh thị trường hơn, các hoạt động bán chéo và sự gia tăng ưu thế trên thị trường nhờ có sức ảnh hưởng đến giá lớn hơn (Pricing power)

Nhờ vậy, khi hai công ty sáp nhập hoặc M&A kiểu mua lại thì giá trị chung của hai công ty có thể lớn hơn nhiều so với giá trị cộng lại khi hai công ty hoạt động riêng lẻ.

Nghĩa là 1+1 không bằng 2 mà có thể bằng 100. Giống như câu ông bà ta thường nói: “Thuận vợ thuận chồng tát biển Đông cũng cạn”.

2. Tăng Trưởng Nhanh

M&A chính là mua thời gian! Nên sau hoạt động M&A, việc phát triển công ty có thể sẽ nhận được 1 có huých tích cực. Đặc biệt khi một doanh nghiệp bước vào một lĩnh vực kinh doanh mới và muốn tăng trưởng nhanh, họ có thể M&A các công ty trong ngành đó, để không phải xây từ đầu mà lại có sẵn know-how và nền tảng của công ty bị mua lại. Hơn nữa, rủi ro so với việc xâm nhập thị trường hoàn toàn mới cũng ít hơn.

3. Sức Cạnh Tranh Cao Hơn Trong Thị Trường

Công ty sau M&A có thể giảm bớt đối thủ cạnh tranh khi các công ty cùng lĩnh vực hoạt động được tập trung lại. Điều này giúp công ty sau M&A có thể tạo nên sức ảnh hưởng lớn hơn trong giá cả thị trường. Ngoài ra, công ty cũng có khả năng kiểm soát tốt hơn chuỗi cung ứng, giảm đi sự phụ thuộc vào những bên liên quan khác trong thị trường

4. Mở Khoá Giá Trị Tiềm Ẩn

Các công ty bị mua lại có thể có nhiều giá trị tiềm ẩn chưa được khai thác vì nhiều lý do, ví dụ như quản lý kém, thiếu nguồn lực, định hướng sai, giám đốc thiếu năng lực v.v. Vì thế, thương vụ M&A giúp tái cấu trúc công ty bị mua lại để phát huy tối đa các giá trị tiềm ẩn, tạo ra giá trị chung lớn hơn.

5. Đa Dạng Hoá Lĩnh Vực Kinh Doanh

Nhiều công ty muốn đa dạng hoá lĩnh vực kinh doanh bằng cách mua lại các công ty khác ngành chứ không phải cùng ngành. Qua việc này, công ty đó có thể đa dạng hoá business model, đa dạng hoá danh mục đầu tư và giảm độ biến động và rủi ro nếu chỉ hoạt động trong một ngành duy nhất.

6. Tìm Kiếm Tài Nguyên/Năng Lực Độc Đáo

Công ty mua lại có thể tìm thấy những tài nguyên và năng lực độc đáo từ công ty bị mua lại, như đội ngũ nghiên cứu và phát triển (R&D) xuất sắc, đội sales mạnh, hoặc nhân sự đặc biệt tài năng.

Đây cũng chính là lí do mà Huawei mua lại Sharp, hay các công ty Trung Quốc, Hàn Quốc nhảy xô vào mua lại các doanh nghiệp Nhật vừa và nhỏ có nắm kĩ thuật sản xuất máy móc cao. Việt Nam tương lai cũng có thể làm thế để chuyển giao công nghệ từ Nhật Bản về Việt Nam.

7. Lợi Ích Giảm Thuế

Trong một số trường hợp, việc mua lại hoặc sáp nhập một công ty mục tiêu đang có khoản lỗ lớn về thuế sẽ tạo nên lợi ích cho các công ty mua đang có lợi nhuận lớn trong kinh doanh. Bởi vì điều này sẽ giúp bên mua ngay lập tức được giảm bớt đi các nghĩa vụ về thuế.

8. Cross Border M&A – Công Cụ Gia Nhập Thị Trường Nước Ngoài

Hoạt động mua bán, sáp nhập có thể được sử dụng như một công cụ chiến lược để mở rộng thị trường quốc tế cho doanh nghiệp. Việc giảm bớt các quy định và gia tăng tính thống nhất trong chế độ kế toán của các quốc gia sẽ là những lý do để thúc đẩy các thương vụ M&A phổ biến hơn trong tương lai.

Sau đợt covid-19, sẽ có 1 làn sóng M&A từ các doanh nghiệp Nhật Bản vào Việt Nam. Đây không những là chiến lược mà còn là một xu hướng tất yếu khi đầu tư tài chính có lợi hơn là hoạt động sản xuất thuần tuý. Các công ty Việt gặp khó khăn trong Covid sẽ rẻ hơn tương đối so với thời kì bình thường và các công ty có tài chính vững sẽ dễ mua và xâm nhập thị trường hơn.

Ngược lại, dân số tại Nhật Bản đang già hoá, có tới gần 1,3 triệu doanh nghiệp Nhật có chủ hơn 70 tuổi và không có người kế nghiệp. Đây là cơ hội tốt để doanh nghiệp Việt Nam mua lại.

Phi Phi sẽ dành thêm thời gian viết về những chủ đề thế này và đưa ra nhiều ví dụ gần gũi hơn. Cảm ơn mọi người đã đón đọc!

Để một “thương vụ” hôn nhân giữa hai cá nhân đạt thành công tối ưu, với kết quả là 1 + 1 = 2 + ∞, cá nhân có thể áp dụng 7 bước giống như doanh nghiệp khi thực hiện M&A:

1 – Chọn đối tượng

• Doanh nghiệp: Chọn đối tượng cần mua/bán/sáp nhập phù hợp với mục tiêu phát triển của doanh nghiệp dựa trên: ngành nghề kinh doanh, tốc độ phát triển, quy mô …của doanh nghiệp đối tượng.
• Cá nhân: Hai người tìm kiếm đối tượng phù hợp với mục tiêu phát triển của bản thân dựa trên sự phù hợp về: Công việc, tầm nhìn xây dựng sự nghiệp của bản thân, điểm mạnh điểm yếu của bản thân và đối tượng muốn theo đuổi… 

2 – Điều tra sơ bộ 

• Doanh nghiệp: Điều tra về doanh nghiệp đối tượng định M&A qua các thông tin công khai. Thường thì doanh nghiệp tự làm bước này mà không nhờ các chuyên gia tư vấn. Nhưng đối với các thương vụ lớn, có thể thuê chuyên gia làm báo cáo ngay trong giai đoạn này và xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp 
• Cá nhân: Tự điều tra, nghe ngóng về đối tượng. Thu thập thông tin về tình trạng hôn nhân của đối tượng. Thường thì kẻ đi săn (nam/hoặc nữ tùy trường hợp) tự làm bước này, tuy nhiên cũng có trường hợp đối với kẻ đi săn có nhiều mối quan hệ, họ có thể nhờ bạn bè cùng phân tích lên kế hoạch, cung cấp thông tin giúp.

3 – Thỏa thuận chung cơ bản 

• Doanh nghiệp: Bên mua gửi Letter of Intent cho bên bán. Hai doanh nghiệp biết ý định M&A của nhau. Sau đó, đi đến thống nhất cơ bản về cách thức mua bán, thời gian, quy trình các bước mua bán.
• Cá nhân: Kẻ đi săn ngỏ lời bắt đầu mối quan hệ. Hai bên biết ý định của nhau. Đồng ý cơ bản trở thành người yêu. Tiến đến thống nhất cơ bản về lộ trình yêu nghiêm túc để cưới. Nếu là yêu chỉ để trải nghiệm thì coi như thương vụ M&A thất bại ở bước thỏa thuận cơ bản. 

4 – Due Diligence chính thức (Rà soạt đặc biệt) 

• Doanh nghiệp: Bên mua thuê chuyên gia làm DD phân tích tình hình của bên bán kĩ nhất có thể trong thời gian hạn chế. Thường quá trình làm DD chỉ dài từ 1-2 tháng. (Có trường hợp cả hai bên đều thuê chuyên gia). Dịch vụ của những chuyên gia này gọi là M&A Advisory. Họ làm DD về các lĩnh vưc cơ bản: Tài chính, Thuế, Pháp lí, Business, Nhân sự. Nhiều trường hợp gồm cả IT và các yếu tố khác. 
• Cá nhân: Hai bên liệt kê các điểm cần phải thống nhất và tự rà soát kĩ lưỡng về đối phương. Chuyện này không thuê chuyên gia được. Phi Hoa tham khảo có 10 mục cần rà soát như sau: (1)Tài chính, (2) Con cái, (3)Điểm chung, (4) Quan hệ xã hội, (5) Định hướng sự nghiệp, (6) Thiết kế hẹn hò nhau sau kết hôn, (7) Tình dục, (8) Tôn giáo và đạo đức, (9) Chia sẻ việc nhà, (10) Không gian cá nhân sau kết hôn.

