Giảng viên chính trong “Chương trình Phát triển Đội ngũ Quản lý tại Việt Nam 2026”

Trong quá trình làm việc với các doanh nghiệp Nhật Bản đang hoạt động tại Việt Nam, Hoa thường xuyên nghe một câu chuyện: lãnh đạo người Nhật rất muốn giao việc cho đội ngũ tại địa phương, nhưng đến những quyết định quan trọng, họ vẫn chưa thể hoàn toàn yên tâm. Vấn đề này không đơn giản xuất phát từ việc nhân sự người Việt thiếu năng lực hay lãnh đạo người Nhật không muốn trao quyền. Phần lớn doanh nghiệp đang thiếu một cơ chế đủ rõ để trả lời ba câu hỏi: giao việc gì, phân quyền đến đâu và kiểm soát bằng cách nào.

Đây cũng là lý do Hoa tham gia với vai trò giảng viên chính trong “Chương trình Phát triển Đội ngũ Quản lý tại Việt Nam 2026” do Trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp vừa và nhỏ Tokyo chủ trì và ONE-VALUE Inc. phụ trách vận hành. Chương trình được tổ chức hoàn toàn miễn phí, dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ có trụ sở chính tại Tokyo, hiện có cơ sở hoạt động tại Việt Nam và đang sử dụng nhân sự người Việt.

Nội dung chính

Muốn bản địa hóa quản lý, không thể chỉ đào tạo nhân sự Việt Nam

Khi nói đến phát triển đội ngũ quản lý tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp thường nghĩ trước tiên đến việc cử nhân sự người Việt đi học. Tuy nhiên, theo Hoa, nếu chỉ đào tạo một phía thì rất khó tạo ra thay đổi thực sự trong tổ chức.Quản lý người Việt có thể học thêm kỹ năng báo cáo, quản lý tiến độ, giải quyết vấn đề hay xây dựng KPI. Nhưng nếu lãnh đạo người Nhật chưa xác định rõ vai trò mà họ kỳ vọng, chưa thống nhất phạm vi phân quyền hoặc vẫn duy trì cơ chế trong đó mọi quyết định đều cần người Nhật xác nhận, nhân sự tại địa phương sẽ rất khó chủ động.

Ở chiều ngược lại, lãnh đạo người Nhật có thể muốn trao quyền nhưng vẫn lo ngại khi thông tin báo cáo chưa đầy đủ, tiến độ không được cập nhật đúng lúc hoặc cách hiểu về trách nhiệm giữa hai bên chưa thống nhất. Do đó, chương trình lần này được thiết kế để lãnh đạo người Nhật và quản lý người Việt cùng học, nhưng học những nội dung phù hợp với vai trò của mỗi bên.

Lãnh đạo học cách trao quyền, quản lý học cách đảm nhận

Hai buổi dành cho lãnh đạo người Nhật tập trung vào việc phát huy vai trò của đội ngũ quản lý tại Việt Nam, quản trị nhân sự người Việt, lan tỏa tầm nhìn và DNA tổ chức, đồng thời xây dựng cơ chế phân quyền phù hợp. Mục tiêu không phải là yêu cầu lãnh đạo giao toàn bộ công việc ngay lập tức. Điều quan trọng là giúp doanh nghiệp xác định rõ phạm vi nào có thể trao quyền, kết quả cần đạt là gì, những điểm nào cần báo cáo và khi nào lãnh đạo cần tham gia quyết định.

Bốn buổi dành cho quản lý người Việt sẽ đi vào những năng lực rất thực tế: hiểu đúng vai trò của người quản lý, xây dựng phương pháp làm việc tạo dựng niềm tin, thực hiện báo cáo – liên lạc – trao đổi hiệu quả, quản lý tiến độ, tư duy logic, tư duy phản biện, chủ động giải quyết vấn đề, thiết lập KPI và quản trị đội nhóm.

Hoa cho rằng một người quản lý không chỉ là người hoàn thành tốt phần việc được giao. Họ cần có khả năng nhận diện vấn đề, đánh giá mức độ ưu tiên, đề xuất phương án, huy động những người liên quan và chịu trách nhiệm đối với kết quả cuối cùng. Đó chính là bước chuyển từ “nhân sự thực hiện công việc” sang “người có thể đảm nhận hoạt động quản lý”.

Hai phía cần có một ngôn ngữ quản trị chung

Một trong những khó khăn phổ biến tại doanh nghiệp Nhật Bản ở Việt Nam là cùng một chỉ đạo nhưng lãnh đạo người Nhật và nhân sự người Việt có thể hiểu theo hai cách khác nhau. Lãnh đạo cho rằng mình đã giải thích đầy đủ, trong khi nhân sự chỉ hiểu phần công việc cần thực hiện trước mắt. Nhân sự cho rằng mình đã báo cáo, nhưng lãnh đạo lại cảm thấy chưa nhận được những thông tin cần thiết để đưa ra quyết định. Những khác biệt như vậy nếu kéo dài sẽ khiến lãnh đạo khó trao quyền, còn nhân sự địa phương ngày càng phụ thuộc vào chỉ đạo. Vì vậy, ngoài việc trang bị kỹ năng cho từng nhóm, chương trình còn hướng tới xây dựng một ngôn ngữ quản trị chung. Hai bên cần thống nhất thế nào là một báo cáo đầy đủ, khi nào cần trao đổi, KPI được xác định ra sao và trách nhiệm của mỗi vị trí kết thúc ở đâu.

