Trong chuyến công tác lần này tại Việt Nam, Hoa đã có dịp gặp gỡ và làm việc với ông Ozasa Haruhiko – Trưởng đại diện JETRO tại Việt Nam, đồng thời là đại diện Bộ Kinh tế Nhật Bản (METI) tại khu vực Đông Nam Á.
Là đại diện của ONE-VALUE INC. – công ty tư vấn chiến lược cho doanh nghiệp Nhật Bản, Hoa cùng JETRO đã thảo luận sâu về các cơ hội và thách thức trong mối quan hệ hợp tác kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản. Trong buổi họp, Hoa cũng đưa ra những kiến nghị và giải pháp để JETRO cân nhắc triển khai trong vòng 3-5 năm tới tại Việt Nam.
Buổi thảo luận xoay quanh ba chủ đề chính, được đánh giá là thiết thực và có ảnh hưởng trực tiếp đến các doanh nghiệp của hai quốc gia:
Tăng cường kết nối Chuỗi cung ứng sản xuất Việt – Nhật, hạn chế phụ thuộc từ Trung Quốc
JETRO nhận định rằng Việt Nam đang hưởng lợi từ xu hướng chuyển dịch sản xuất do căng thẳng thương mại Mỹ – Trung. Tuy nhiên, sự phụ thuộc quá lớn vào nguyên liệu nhập khẩu từ Trung Quốc vẫn là một thách thức. Trong bối cảnh kinh tế Trung Quốc có thể chịu tác động tiêu cực, việc Việt Nam tự chủ về nguồn nguyên liệu gia công, sản xuất là điều cần thiết.
Hoa và đại diện JETRO thống nhất rằng cần thúc đẩy sản xuất nội địa và mở rộng quan hệ sản xuất với doanh nghiệp Nhật Bản, chuyển giao công nghệ ngành công nghiệp phụ trợ từ để đảm bảo chuỗi cung ứng ổn định và giảm rủi ro trong tương lai cho chính Việt Nam và tạo nền tảng cho sự kết nối bền vững giữa hai nước.
Phát triển nhân sự Việt Nam chất lượng cao cho doanh nghiệp Nhật
Hiện nay, lao động Việt Nam tại Nhật chủ yếu thuộc nhóm lao động phổ thông, trong khi nhu cầu về nhân sự cấp trung và cấp cao đang gia tăng nhanh chóng. Hoa và JETRO cùng thảo luận về việc phát triển chương trình tuyển dụng và đào tạo nhân sự Việt Nam ưu tú, làm việc tại Nhật trong vài năm trước khi trở về hỗ trợ doanh nghiệp Nhật tại Việt Nam. Điều này không chỉ đáp ứng nhu cầu về nhân lực mà còn tạo cầu nối vững chắc giữa văn hóa lao động hai nước.
Hơn nữa, nhân sự Việt Nam trung và cao cấp là nguồn lực giúp doanh nghiệp Nhật mở rộng kinh doanh tại Việt Nam. Hoa cũng nhấn mạnh rằng các doanh nghiệp Nhật cần cải thiện văn hóa đào tạo và quản lý nhân sự để phù hợp hơn với thị trường lao động Việt Nam. Văn hóa đào tạo tại Nhật thường tập trung vào lộ trình tổng quát (sōgō-shoku), trong khi nhân sự Việt Nam ưu tiên các công việc cụ thể và mục tiêu rõ ràng. Điều này, cùng với chế độ đánh giá và giao việc chưa phù hợp, đã khiến nhiều doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Với kinh nghiệm tư vấn về đào tạo nhân sự, Hoa hiểu rõ tầm quan trọng của việc thích ứng chiến lược để xây dựng cầu nối bền vững giữa hai bên.
Thông qua M&A để thành công bán hàng tiêu dùng – dịch vụ Nhật Bản vào Việt Nam
JETRO nhận định rằng thị trường Việt Nam có nhiều điểm tương đồng với Thái Lan 15 năm trước, đặc biệt là thói quen tiêu dùng và sự yêu thích hàng hóa Nhật Bản. Tuy nhiên, để đạt được thành công bền vững, các doanh nghiệp Nhật cần xây dựng chiến lược tiếp cận phù hợp hơn.
Hoa chia sẻ rằng doanh nghiệp cần điều chỉnh sản phẩm và marketing theo thói quen tiêu dùng của người Việt, thay vì chỉ dựa trên chất lượng sẵn có. Đây là thị trường tiềm năng mà Nhật Bản không nên bỏ lỡ. Cách tiếp cận tốt nhất là thông qua M&A vì người Việt bán cho người Việt thì tốt nhất, vì khi các doanh nghiệp Việt sở hữu và vận hành sản phẩm Nhật, họ sẽ dễ dàng xây dựng lòng tin và đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng nội địa.
ONE-VALUE cam kết hợp tác cùng JETRO
Trong thời gian qua, ONE-VALUE đã triển khai nhiều dự án hợp tác cùng JETRO và METI. Mỗi lần trao đổi, Hoa đều cảm nhận được sự nhiệt huyết và tinh thần sẵn sàng hợp tác từ cả hai bên.
Thời gian tới, Hoa rất mong đợi đồng hành cùng JETRO thực hiện các dự án và sự kiện, đặc biệt là thông qua M&A, để hiện thực hóa ba mục tiêu chiến lược trên. Đây không chỉ là cơ hội hợp tác mà còn là trách nhiệm chung trong việc thúc đẩy quan hệ kinh tế giữa Việt Nam và Nhật Bản phát triển bền vững.