5 – Đàm phán 

• Doanh nghiệp: Hai bên đàm phán dựa trên kết quả phân tích của các chuyên gia. Kết quả phân tích sẽ ảnh hưởng chủ yếu đến cách định giá, thỏa thuận giá mua bán.
• Cá nhân: Hai người tiếp thu quan điểm của đối phương dựa trên 10 điểm kia. Đàm phán nếu cần đối phương hiểu và làm theo quan điểm của mình. Kết quả nói chuyện sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến việc lên kế hoạch kết hôn hoặc kế hoạch đi cưới người khác.

6 – Thỏa thuận chính thức 

• Doanh nghiệp: Các điều khoản đã được thống nhất và tiến hành công bố công khai trên truyền thông như mọi người thấy hai lãnh đạo công ty hay bắt tay nhau trên TV.
• Cá nhân: Tiến hành lễ cưới để công bố chính thức với mọi người, như mọi người vẫn nhìn thấy ảnh cưới trên mạng xã hội,…

7 – Hậu M&A 

• Doanh nghiệp: Đi vào quá trình tái cơ cấu lại bộ máy để hoạt động sản xuất sinh lợi nhuận và phát triển hơn. Đặc biệt là bên bị mua thường sẽ bị cơ cấu lại. Có thể nhờ chuyên gia tái cơ cấu. 
• Cá nhân: Đi vào quá trình cùng chung sống để sinh con và hai người cùng phát triển sự nghiệp. Có thể tham khảo nhiều kinh nghiệm của người khác hoặc tìm kiếm sự giúp đỡ khi gặp khó khăn.

Kết luận

Hoa nghĩ hôn nhân sẽ khó hơn M&A, bởi trong hôn nhân, mọi thứ không logic như làm kinh doanh. Hoa chỉ tự tin làm M&A Advisor. Nhưng từ M&A học được rất nhiều cho hôn nhân đấy mọi người ạ.

Phi Hoa – Chuyên gia Tư vấn Chiến lược Đầu tư – M&A

Mình có một anh bạn chỉ sinh năm 89, nhưng đã lập và bán qua 4 công ty (Bắt đầu lập từ thời sinh viên. Bây giờ đang làm công ty thứ 5 với mục tiêu IPO công ty này). Thông qua việc lập và bán lại các công ty chỉ trong 2-5 năm sau thành lập, anh bạn này thu về được nhiều khoản tiền lớn. Từ đó lại có vốn làm tiếp công ty khác cũng như trở thành nhà đầu tư, một người thành đạt trong giới doanh nhân khi chưa đầy 35 tuổi.

Ngày nay, ở Việt Nam cũng dần phổ biến xu hướng “xây dựng để bán” (built to sell). Với chiến lược này, mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp không chỉ là tạo ra lợi nhuận mà còn là thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư để thực hiện việc mua lại thông qua thỏa thuận mua bán & sáp nhập (chiến lược M&A).

Vậy làm thế nào để xây dựng một doanh nghiệp ‘Built to Sell’ thành công? Dưới đây là một số bí quyết quan trọng.

1. Định rõ ngách thị trường

Đầu tiên, bạn cần xác định rõ ngách thị trường mà doanh nghiệp của bạn muốn nhắm đến. Cần chắc chắn rằng ngách này đủ nhỏ để chỉ sau 3 năm công ty bạn có chỗ đứng và tạo được tên tuổi nào đó nhưng thị trường cũng đủ lớn – phình ra có tiềm năng tăng trưởng mạnh trong tương lai và phù hợp với các nhà đầu tư hoặc công ty bạn muốn thu hút. Đặc biệt thị trường ngách này thể hiện được thế mạnh của người founder và những key members sáng lập công ty. Tốt nhất là chọn người phù hợp trước chọn việc để giao khi khởi nghiệp.

2. Xây dựng sản phẩm/ dịch vụ đột phá

Việc tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ đột phá, có thể tạo ra sự khác biệt lớn trên thị trường sẽ giúp doanh nghiệp của bạn nổi bật và thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư. Tốt nhất là bạn có một sản phẩm/ dịch vụ mà không ai có (tính độc quyền) hoặc công ty bạn cung cấp dịch vụ sản phẩm với 1 triết lý/ quy trình/ bước nào đó mà thị trường không có và giải quyết bài toán ngách của thị trường mà ít người nhận ra.

Đảm bảo rằng sản phẩm/dịch vụ của bạn không chỉ độc đáo mà còn có thể mở rộng và tái tạo trong tương lai khi bạn mở rộng quy mô công ty.

3. Thiết lập hệ thống quản lý và quy trình tốt

Ngay từ đầu bạn đã xác định lập công ty để bán nghĩa là bạn cần có 1 quy trình tốt để tới năm thứ 3-5 là bạn có thời gian đi làm việc với các nhà đầu tư. Đồng thời, quy trình cũng giúp cho những nhà đầu tư tiềm năng thấy rằng doanh nghiệp của bạn có thể vận hành một cách mượt mà dù có thay đổi về quyền sở hữu. Quy trình này giúp doanh nghiệp định giá cao hơn nếu nó không phụ thuộc vào từng cá nhân.

4. Chuẩn bị tài chính minh bạch

Đảm bảo rằng bạn có một hệ thống tài chính rõ ràng và minh bạch. Ví dụ như: Đóng tiền thành lập công ty thực sự (điều này nhiều doanh nghiệp quên, xử lý các chi phí hoá đơn, báo cáo tài chính minh bạch, nộp thuế đầy đủ…). Điều này không chỉ giúp bạn theo dõi tình hình tài chính của doanh nghiệp, mà còn tạo lòng tin cho các nhà đầu tư.

5. Xây dựng một thương hiệu mạnh

Một thương hiệu mạnh sẽ tạo ra sự nhận biết trên thị trường và thu hút sự chú ý của các nhà đầu tư. Đầu tư xây dựng thương hiệu để xác lập vị trí trên thị trường nhiều khi còn quan trọng hơn lợi nhuận trước mắt. Tới giai đoạn, thương hiệu mạnh giúp thuyết phục nhà đầu tư rằng chỉ cần họ rót tiền vào, bạn có thể bùng nổ doanh thu.

6. Tạo mối quan hệ với nhà đầu tư từ sớm

Mối quan hệ là một yếu tố quan trọng trong việc thực hiện thỏa thuận M&A, càng có nhiều quan hệ với các nhà đầu tư tương lai khả năng đàm phán giá càng cao. Nếu không có nhiều quan hệ với Nhà đầu tư từ sớm, có thể thông qua tư vấn chiến lược để định vị và tạo mối quan hệ. Đây là 1 khoản đầu tư dài hạn để bạn có thể bán công ty vào thời điểm được giá nhất.

Kết luận

Xây để bán là chiến lược M&A rất thích hợp với các doanh nhân có sẵn kinh nghiệm và đã thành công ở 1 mảng nào đó.

Phi Hoa nghĩ rằng đây sẽ là xu hướng trong 10 năm tới của doanh nghiệp Việt Nam và là việc Hoa muốn hỗ trợ doanh nghiệp Việt.

Phi Hoa – Chuyên gia Tư vấn Chiến lược Đầu tư – M&A

Trong M&A cũng vậy mọi người ạ

Đôi khi có công ty gần như chẳng được đánh giá cao với bên mua này nhưng lại là viên ngọc quý của công ty mua khác. Hoa đã từng làm nhiều thương vụ mà ở đó Advisor – công ty Hoa đi giới thiệu công ty Việt Nam (bên bán) cho công ty Nhật (Bên mua). Nhiều thứ tưởng như vô lý lắm mà lại thành có lý trong mắt “kẻ si tình”

Khi gặp sai đối tượng (công ty mua không có synergy nào) hoặc gặp không đúng người (dù công ty mua là có nhu cầu thật) thì có nói gãy lưỡi họ cũng không thấy hấp dẫn và không đi tiếp được. Ví dụ: Gặp bác Yakuin (Giám đốc) thì họ nói muốn mua lắm – nhưng gặp 1 manager bình thường thì họ bảo tôi không có nhu cầu. Dù hỏi cùng một công ty đó.