Tại buổi cuối cùng, được tổ chức trực tiếp tại TP.HCM vào ngày 24/02/2027, lãnh đạo người Nhật và quản lý người Việt sẽ cùng tham gia. Đội ngũ quản lý người Việt sẽ trình bày mục tiêu hành động và tầm nhìn được xây dựng trong quá trình học, sau đó nhận phản hồi trực tiếp từ lãnh đạo và các chuyên gia. Hoa kỳ vọng đây không chỉ là một buổi tổng kết, mà là thời điểm doanh nghiệp chuyển những kiến thức đã học thành cam kết và kế hoạch hành động cụ thể.

Chương trình gồm 7 buổi đào tạo

Chương trình diễn ra từ tháng 10/2026 đến tháng 2/2027, gồm 6 buổi trực tuyến và 1 buổi trực tiếp:

Ngày 15/10/2026: Phát huy vai trò của đội ngũ quản lý tại Việt Nam và quản trị nhân sự người Việt.
Ngày 29/10/2026: Thấu hiểu bản thân và định hướng phát triển sự nghiệp.
Ngày 12/11/2026: Lan tỏa tầm nhìn, DNA tổ chức và xây dựng cơ chế phân quyền.
Ngày 26/11/2026: Phương pháp làm việc tạo dựng niềm tin; kỹ năng báo cáo, liên lạc, trao đổi và quản lý tiến độ.
Ngày 10/12/2026: Tư duy logic, tư duy phản biện và chủ động giải quyết vấn đề.
Ngày 14/01/2027: Thiết lập mục tiêu, KPI và quản trị đội nhóm.
Ngày 24/02/2027: Thuyết trình mục tiêu hành động và tầm nhìn, tổ chức trực tiếp tại TP.HCM.

Các buổi trực tuyến dự kiến được tổ chức từ 13:00 đến 15:00 theo giờ Việt Nam. Những nội dung dành cho quản lý người Việt về nguyên tắc sẽ được giảng dạy bằng tiếng Việt. Nội dung bài giảng được ghi hình để học viên có thể xem lại sau chương trình.

Doanh nghiệp nào phù hợp tham gia?

Chương trình phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ có trụ sở chính tại Tokyo, hiện có công ty, chi nhánh hoặc cơ sở hoạt động tại Việt Nam và đang sử dụng nhân sự người Việt. Doanh nghiệp cần có khả năng bố trí cả lãnh đạo người Nhật và quản lý người Việt tham gia đầy đủ chương trình, đồng thời có thiết bị cần thiết để học trực tuyến qua Zoom.

Quy mô chương trình giới hạn ở 30 doanh nghiệp. Mỗi doanh nghiệp có thể cử 1 lãnh đạo người Nhật và từ 1 đến 2 quản lý người Việt tham gia.

Hoa rất mong chương trình sẽ tiếp cận được những doanh nghiệp đang thực sự muốn phát triển đội ngũ quản lý tại Việt Nam, không chỉ để giảm phụ thuộc vào lãnh đạo người Nhật mà còn để xây dựng một tổ chức có khả năng phát triển bền vững tại thị trường địa phương.

Trao quyền không phải là giao thêm thật nhiều công việc. Trao quyền là xây dựng một cơ chế trong đó người được giao hiểu rõ mục tiêu, có đủ năng lực để hành động và sẵn sàng chịu trách nhiệm về kết quả. Khi lãnh đạo người Nhật và quản lý người Việt cùng thay đổi, quá trình bản địa hóa đội ngũ mới có thể đi vào thực chất.

Thông tin đăng ký

Tên chương trình: Chương trình Phát triển Đội ngũ Quản lý tại Việt Nam 2026
Đơn vị chủ trì: Trung tâm Hỗ trợ Doanh nghiệp vừa và nhỏ Tokyo
Đơn vị vận hành: ONE-VALUE Inc.
Thời gian: Từ tháng 10/2026 đến tháng 2/2027
Hình thức: 6 buổi trực tuyến và 1 buổi trực tiếp tại TP.HCM
Chi phí tham gia: Hoàn toàn miễn phí
Hạn đăng ký: Dự kiến cuối tháng 9/2026

Đầu mối liên hệ: Ms Như Lê
Điện thoại: +84 96 108 4448
Email: [email protected]

Lưu ý: Trong trường hợp số lượng đăng ký vượt quá quy mô chương trình, Ban tổ chức có thể lựa chọn doanh nghiệp tham gia dựa trên nội dung đăng ký và các tiêu chí liên quan.