Trường hợp tìm đúng đối tượng thì chẳng cần thuyết minh nhiều họ đã rất “ si tình” và muốn “xem mặt” bên Việt Nam luôn để “ ăn hỏi”.

Thêm một ví dụ thực tế deal đã làm:

– Có bên bán nhận được offer của 1 bên mua mà họ vô cùng ưng ý rồi với 1 mức giá cũng ok rồi nhưng giữ chừng bị bên mua từ chối do đánh giá bên bán có chỗ này chỗ kia khiến họ “hết si tình” , thì cũng chính công ty bán đó – khi nói chuyện với 1 bên mua khác thì lại được chào đón, tôn trọng, yêu quý và được offer giá mua cao gần gấp đôi cái giá mà họ đã nhận trước đó. Nếu họ nhanh chóng chốt deal và kết hôn với bên đầu tiên thì đúng là “thiệt“ lắm. Chính vì vậy bên mua thường có chiến lược, đã si tình ai là nhanh nhất có thể “chiếm lấy” họ luôn và làm độc quyền. Tránh “thằng khác” cướp mất hoặc tránh lãng phí chi phí làm DD. Còn bên bán thì cũng nên hẹn hò 2-3 anh để tham khảo nếu được.

– Có deal bên bán thay đổi 1 chút điều kiện trong NBO/ LOI thôi thì bên mua đã từ chối đòi chia tay. Nhưng cũng có deal thì bên bán lên giá gần gấp đôi giá ban đầu trao đổi bên mua vẫn “liều chết” vì đã quá ưng.

Cũng giống như quy luật tình yêu, vấn đề của M&A là tìm đúng đối tượng và đúng giá trị cộng hưởng. Thông thường 1 deal mất cả năm nếu làm với Nhật. Tìm được bên nhìn công ty mình như là viên ngọc quý là tìm được tri kỉ. Mà trên đời này tri kỉ thường ít. Nên đôi khi vội cũng không được.

– Tâm sự sau 1 tuần thương thuyết khá gay cấn –

Phi Hoa – Chuyên gia M&A

Webinar nằm trong chuỗi sự kiện độc quyền do ONE-VALUE tổ chức dành cho các doanh nghiệp quan tâm M&A thị trường Việt Nam – Nhật Bản

Bí quyết để M&A thành công với thị trường Nhật Bản

Trong buổi Hội thảo, các diễn giả đã phân tích, diễn thuyết với các Doanh nghiệp tham gia 3 nội dung chính. Một là: Tiềm năng M&A tại Việt Nam trong giai đoạn 2023 – 2025 và các lý do Nhà đầu tư Nhật Bản quan tâm tới M&A tại Việt Nam. Hai là: Bí quyết để đàm phán thành công các thương vụ M&A với thị trường Nhật Bản. Ba là: Kết nối Giao thương – Giới thiệu các deal M&A, Q&A – Giao lưu cùng Doanh nghiệp. Buổi hội thảo đã thu hút được hơn 70 Doanh nghiệp lớn nhỏ khắp cả nước quan tâm và gửi đơn đăng ký tham gia trực tuyến.

Trong phần đầu của chương trình, diễn giả Phi Hoa nhấn mạnh tiềm năng thị trường M&A tại Việt Nam trong giao đoạn 2023 – 2025 là rất lớn. Hiện Việt Nam là đất nước hấp dẫn nhất đối với doanh nghiệp Nhật để triển khai phát triển thị trường trong 3 năm tới. Thực trạng dân số suy giảm, thị trường suy giảm đồng thời giá trị của nền kinh tế suy giảm ở Nhật đã dẫn tới nguy cơ các doanh nghiệp Nhật Bản trong tình thế phải tranh thủ thời gian để mở rộng kinh doanh ra nước ngoài. Vì vậy, đây chính là cơ hội vàng cho các doanh nghiệp để kêu gọi vốn đầu tư từ Nhật Bản.

Bảng số liệu cho thấy Việt Nam đang là điểm đến đầu tư hấp dẫn của các doanh nghiệp Nhật Bản giai đoạn năm 2018 – 2021

Cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam muốn tìm nhà đầu tư Nhật Bản

Để đón đầu cơ hội nhận đầu tư quý giá này, diễn giả Phi Hoa đã đưa ra những gợi ý chi tiết, cụ thể trong việc xây dựng hồ sơ chào bán cũng như cách thức đàm phán với các đối tác Nhật Bản cho các doanh nghiệp Việt Nam. Với kinh nghiệm hơn 10 năm tư vấn, hỗ trợ các doanh nghiệp từ xứ sở hoa anh đào, diễn giả Phi Hoa đã đúc kết và đưa ra các gợi ý rất thực tế nhưng hữu ích như: Cần đảm bảo sự chuẩn chỉnh trong các con số tài chính, đưa ra định hướng phát triển rõ ràng, tránh tình trạng độn mức giá bán doanh nghiệp lên quá cao,…

Phần nội dung được mong chờ nhất của Webinar: “Bí quyết vàng để M&A thương vụ thành công với các Doanh nghiệp Nhật Bản”đã được diễn giả Phi Hoa chia sẻ lại rất chân thực và ấn tượng.

Chia sẻ kinh nghiệm M&A từ đội tư vấn chuyên nghiệp của ONE-VALUE

Cũng trong hội thảo này, ONE-VALUE đã nhận được hơn 20 câu hỏi quan tâm tới từ hơn 70 doanh nghiệp đăng ký tham gia. Các doanh nghiệp đến từ đa dạng lĩnh vực như dược phẩm, kho bãi, tái chế rác công nghiệp, nông nghiệp, lâm nghiệp, hay chậm chí là ngân hàng và cơ quan chính phủ v…v… có nhu cầu kết nối với nhà đầu tư Nhật và đã trực tiếp đặt câu hỏi. Các diễn giả đến từ ONE-VALUE đã tích cực hồi đáp những thắc mắc này dựa theo những kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực M&A và nhiều năm làm việc với hàng ngàn đối tác Việt Nam và Nhật Bản. Ngoài ra, có những doanh nghiệp yêu cầu tư vấn và tin tưởng mong cùng ONE-VALUE lập hồ sơ gọi vốn ngay trong thời lượng buổi hội thảo.

Cuối sự kiện, ONE-VALUE cũng cho biết thêm, trong năm 2023 này, công ty sẽ tổ chức một loạt các hội thảo giao thương và thu hút đầu tư giữa doanh nghiệp Nhật Bản và các công ty Việt Nam – đặc biệt hướng đến các Doanh nghiệp nhà nước và Doanh nghiệp có vốn góp của nhà nước. Đồng thời, ONE-VALUE cũng định hướng là đối tác số 1 được các doanh nghiệp Nhật Bản tin cậy và lựa chọn để đồng hành khi phát triển kinh doanh tại thị trường Việt Nam.

Các doanh nghiệp Việt Nam muốn làm việc với thị trường Nhật Bản hoặc tìm kiếm nhà đầu tư, có thể xem thông tin trên trang JapanBiz (japanbiz.vn) hoặc liên hệ trực tiếp tới ONE-VALUE để được hỗ trợ và tư vấn theo địa chỉ email sau: ma@onevalue.jp

Thông tin thêm:  

ONE-VALUE – Công ty tư vấn chiến lược kinh doanh Nhật – Việt

Email: ma@onevalue.jp

Hotline: 024 7306 0779

Địa chỉ: Tầng 14, Tòa Việt Á số 9 Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, Quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội, Việt Nam

Giai đoạn hoàng kim của M&A giữa Nhật Bản và Việt Nam

Trong bối cảnh kinh tế thế giới bất ổn, ảnh hưởng từ đại dịch Covid vẫn đang kéo dài, nguy cơ khủng hoảng kinh tế được dự đoán sẽ tiếp diễn trong nhiều năm tới, hàng loạt các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước nguy cơ phá sản, và có xu hướng phải “bán mình” để tồn tại.

Mặt khác, kể từ sau khi thế giới chao đảo vì đại dịch Covid, Việt Nam trở thành một điểm đến yêu thích cho các doanh nghiệp Nhật Bản trong chiến lược mở rộng thị trường quốc tế. Rất nhiều các doanh nghiệp Nhật Bản đang có mong muốn tìm hiểu về thị trường Đông Nam Á, mở rộng hoạt động sản xuất, kinh doanh tại các nước Đông Nam Á, mà tiêu biểu trong đó là Việt Nam.

Chính vì vậy, bối cảnh khủng hoảng kinh tế hiện nay lại vô hình chung mở ra cho các Doanh nghiệp Nhật Bản “con đường tắt” để tiến vào thị trường Việt Nam một cách nhanh chóng, tối ưu thời gian và chi phí cho doanh nghiệp, đó chính là chiến lược vào thị trường thông qua M&A.

Từ những lý do trên, Bà Phi Hoa khẳng định rằng thị trường M&A Nhật Bản – Việt Nam sẽ diễn ra sôi động hơn bao giờ hết và tạo ra cơ hội vàng cho các doanh nghiệp Việt Nam đón đầu làn sóng M&A trong tương lai gần.

Theo thống kê của ONE-VALUE, các doanh nghiệp Nhật Bản nhìn nhận thị trường Việt Nam là điểm đến hàng đầu ở thời điểm hiện tại, vượt qua hẳn các Quốc gia trong cùng khu vực như Trung Quốc, Indonesia, Thái Lan, Phillipines… .

Không chỉ vậy, Việt Nam còn là Quốc gia đứng thứ 2 chỉ sau Singapore về tổng số lượng thương vụ M&A, và đạt con số cao nhất trong lịch sử vào năm 2021 là 8,8 tỷ USD (theo điều tra của ONE-VALUE) và dự đoán sẽ còn tăng trưởng mạnh mẽ trong các năm tới đây.

Cơ hội nghề nghiệp trong lĩnh vực M&A

Bên cạnh đó, CEO Phi Hoa cũng chia sẻ thêm những thông tin rất hữu ích cho những người đang có mong muốn bước vào lĩnh vực M&A, hướng tới mục tiêu trở thành một Chuyên gia M&A tại Hội thảo Chuyên đề “Tiềm năng M&A Nhật Bản – Việt Nam và Cơ hội nghề nghiệp M&A” do ONE-VALUE Việt Nam (Công ty tư vấn chiến lược kinh doanh hàng đầu trên thị trường) kết hợp cùng JapanBiz (kênh thông tin kinh tế chuyên sâu về thị trường Nhật Bản) tổ chức.

Tại sự kiện, để bước vào ngành M&A, Bà Phi Hoa khẳng định tầm quan trọng của Tư duy Logic, kỹ năng đàm phán, kỹ năng đưa ra chiến lược, kỹ năng phân tích và đánh giá, kỹ năng thu thập thông tin, kỹ năng quản lý dự án, kỹ năng làm việc nhóm, là những kỹ năng tối quan trọng đối với một Chuyên gia M&A.

Giai đoạn hoàng kim của thị trường M&A Việt Nam hiện nay chính là cơ hội rất lớn và rộng mở cho tất cả những ai có mong muốn được thử sức và phát triển, thành công trong lĩnh vực M&A. Bà Phi Hoa cũng chia sẻ thêm những kinh nghiệm thực tế trong suốt quá trình làm việc cũng như lời khuyên dành cho các bạn trẻ mong muốn tìm hiểu về lĩnh vực này. Không chỉ vậy, Bà Phi Hoa cho biết ONE-VALUE – Công ty tư vấn chiến lược kinh doanh hàng đầu trên thị trường, cũng có các khóa học đào tạo dành cho những tài năng trẻ mong muốn được bước vào con đường trở thành một chuyên gia M&A và nhấn mạnh cơ hội mở rộng cho tất cả những ai có nhiệt huyết, đam mê.

Sự kiện ngay sau khi mở cổng thông tin đăng ký đã thu hút được sự quan tâm của hơn 3000 người ở cả đầu cầu Việt Nam và Nhật Bản, nhận về hơn 200 đơn đăng ký tham dự và hơn 50 câu hỏi cho Diễn giả được gửi từ người tham gia sự kiện.

ONE-VALUE là công ty tư vấn chiến lược kinh doanh và M&A Nhật Bản – Việt Nam hàng đầu thị trường, chuyên cung cấp các thông tin chuyên sâu về kinh tế cũng như các nhận định và dự đoán về thị trường Việt – Nhật.

ONE-VALUE có trụ sở tại Tokyo Nhật Bản và văn phòng Việt Nam tại Duy Tân, Cầu Giấy, Hà Nội. Với thành tích đạt được từ việc triển khai thành công nhiều thương vụ M&A cho các doanh nghiệp Nhật Bản vào thị trường Việt Nam, ONE-VALUE đồng thời đã công bố nhiều báo cáo nghiên cứu, thống kê, cơ sở dữ liệu có giá trị nghiệp vụ tư vấn đầu tư.

Thông tin liên hệ hợp tác kinh doanh

Website: https://japanbiz.vn/

Email gửi thông tin như cầu cần hợp tác M&A: ma@onevalue.vn

Email gửi nhu cầu hợp tác tổ chức Hội thảo chuyên đề về kinh doanh, thương mại thị trường Nhật Bản – Việt Nam: seminar.ovvn@onevalue.jp

Lợi ích của khách hàng là ưu tiên số 1 và duy nhất

Ngành tư vấn M&A tại Nhật luôn sôi động vì số lượng công ty già hoá đội ngũ quản trị hoặc không có người tiếp quản ngày càng tăng. Sự sôi động đó giúp nhiều công ty làm dịch vụ M&A báo lãi liên tục nhưng cũng vướng vào các bê bối về việc làm dịch vụ không có tâm. Vì lợi ích bản thân, nhiều cá nhân/ công ty làm dịch vụ này chỉ muốn mua nhanh bán gọn hưởng trọn commission mà không để ý đến lợi ích của khách hàng, giá trị cốt lõi của thương vụ. Truyền thông đưa tin nhiều Deal lớn diễn ra nhanh chóng chỉ dựa trên các thông tin được cóp nhặt chứ không có sự điều tra nghiên cứu một cách kỹ lưỡng… Ngay khi gia nhập ngành M&A, Hoa đã nhận thấy với một công ty mới và trẻ như ONE-VALUE muốn đi xa thì cần phải làm thật, làm tốt khắc phục được những nhược điểm của đàn anh trong ngành. Hoa đã truyền thông nội bộ một cách mạnh mẽ rằng: Ở ONE-VALUE chúng ta phải đặt lợi ích của khách hàng lên ưu tiên số 1, đôi khi là ưu tiên duy nhất. Với triết lý đó Hoa và nhân viên của mình không nóng vội chốt Deal mà đi sâu điều tra theo quy chuẩn nghiệp vụ rồi mới báo cáo kết luận. Chính sự khác biệt trong cách làm việc đã khiến nhiều khách hàng chọn ONE-VALUE chỉ sau 1 giờ tư vấn. “Thương vụ bạc tỷ” vừa rồi khách hàng đã chọn ONE-VALUE thay vì một công ty M&A lớn nhất nhì Nhật Bản chỉ sau đúng 1 giờ nghe Hoa trình bày.  

Time charged – chiến dịch dùng thử 1 giờ với chi phí thấp chưa bao giờ lỗi mốt.   

Tính phí theo giờ (time charged) khá nổi tiếng trong nghề luật sư nhưng còn khá xa lạ trong nghề M&A. Tuy nhiên, bằng một suy nghĩ thông thường của một người tiêu dùng Hoa tin rằng ai cũng có tâm lý muốn “dùng thử” trước khi mua, đặc biệt là với các sản phẩm hoặc dịch vụ có giá trị lớn. Trước kia, với mỗi khách hàng tìm đến ONE-VALUE Hoa luôn báo phí các gói tổng thể của dịch vụ đó, có lẽ những con số lớn với một pháp nhân mới như ONE-VALUE đã khiến nhiều khách hàng phân vân. Và  ONE-VALUE có thể mất đi lợi thế cạnh tranh khi đặt cạnh nhiều cái tên lâu đời trong ngành. Trong khi lợi thế của ONE-VALUE là một công ty trẻ, nhiệt huyết, làm việc với triết lý kinh doanh khách biệt…thì cần phải show cho khách hàng thấy được điều đó. Và Hoa đã đúng khi áp dụng Time Charged vào tất cả các dịch vụ tư vấn chiến lược, điều tra thị trường…tại ONE-VALUE. 60% khách hàng đã kí hợp đồng chính thức sau “1h dùng thử cô HOA”. Nếu có khách hàng đối tác nào vô tình đi qua post này thì đừng ngại inbox để có 1 giờ với HOA nhé.

Người thành công luôn có lối đi riêng nên muốn thành công thì bạn phải tìm ra lối đi khác biệt.  

Như Hoa đã nói ở đầu post là thị trường M&A tại Nhật rất sôi động, theo nhận định của Hoa thì đó vẫn là mảnh đất màu mỡ với các công ty như ONE-VALUE tuy nhiên Hoa lại chọn cách “đem tiền về Việt Nam – đem tiền về đầu tư cho đất Mẹ” . Trong suốt sự nghiệp của mình, Hoa vẫn luôn nghĩ rằng sứ mệnh của Hoa là cầu nối thương mại giữa Việt Nam và Nhật Bản. Và Hoa tận dụng việc người Việt hiểu thị trường Việt để hoàn thành sứ mệnh đó. Vậy nên, thay vì tìm các công ty già cỗi đang rao bán ở Nhật rồi giới thiệu nhanh cho khách hàng thì Hoa kiên nhẫn đưa cho khách hàng bức tranh tiềm năng của thị trường Việt Nam. Sự kiên nhẫn đó đã được báo đáp khi ngày càng nhiều khách hàng nói đùa với Hoa rằng: “tiền của tôi đây Cô Hoa mang về Việt Nam đầu tư đi”. Cứ đà phát triển này việc Hoa lập quỹ đầu tư để cho những next step của ONE-VALUE sẽ không còn xa. 

Cuối cùng bí quyết hạ đo ván đối thủ lớn trong ngành không có gì khác ngoài một đội ngũ cộng sự tuyệt vời, luôn tin tưởng vào chiến lược của Hoa. Hi vọng là câu chuyện vui của Hoa giúp các bạn có thêm niềm tin về việc: làm việc có tâm khắc có tầm.

Cuộc khảo sát lần này do Công ty ONE-VALUE INC thực hiện từ ngày 1 tháng 5 năm 2021 đến ngày 31 tháng 7 năm 2021, đối tượng là 534 công dân Việt Nam đang sống và làm việc tại Nhật Bản. Từ kết quả khảo sát trên, đã cho thấy những thách thức tiềm tàng mà người Việt Nam tại Nhật Bản phải đối mặt.

Tại phiên thảo luận này, chúng tôi sẽ giới thiệu chi tiết về kết quả khảo sát cũng như những hiểu biết sâu sắc của Công ty ONE-VALUE INC về thực trạng hiện nay, sau đó đưa ra một số đề xuất liên quan đến việc cần làm cho người nước ngoài, bao gồm cả người Việt Nam tại Nhật Bản có một nơi sinh sống, làm việc lý tưởng trong tương lai.

Theo kết quả khảo sát, với câu hỏi “sự lo lắng về cuộc sống ở Nhật Bản” câu trả lời nhận được nhiều nhất là ” có rất ít cơ hội tiếp xúc với người Nhật”.

Đằng sau đó là việc nguồn nhân lực Việt Nam không thể giao tiếp tốt với người Nhật do bất đồng ngôn ngữ và khác biệt văn hóa, không có cơ hội giao tiếp. Điều này vô hình chung tách biệt cộng đồng Việt Nam với cộng đồng Nhật Bản, do đó có thể trở thành một điểm nóng của đói nghèo và tội phạm.

Ngoài ra, những người Việt Năm sống ở Nhật Bản lâu năm cũng lo lắng về việc giáo dục của con cái họ. Họ gặp khó khăn trong việc tiếp cận các thông tin liên quan tới giáo dục trẻ em, và lo lắng về việc giao tiếp với hiệp hội phụ huynh – giáo viên tại các trường học.

Sơ lược về hội thảo

• Thời gian tổ chức: Ngày 21 tháng 1, từ 15:30~16:30（Giờ Việt Nam). 
• Diễn giả: Tổng Giám Đốc Công ty ONE-VALUE INC: Ms Phi Hoa.
• Cách thức: Online (Microsoft Teams), Đăng ký trước ngày 21/01/2022.
• Đăng ký tại: https://forms.office.com/r/Ph09SgCWHv

Khảo sát thực trạng các vấn đề liên quan đến cuộc sống và việc làm của người Việt tại Nhật Bản

Khảo sát được thực hiện ngày 1 tháng 5 năm 2021 đến ngày 31 tháng 7 năm 2021 cho 534 người Việt Nam đang sinh sống và làm việc tại Nhật Bản. Đơn vị thực hiện :Công ty ONE-VALUE INC (Trụ sở:Koto-ku, Tokyo, Tổng Giám đốc: Ms Phi Hoa)

Tình hình người Việt Nam tại Nhật Bản

Theo bảng thống kê khảo sát ở phía trên có thể thấy một số vấn đề sau:

[1] Độ tuổi của đối tượng tham gia khảo sát: Từ dưới 18 đến trên 35 tuổi, trong đó số lao động từ 25 đến 35 tuổi chiếm tỷ lệ lớn nhất. Tiếp theo đó là độ tuổi 18 đến 25 tuổi, khoảng 93% số người tham gia khảo sát đều là thanh niên Việt Nam sống tại Nhật Bản dưới 35 tuổi.

[2] Theo kết quả khảo sát cho thấy, phần lớn người tham gia có tư cách lưu trú là “Kỹ thuật, tri thức nhân văn hay nghiệp vụ quốc tế”, tiếp theo là tư cách lưu trú “ Du học sinh”, mặt khác tỉ lệ người tham gia với tư cách lưu trú “ Thực tập sinh”, “Kỹ năng đặc định” tương đối nhỏ. Điều này là do nguồn nhân lực tiên tiến như “Kỹ thuật, tri thức nhân văn, nghiệp vụ quốc tế” và “ Du học sinh” sử dụng Internet và SNS tích cực hơn những người có tư cách lưu trú khác.

[3] Những người tham gia khảo sát theo số năm lưu trú tại Nhật Bản, hơn một nửa là thời gian cư trú từ 1 đến dưới 5 năm. Mặt khác, gần 30% người tham gia đã lưu trú trên 5 năm, và cuộc khảo sát này cũng làm rõ những vấn đề gì mà người Việt Nam sinh sống tại Nhật Bản trong thời gian dài đang gia tăng.

[4] Những người tham gia khảo sát theo trình độ tiếng Nhật, hơn một nửa là Cấp độ N1 và Cấp độ N2 của Kỳ thi Năng lực Nhật ngữ (JLPT). Điều này là do người tham gia khảo sát xem phương tiện truyền thông trực tuyến nhiều hơn nên đều có trình độ tiếng Nhật nâng cao. Ngoài ra, cuộc khảo sát này cũng làm rõ một số vấn đề trong cuộc sống của người Nhật khi đã có trình độ tiếng Nhật ở tầm cao.

Bối cảnh cuộc khảo sát

[1] Số lượng người Việt Nam sinh sống tại Nhật Bản đã tăng nhanh trong 10 năm qua. Nhìn vào số lượng người nước ngoài theo quốc tịch, Việt Nam lớn thứ ba sau Trung Quốc và Hàn Quốc. Việt Nam có số lượng lao động nước ngoài theo quốc tịch lớn nhất với 419.431 người, vượt qua Trung Quốc (443.998 người), đứng thứ hai, chiếm khoảng 30% tổng số lao động.

[2] Số lượng tội phạm của người Việt Nam tại Nhật Bản ngày càng tăng tương ứng với sự gia tăng số lượng người Việt Nam, đã trở thành một vấn đề của xã hội Nhật Bản. Đằng sau đó là những tồn tại trong cuộc sống hàng ngày của người Việt Nam sinh sống tại Nhật Bản, để có thể tự giải quyết những vấn đề như không hiểu tiếng Nhật, thiếu hiểu biết về văn hóa Nhật Bản, thiếu hiểu biết về các chính sách hỗ trợ của chính phủ, và tình trạng thất nghiệp. Đó là những yếu tố được cho là nguyên nhân sự phạm tội để duy trì cuộc sống tối thiểu.

Phương thức khảo sát

Cuộc khảo sát này được thực hiện bởi Công ty ONE-VALUE INC, dựa trên các kênh truyền thông dành cho người Việt Nam tại Nhật Bản như: Fanpage Phi Hoa Chinh phục Nhật Bản, Youtube Phi Hoa Chinh phục Nhật Bản. Khảo sát ONE-VALUE INC cũng được thực hiện thông qua nhiều phương tiện truyền thông khác nhau trên SNS, nơi người Việt Nam tụ họp.

Chúng tôi cũng đã thực hiện một cuộc phỏng vấn sâu với 10 người trả lời để nghe ý kiến chuyên sâu hơn về các câu trả lời cho bảng câu hỏi.

Chi tiết kết quả cuộc khảo sát

[1] Rào cản ngôn ngữ là nguyên nhân chính dẫn đến các vấn đề giao tiếp giữa người Việt Nam sinh sống tại Nhật Bản. Ngay cả những người Việt Nam có trình độ tiếng Nhật cao cũng có thể gặp khó khăn khi tiếp cận thông tin về các sự kiện giao lưu văn hóa với người Nhật.

[2] Hầu hết những người tham gia khảo sát đang gặp phải các vấn đề liên quan đến thủ tục hành chính như thuế, lương hưu đều nộp thuế và lương hưu theo luật Nhật Bản, nhưng tình hình hiện nay là họ không thể tự thực hiện các thủ tục hành chính. Ngay cả khi bạn ở lâu và có trình độ tiếng Nhật cao thì vẫn chưa giải quyết được vấn đề này.

[3] Nhiều du học sinh gặp khó khăn trong quá trình tìm việc không suôn sẻ, và đặc biệt là các bạn nữ gặp nhiều khó khăn khi tìm việc. Ngoài ra, ngay cả những người có trình độ tiếng Nhật cao cũng khó tìm được việc làm.

[4] Dựa vào khảo sát thấy rằng hầu hết những người tham gia trả lời rằng họ đang gặp rắc rối liên quan đến các vấn đề y tế do có thu nhập hàng năm thấp, số du học sinh là đông nhất. Các vấn đề phổ biến nhất là tìm bệnh viện phù hợp cho bệnh của bản thân và không thể giao tiếp bằng tiếng Nhật tại bệnh viện.

[5] Hầu hết những người tham gia khảo sát trả lời rằng họ gặp khó khăn trong việc học tiếng Nhật thường có thời gian lưu trú dưới 3 năm và có ít bạn bè người Nhật.

[6] Về sự ảnh hưởng của dịch bệnh Corona, hầu hết mọi người lựa chọn ở lại Nhật Bản mặc dù thu nhập của họ bị giảm.

[7] Khi tìm nơi ở, nhiều người được hỏi nói rằng họ thiếu hiểu biết về cách tìm nhà và các thủ tục khác nhau, và cảm thấy rằng mình bị lừa. Đa số họ là du học sinh, và dù có trình độ tiếng Nhật cao thì họ vẫn phải làm nhiệm vụ này.

[8] Vấn đề giao tiếp dựa trên sự hiểu biết văn hóa dẫn đến sự tồn tại của các cộng đồng không nói tiếng Nhật trong xã hội Nhật Bản, dẫn đến nhiều vụ án hình sự do thiếu hiểu biết về văn hóa và luật pháp.

Thông tin chi tiết thông qua khảo sát 

Do Nhật Bản tiếp nhận nguồn nhân lực nước ngoài trong đó có Việt Nam về lâu dài nên việc giải quyết các vấn đề trong đời sống của nguồn nhân lực Việt Nam là cấp thiết.

Qua cuộc khảo sát này, chúng ta thấy rõ rằng ngay cả nguồn nhân lực có kỹ năng cao thực hiện công việc bậc cao và nguồn nhân lực có trình độ tiếng Nhật cao cũng gặp rất nhiều khó khăn trong cuộc sống hàng ngày. Nếu Nhật Bản không đưa ra các biện pháp để giải quyết những vấn đề này, Nhật Bản có thể trở thành “quốc gia không được lựa chọn” đối với nguồn nhân lực nước ngoài. Đối với nguồn nhân lực nước ngoài, có nhiều lựa chọn việc làm ở các nước phát triển khác như Hàn Quốc, Đài Loan, Hoa Kỳ và Châu Âu, vì vậy nếu Nhật Bản không trở thành một quốc gia dễ sinh sống cho nguồn nhân lực nước ngoài, Nhật Bản có thể sẽ không được lựa chọn trong tương lai .

Ngoài ra, sự gia tăng nguồn nhân lực Việt Nam không tìm được việc làm ổn định và thu nhập thấp có thể là điểm nóng cho lao động bất hợp pháp, tử vong do làm việc quá sức và gia tăng tội phạm. Nhiều người nên hiểu rằng đằng sau sự gia tăng tội phạm của người Việt Nam sinh sống tại Nhật Bản, có những tình huống tội phạm bùng phát do các vấn đề cơ cấu xã hội, chưa kể đến trách nhiệm của những người đã phạm tội.

Khi dân số Việt Nam tại Nhật Bản tăng lên, nếu vấn đề giao tiếp giữa người Việt và người Nhật không được giải quyết, một cộng đồng người Việt khác sẽ tồn tại trong xã hội Nhật Bản. Cộng đồng này nói tiếng Việt và không hiểu luật pháp và văn hóa Nhật Bản, đây là một trong những nguyên nhân dẫn đến các vấn đề xã hội. Ngoài ra, có rất nhiều thông tin sai lệch trong cộng đồng duy nhất bị cô lập với xã hội, là nguyên nhân làm gia tăng tội phạm.

Đề xuất dựa trên kết quả khảo sát

Chính phủ Nhật Bản gửi thông tin tích cực hơn nữa về người Việt Nam tại Nhật Bản trên các phương tiện truyền thông nhằm tạo hình ảnh tốt đẹp về người Việt Nam đối với người Nhật Bản và để người Nhật Bản và người Việt Nam hiểu nhau vượt ra khỏi ranh giới ngôn ngữ và văn hóa. Tôi khuyên các bạn nên làm điều đó. Đặc biệt, sẽ cần gửi các hình thức hỗ trợ khác nhau của chính quyền địa phương và thông báo về các sự kiện giao lưu giữa người Nhật và người Việt thông qua Facebook và Youtube, những SNS được người Việt Nam sử dụng nhiều nhất.

Ngoài ra, để giảm chi phí môi giới khi các công ty thuê lao động nước ngoài, cần phải khởi động và giới thiệu các sáng kiến như nền tảng miễn phí kết nối trực tiếp người lao động với công ty. Một số bộ, ngành đã đưa ra các trang, nền tảng hỗ trợ cho nguồn nhân lực nước ngoài nhưng rất khó hiểu vì phân chia theo ngành rất phức tạp, chưa thể nói là đã hiểu về nguồn nhân lực nước ngoài … Nguồn nhân lực nước ngoài sử dụng dễ dàng hơn và cần tập hợp một nền tảng thống nhất.

Ngoài những nội dung đã nêu ở trên, đề nghị các cơ quan chính phủ Nhật Bản tăng cường hợp tác với các hiệp hội, công ty có quan hệ hợp tác chặt chẽ với cộng đồng Việt Nam và thực hiện các chính sách hỗ trợ kịp thời. 

Các hoạt động của Công ty TNHH ONE-VALUE

Công ty ONE-VALUE INC hoạt động như một tập đoàn chuyên nghiệp về tư vấn quản lý và sử dụng nguồn nhân lực Việt Nam. Chúng tôi đã cung cấp dịch vụ cho khách hàng trong các ngành công nghiệp khác nhau bằng cách sử dụng chuyên môn sâu và kinh nghiệm thực tế dồi dào của mình trong việc phát triển kinh doanh giữa Nhật Bản và Việt Nam.

Ngoài ra, là một công ty có mối quan hệ sâu sắc với Việt Nam, chúng tôi có ý tưởng cải thiện cuộc sống và công việc của người Việt Nam sinh sống tại Nhật Bản. Trong hoàn cảnh đó, ONE-VALUE INC. đã tham gia vào các hoạt động sau đây:

Gambadeki – nền tảng tìm kiếm việc làm cho nguồn nhân lực Việt Nam

ONE VALUE đã cho ra mắt trang Gambadeki, một nền tảng tìm việc cho nguồn nhân lực Việt Nam, với mục đích tạo điều kiện cho nguồn nhân lực Việt Nam thực hiện các hoạt động tìm việc một cách độc lập hơn và tự do ở Nhật Bản. Tôi điều hành nó. Người tìm việc có thể tìm kiếm công việc mà họ yêu thích dựa trên các điều kiện như địa điểm làm việc, kỹ năng, mức lương mong muốn, loại công việc, v.v. và có thể tự do phỏng vấn.

Ngoài thông tin việc làm, “Gamba Deki” còn chứa nhiều thông tin khác nhau cần thiết cho cuộc sống ở Nhật Bản (cách mở tài khoản ngân hàng, thông tin về tình trạng hệ thống cư trú, những điểm cần lưu ý khi phỏng vấn một công ty Nhật Bản, v.v.) đang được gửi .

Hệ thống kênh truyền thông cung cấp tin tức, thông tin hữu ích về Nhật Bản cho người Việt

Phi Hoa, CEO của ONE-VALUE INC, có tầm ảnh hưởng và mối quan hệ chặt chẽ với cộng đồng người Việt Nam tại Nhật Bản. Ms.Hoa gửi những thông tin hữu ích không chỉ đến những người Việt Nam đang sinh sống tại Nhật Bản mà còn những người Việt Nam quan tâm đến Nhật Bản hàng ngày, rất nhiều người Việt Nam tham khảo thông tin đó qua hệ thống kênh truyền thông như: 

• Fanpage Phi Hoa Chinh Phục Nhật Bản
• Kênh YouTube Phi Hoa Chinh Phục Nhật Bản

Kết hợp với Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch tổ chức “Sự kiện kết nối nguồn nhân lực nước ngoài” 

Công ty ONE-VALUE INC đang chuẩn bị tổ chức “Sự kiện kết nối người nước ngoài (kỹ năng đặc định) chuyên ngành xây dựng” do Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch tài trợ. Sự kiện này dự kiến ​​được tổ chức vào năm 2022, nhằm tạo sự phù hợp giữa nguồn nhân lực nước ngoài muốn làm việc trong các công ty xây dựng của Nhật Bản và các công ty xây dựng muốn thuê nhân lực nước ngoài thông qua sự kiện. Sự kiện này được tổ chức với mục đích cho phép nhân lực nước ngoài tìm việc tự do hơn bằng cách cung cấp một nơi mà nhân lực nước ngoài có thể tiếp xúc trực tiếp với các công ty tuyển dụng.

Link chi tiết về sự kiện:　https://onevalue.jp/matching-events-construction/

Dịch vụ mà ONE VALUE cung cấp cho khách hàng

Công ty ONE-VALUE INC liên tục đề xuất giải pháp, mở rộng mạng lưới tại Việt Nam với đội ngũ chuyên môn giàu kinh nghiệm và có kiến thức uyên sâu về các ngành nghề, đây cũng là thế mạnh mà công ty đang muốn phát triển sâu hơn:

• Tư vấn quản lý kinh doanh

ONE-VALUE INC cung cấp dịch vụ tư vấn chiến lược kinh doanh để mở rộng hoạt động tại Việt Nam. Chúng tôi cung cấp các dịch vụ như Điều tra thị trường, điều tra công ty, lập đề án chiến lược kinh doanh, tư vấn đầu tư(thành lập liên doanh, thành lập doanh nghiệp, v.v.), tư vấn M&A cho các công ty Việt Nam, v.v.

• Đào tạo và cung cấp nguồn nhân lực

ONE-VALUE INC cung cấp các dịch vụ như giới thiệu, phái cử, hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực nước ngoài, chủ yếu là nhân lực Việt Nam.

• Truyền thông

Chúng tôi quản lý các phương tiện truyền thông liên quan đến kinh doanh và kinh tế Việt Nam cho các doanh nhân tham gia vào hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. Ngoài ra, chúng tôi quản lý các phương tiện truyền thông cho cộng đồng Việt Nam liên quan đến Nhật Bản.

• Các dịch vụ khác

ONE-VALUE INC cung cấp các dịch vụ khác nhau như tìm kiếm nhà cung cấp, đối tác xuất sắc của Việt Nam, phiên dịch / dịch thuật, hỗ trợ đối tác kinh doanh, liên hệ với các cơ quan chính quyền địa phương, BPO, v.v. cũng như các dịch vụ liên quan đến giải quyết các vấn đề của doanh nghiệp Việt Nam. 

Nếu có bất cứ thắc mắc nào cần giải đáp, vui lòng để lại câu hỏi qua mail: Contact@onevalue.jp

Tình hình phát triển Thương mại Việt-Nhật  

Về thương mại giữa hai nước, kim ngạch 2 chiều năm 2003 đạt 5,9 tỷ USD, 17 tỷ USD năm 2008 và nhanh chóng đạt 39,9 tỷ USD năm 2019. Hiện nay, Nhật Bản là đối tác Thương mại lớn thứ 4 của Việt Nam với tổng kim ngạch thương mại hai chiều năm 2020 đạt 40 tỷ USD.Trong 7 tháng đầu năm 2021, kim ngạch XNK của Việt Nam với Nhật Bản đạt 24,5 tỷ USD, tăng 11,9% so với cùng kỳ năm 2020.  

Nhật Bản-quốc gia duy nhất tăng vốn đầu tư 

Về đầu tư, Nhật Bản là nhà đầu tư nước ngoài (FDI) lớn thứ 2 với 4.690 dự án có tổng vốn đầu tư đăng ký là 62,9 tỷ USD, chiếm khoảng 16% tổng vốn đầu tư nước ngoài vào Việt Nam, tăng 94,9% so với cùng kỳ năm ngoái. Trong 8 tháng đầu năm 2021, các doanh nghiệp Nhật Bản đã thực hiện đăng ký vốn đầu tư đạt 3,2 tỷ USD, (chỉ sau Singapore với tổng vốn đầu tư trên 6,2 tỷ USD). Tuy nhiên, điều đáng nói ở đây, thời gian này chỉ có Nhật Bản là tăng vốn đầu tư, còn Singapore và các đối tác lớn khác như Hàn Quốc…đều có có xu hướng giảm vốn đầu tư. 

Xu hướng M&A trong thu hút đầu tư vào Việt Nam trong tình hình mới 

Trong những năm gần đây, nền kinh tế thế giới chứng kiến làn sóng M&A diễn ra mạnh mẽ với quy mô lớn, không còn bó hẹp trong phạm vi các quốc gia có nền kinh tế phát triển mà đã lan toả sang các nền kinh tế mới nổi và đang phát triển. Thị trường M&A tại Việt Nam cũng diễn ra sôi động với khá nhiều thương vụ lớn, trở thành điểm đến M&A hàng đầu tại khu vực Đông Nam Á. 

 Giữa năm 2020, nhiều nhà ĐTNN, trong đó có nhiều nhà đầu tư Nhật Bản chọn Việt Nam làm điểm đến chuyển hướng đầu tư kinh doanh. Các yếu tố giúp Việt Nam trở nên hấp dẫn gồm: sự ổn định chính trị, kinh tế 2020 đạt mức tăng trưởng dương trong bối cảnh hầu hết các nước tăng trưởng âm khi đại dịch Covid-19 lan rộng trên toàn cầu. Hơn nữa, với dân số gần 100 triệu dân, cùng với lực lượng lao động dồi dào, Việt Nam được coi là thị trường tiêu thụ lớn. 

Giai đoạn 2019–2020 ghi nhận nhiều thương vụ M&A của nhà đầu tư Nhật Bản trong các lĩnh vực chính là bất động sản, xây dựng, tài chính – ngân hàng và dược phẩm – y tế. Một số thương vụ M&A đáng chú ý của các nhà đầu tư Nhật Bản có thể kể đến như Mitsubishi Corporation và Nomura Real Estate mua lại 80% trong giai đoạn II Dự án Grand Park của Vingroup; Ngân hàng Aozora mua 15% cổ phần của Ngân hàng TMCP Phương Đông; Tập đoàn bất động sản Haseko mua 36% cổ phần của Công ty Xây dựng Ecoba; Công ty Dược phẩm ASKA mua 24,9% cổ phần của Công ty Dược Hà Tây 

Quy mô thị trường M&A tại Việt Nam năm 2021 sẽ ở mức 4,5 – 5 tỷ USD, hồi phục trở lại tương đương mức bình quân giai đoạn 2014-2017. Các lĩnh vực hàng tiêu dùng, bán lẻ và bất động sản, công nghiệp, nông nghiệp vẫn sẽ là tâm điểm thu hút M&A, trong khi các lĩnh vực viễn thông, năng lượng, hạ tầng, dược phẩm, giáo dục được đánh giá có tiềm năng hứa hẹn trong một vài năm tới.  

Với tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp, Chính phủ và các bộ, ngành, địa phương của Việt Nam đã và đang xem xét giảm thời gian giãn cách, đồng thời tạo thuận lợi để các chuyên gia, NĐT Nhật Bản đến Việt Nam làm việc, khảo sát môi trường đầu tư và triển khai dự án. Việt Nam đã chuẩn bị mọi điều kiện để khi dịch bệnh cơ bản được kiểm soát là có thể nhanh chóng hồi phục sản xuất kinh doanh, thu hút đầu tư trong bối cảnh các nhà ĐTNN, đặc biệt là NĐT Nhật Bản đang tìm kiếm một điểm đến đầu tư an toàn và hiệu quả. 

Có thể bạn cũng quan tâm về Cuộc sống ở Nhật

? Cuộc sống ở Nhật: 1001 các trò lừa đảo lẫn nhau của người Việt ở Nhật!

? Cuộc sống ở Nhật: Những khác biệt trong quan điểm về gia đình của người Nhật và người Việt?!

? Cuộc sống ở Nhật: Khác biệt trong chuyện cưới xin giữa Việt Nam và Nhật Bản?!

? Cuộc sống ở Nhật: 10 bước giúp bạn chuyển nhà êm xuôi ở Nhật!

? Kinh doanh tại Nhật: Thủ tục cần biết khi bạn muốn xin Visa Kinh doanh ở Nhật!

Tôi là Phi Hoa. Doanh nhân Việt Nam tại Nhật Bản. Mẹ của hai thiên thần nhỏ. Người truyền cảm hứng cho các bạn trẻ Việt Nam. Cùng kết nối và theo dõi những chia sẻ mới nhất của Hoa về Hành trình chinh phục Nhật Bản tại các kênh sau nhé:

? Page Phi Hoa – Chinh phục Nhật Bản https://bit.ly/30pdhas

? Cộng đồng Cùng chinh phục Nhật Bản: https://bit.ly/3hm6pBH

? Youtube những chia sẻ của Hoa: https://bit.ly/2E4Po0z

Bạn cần được tư vấn, giải đáp thắc mắc từ Hoa? Đừng ngại gởi đến Hoa những câu hỏi tại đây nhé!

Định giá startup bong bóng – Lỗ nặng vẫn được định giá lên đến 100 tỷ VND

Một công ty còn đang lỗ nặng sau 3 năm khởi nghiệp. Tại thời điểm 2019 sau 3 năm tài chính, được mua lại 51% cổ phần với giá 2.3 oku yen ( Gần 2.3 triệu USD, khoảng 50 tỷ VND); tương đương định giá công ty tầm 100 tỷ VND. Nhưng rồi chỉ sau 1 năm công ty phá sản và định giá còn lại con số gần 0. Tất nhiên nhà đầu tư lỗ nặng; còn anh Founder đã đút trọn khoản tiền 50 tỷ VND bán cổ phần vào túi và đi làm ở một chân trời mới rồi.

Đó chính là trường hợp của JapanWork – một trong những Startup về nhân sự lao động nước ngoài ở Nhật. Nhật Bản là quốc gia có cơ cấu dân số già. Lượng người dân trong độ tuổi lao động giảm mạnh. Trong bối cảnh đó, lao động nước ngoài đang được bù vào lượng lao động thiếu hụt. Và các Startup liên quan tới nhân sự được định giá khá là “bong bóng”.

Người sáng lập JapanWork là 1 bạn trẻ tên Suzuki dưới 30 tuổi. Năm 2016, sau khi du học từ Mỹ trở về Nhật, ngay lập tức mở công ty này. Tới 2019, mặc dù đã hoạt động được 3 năm; nhưng đội ngũ công ty vẫn chưa có hệ thống, doanh thu không ổn định. Doanh thu lúc cao nhất được 2300 man ( tầm 5 tỷ VND); và lúc được mua vẫn đang lỗ gần 2000 man ( 4 tỷ VND). Thế mà chỉ với cái vision tốt, bạn ấy đã định giá công ty lên tới 100 tỷ VND. Nói chung bạn này người giỏi tài cao. Nhưng công ty mới chỉ dừng lại ở Vision và mơ ước thôi. Còn giá 100 tỷ có xứng đáng hay không; thì một năm sau có câu trả lời.

Cú thoát thân ngoạn mục của Founder JapanWork

EN – JAPAN, công ty Nhật đã mua Vietnamwork – platform lớn nhất Việt Nam trong ngành tuyển dụng chính là công ty đã mua lại JapanWork vào tháng 7/2019.

Tháng 9/2020, khi dịch bệnh Corona khiến cho người nước ngoài mất việc ở Nhật nhiều và người nước ngoài không nhập cảnh vào Nhật nữa; thì công ty quyết định đóng cửa dịch vụ. EN – JAPAN đã bán lại 51% cổ phần (lúc mua là 50 tỷ VND) với giá 10 yen ( 2000 VND) cho chính anh founder, để anh này dọn dẹp và giải tán công ty. Và, anh founder cũng đã bỏ nghề; dùng khoản tiền kiếm được (50 tỷ VND) đi làm nhà đầu tư, không làm gì liên quan đến nhân sự nữa.

Đây được cho là cú thoát thân ngoạn mục và cực kì may mắn. Vì nếu chỉ bán công ty chậm 1 năm; thì 50 tỷ VND đã sớm bốc hơi rồi.

Kết lại

Nếu bạn gia nhập vào một thị trường bong bóng thì lúc bong bóng chưa nổ khả năng “chém gió” của bạn quyết định tất cả. Giá trị doanh nghiệp phụ thuộc hoàn toàn vào khả năng “dẻo miệng” của chính founder.

Doanh nghiệp Nhật có vẻ bắt đầu đẩy mạnh chiến lược M&A chứ không tự xây mới. Rất có thể, xây công ty để bán cũng sắp trở thành xu hướng.

 Startup thường hùng hồn khẳng định giá trị doanh nghiệp mình. Nhưng định giá Startup đặc biệt là Startup công nghệ hay media rất ảo diệu và bong bóng. Muốn bán giá cao thì chém gió với nhà đầu tư nào không hiểu gì về ngành. Vì những người có chuyên môn lĩnh vực, họ không vung tiền theo định giá của Startup.

 Các công ty ngành truyền thống không có giá cao ngất như các Startup công nghệ hay media. Nhưng nói chung cứ nhìn vào cashflow và người thật tiền thật mà định giá. Đây cũng là cái nhìn hơi “bảo thủ” của Hoa khi advise cho khách hàng muốn mua lại doanh nghiệp.

 Ngành nhân sự lao động nước ngoài sẽ trở lại sau đại dịch Corona. Và lúc đó, bong bong vẫn còn cho các bạn muốn “chém gió” . Fighting !

Nguồn: Sưu tầm và tổng hợp từ Internet

Có thể bạn cũng quan tâm

Bạn sẽ học được gì khi làm việc ở Công ty lớn, đa quốc gia? Điều gì ở Deloitte Nhật giúp Hoa vững bước khi khởi nghiệp?

Phi Hoa mách bạn 4 cách huy động vốn tại Nhật Bản! (Phần 1)

Phần 2 | 2 cách huy động vốn hiệu quả khác tại Nhật: Vay vốn với lãi suất 0% có thật không?

Chương trình đầu tư khởi nghiệp 100 triệu yên cho Start-up Việt Nhật!

Khởi nghiệp kinh doanh tại Nhật– Mua lại doanh nghiệp Nhật hay lập mới công ty? Phân tích thiệt hơn từ Phi Hoa!

Tôi là Phi Hoa. Doanh nhân Việt Nam tại Nhật Bản. Mẹ của hai thiên thần nhỏ. Người truyền cảm hứng cho các bạn trẻ Việt Nam. Cùng kết nối và theo dõi những chia sẻ mới nhất của Hoa về Hành trình chinh phục Nhật Bản tại các kênh sau nhé:

Page Phi Hoa – Chinh phục Nhật Bản https://bit.ly/30pdhas

Cộng đồng Cùng chinh phục Nhật Bản: https://bit.ly/3hm6pBH

Youtube những chia sẻ của Hoa: https://bit.ly/2E4Po0z

Bạn cần được tư vấn, giải đáp thắc mắc từ Hoa? Đừng ngại gởi đến Hoa những câu hỏi tại đây nhé!